项目工程现场施工质量管理及控制

1、项目工程现场施工质量管理及控制建造施工企业每天要举行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。现场管理得好，工作发展顺当，降低项目工程的施工成本是我们施工企业的抱负目标实际工作总是以理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。 项目工程现场施工的管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，惟独加强施工现场管理，才干保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建造企业在市场中的竞争力，对建造企业生存和进展起着重要

2、作用。 仔细执行岗位责任，推行项目经理负责制 国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时光，这是为了和建造施工管理国际化接轨，近年来开头采取，项目经理与建筑师对应挂钩，要求项目经理务必取得建筑师资历，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素养方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际状况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完美，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素养参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有阅历，却因年龄己大，无法考取资历证书，这虽无可厚非，但却滋生了许多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经

3、理人证分别，只是在上级检查时到场装装形状，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，因为管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成奢侈加大工程成本，降低企业的利润。因此惟独仔细推行项目经理负责制，采取岗位责任制，才干真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员乐观性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。 加强建造材料管理对于节省成本十分重要 建造材料在囫囵建造工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的一，由于比例特大，现在许多业主在发包工程时，有的特地将材料拿出，材料采取甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节省成本

4、。而对于传统的大包的施工企业，因为材料管理的直接影响到工程造价，影响企业效益。施工企业在施工前就应对工程所需材料举行市场调查，尽管定额站每年都公布建造几大主材指导价格，但是市场价格变化有时十分快。市场调查完成之后还要按照施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求规划。按照规划明确初步的选购规划，决定大致的提供商抉择范围，同时在编制施工组织规划时还要特地编制现场平面图，明确将来材料的堆放地点，对于将来材料的管理和使用，还要抉择有阅历的材料员，做好相关材料管理工作。建造工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装点施工，与土建施工不同，装点工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料

5、在装点工程中显得尤为重要，当前，装点材料提供比较充沛，但良劳不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面务必着重留意以下主要的一面方面的问题在材料提供商抉择方面现在只要工地开工，材料提供商就会找上门来，许多人给你拿着不错的样品，但实际提供时却可能很大悬殊，所以一定要抉择好的有信誉的提供商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。材料选购倘若厂家供应的可选种类较多，首先应当根据设计要求明确哪种材料最能满意使用功能和美观程度，按照设计测算所需材料的数量，选购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料选购时为了保证工期，务必保证材料提供充沛，所以这些材料选购应一次到位，如

6、模板、焊药、部分工具等。材料存放材料进场后，务必合理安顿场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可按照现场实际占地状况科学安顿场地，有些材料要求堆放场地务必硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，务必远离火源。材料发放库存材料应明确建立台帐记下制度，清验造册，严格根据施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要举行追踪，避开有些应回收的材料走失，造成奢侈。对十库存的材料，材料员务必定期按时收拾招点，并对有特别要求的材料如易燃品、防潮品，实行相应措施举行庇护。 加强对施工平安举行管理十分重要 施工现场平安方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外损害

7、事故等，现在项目部要求务必配备特地的平安员，作好平安管理和平安培训工作，有些常识己经变成普及平安学问的小册子，很便于发放，如平安帽、平安带、平安平网应准时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建造的周边做好防护，这些平安学问务必不断讲，每天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农夫工，这方面学问比较薄弱，更应加强平安学问的培训和训练。 项目工程理场施工的质控制 质量通病简单反复消失，消失之后如何处理，建设部曾经制定过相应的整改措施和施工规范，有些专家也结合规范要求融合了自己的一些实际阅历，不论何种措施，还是以规范为纲的最抱负，下面就援引以建设部的主要处理措施，并结合一些其他专家的看法，提出一些质量通病

8、处理主意，声明此部分以援引为主。治理质量通病通常实行以下一些措施: 严格控制进场材料质量 根据国家关于材料监管的有关规定，对全部进场材料务必按规定举行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。 通过科研手段，改善材料性能 科研力气保证我们享用最新的成绩，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。 加强设计质量的管理 建造在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也十分

9、重要，工程设计特殊是建造和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有许多质量通病都和设计有关，究其缘由和建造设计师的水平责任心、阅历都有关。因此做好以下几方面的工作务必根据规范举行设计如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，务必保证混凝土素浇带的高度。特别部位节点详图不应省略节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方消失。如窗框节点处理不好会消失渗漏、冷桥或裂缝屋面细部处理不好就会消失爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，许多衰老设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不行取。把对构造方面的

10、研究和设计作为重点许多措施整改方案都在通病发生之后才出台，重要的是用这些方案在之前使用来预防。构造措施是预防质量通病的有力手段，有些质量通病通过构造措施能基本消退，设计人员和施工企业因紧密协作，将关键部位的构造设计，设计到位，一曰消失质量通病准时反馈，共同研究措施，在今后的类似施工中普及，杜绝新的质量问题产生。 务必严格根据施工工艺操作 建造产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程务必严格根据施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制，可以实行下面措施用科学合理的施工组织设计方案做指导，应编牢靠的施工技术方案，与施工人员准时做技术交底。方案应具有针对性和可操作性，对十易发生质量通病的地方