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文档简介

1、手手 机机: 189 0517 3985 E_mail: Project planning & controlling教材：教材：王卓甫等.工程项目管理-原理与案列（第2版）王卓甫等.工程项目管理-理论、方法与应用参考书目：参考书目：卢向南等.项目计划与控制孙军等.项目计划与控制莱斯特等.项目计划与控制三大控制目标：三大控制目标：质量质量投资投资进度进度三者是何关系？其中一个目标发生变化对另三者是何关系？其中一个目标发生变化对另外两个目标有何影响？外两个目标有何影响？timecostquality动态控制原理：动态控制原理：工程进展收集实际数据比较计划值与实际值采取控制措施偏差？有无人

2、力投入物力投入财力投入干扰计划计划第一章 绪论一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。第一节 建设项目进度控制概述 第一章 绪论二、影响工程进度的主要因素 1.项目的组织管理 2.项目的计划 3.项目合同 4.生产技术要素 5.项目建设环境 举例说明第一章 绪论三、建设项目进度计划体系 1.按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划业主业主承包商承包商两者是什么关系？两者是什么关系？第一章

3、 绪论三、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 项目前期工作计划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工程验收计划第一章 绪论三、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年、月施工进度计划 材料、物资供应计划 。第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 1.横道图第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 2.工程进度曲线第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 3.施工进度管理控制曲线正常开工时间正常开工时间延迟开工时间延迟开工时间第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 4.形象进度图第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也

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