员工激励管理表格

1、.员工鼓励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日 期文化活动工程组织单位/部门组织者参加对象费用预算元备 注1.1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用2.1月31日员工舞会人力资源部全体员工3.2月22日宣传墙报更新人力资源部培训中心4.3月07日员工舞会人力资源部全体员工“三八 妇女节活动5.4月25日前出版第一期利联内刊双月刊人力资源部相关人员6.4月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心7.4月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“五一 劳动节活动8.5月30日员工舞会人力资源部全体员工9.6月13日员工舞会人力资源部全体员工端午节活动10.6月25日前出版

2、第二期利联内刊双月刊人力资源部相关人员11.6月27日宣传墙报更新人力资源部培训中心12.7月18日员工舞会人力资源部全体员工13.8月15日员工舞会人力资源部全体员工14.8月25日前出版第三期利联内刊双月刊人力资源部相关人员15.8月28日宣传墙报更新人力资源部培训中心16.9月20日中秋晚会人力资源部全体员工17.9月29日员工舞会人力资源部全体员工庆“十.一国庆节活动18.10月25日前出版第三期利联内刊双月刊人力资源部相关人员19.10月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心20.11月1日第二届员工技能比武大赛人力资源部全体员工21.11月14日员工舞会人力资源部全体员工22.12月

3、25日前出版第三期利联内刊双月刊人力资源部相关人员23.12月30日宣传墙报更新人力资源部培训中心24.12月30日员工舞会人力资源部全体员工庆 “元旦活动预 算 合 计员工合理化建议管理制度一、总那么为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二、管理X围以下X围的建议是应鼓励和可承受的：一经营管理思路和方法的改进；二各种工作流程、规程的改进；三新产品开发、营销、市场开拓的建议；四现有产品性能的改进； 五新产品技术革新、现有技术的改进；六原辅材料节约、三废利用； 七品质的改进；八降低本钱和各种消耗；九平安生产；十加强政治思想工作和凝聚力；十一其他任

4、何有利于本公司的改进事项。以下X围的建议不予受理：一夸夸其谈、无实质内容的；二为完成合理化建议的任务而无新意的； 三公认的事实或正在改善的； 四已被采用过或前已有的重复建议；五在正常工作渠道被指令执行的。六针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责X围：一提出或修订公司合理化建议活动的

5、政策方针和总体规划；二批准合理化建议活动的年度经费预算；三制定和实施例题 建议活动的工作流程；四审查和监视重大合理化建议的实施；五总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四、管理程序一公司合理化建议委员会公布实施合理化建议活动的工作流程，并进展必要的培训。二公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 1.建议人XX、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比拟分析；6.其他事项。1员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以发到合理化建议委员会的指定。合理化建议委员会工作成员定期收集

6、建议并给予反应。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布假设干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进展登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保存的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进展复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。2提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改进性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。3对提案落实执行情况进展调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进展总结、效果评估、效益测算及相

7、关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五、奖励 (一)奖励方法1.凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _元。 2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保存的，发给奖金_ _ 元。 3.对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _元。4.对因改善而降低本钱或增加收入的，按以下比例提取奖金：1年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。2年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 3年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。 4

8、年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。(二)提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三)保存或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。(四)联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(五)公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。(六)公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 (七)合理化建议奖励金在公司本钱费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。六、附那么员工合理化建

9、议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。 本条例经总经理办公会议通过后颁行。员工鼓励管理方案第一章 总那么第一条 为充分调发动工积极主动性，树立其长期为公司效劳的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条公司员工鼓励方案包括：年终奖、销售提成、晋升级、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、工程完成奖、免费进修方案、退休金方案等。第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理方法，但须在本方案原那么下执行。第四条 本方案的制定、修改以及单项管理方法的制定均由人力资源部进展。第五条 本方案及单项管理方法经总经理批准后实施。第二章 

10、短期鼓励方案第六条 绩效奖：具体见"绩效考核管理方法"第七条 销售提成：仅针对置业参谋。第八条 晋升级：具体见"员工异动管理方法"第九条 年终奖：除置业参谋以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体方法由人力资源部于每年十二月中旬制定。第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司效劳尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件一、必须在当年元月一日前进入公司，即效劳年限满一年。二、绩效考核有十个月以

11、上为评为A等。三、当年功过抵消。第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游韩国游或新、马、泰一、对于营销公司五等主管级及以上人员，当年总销售方案完成率达150以上。二、个人年度销售业绩达2000万以上的置业参谋。三、物业小区晋级为全省优秀小区后，小区效劳年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。第三章 中期鼓励方案第十二条 工程完成奖：对于工程部人员其他部门参与该工程的员工，在该工程按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建立周期长短来定，方法另行。第十三条 进修方案：对于效劳年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力开展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承当。第四章 长期鼓励方案第十四条 退休金方案：对公司员工效劳年限满五年者，公司从其任职第六年起，每