企业文化手册结束语

1、企业文化手册结束语【篇一：企业文化手册】企业文化手册2007年06月27日星期三10:56a.m.企业文化手册目录新中大企业文化2新中大宗旨3新中大价值观4新中大3a品牌核心价值：7新中大品牌宣言9新中大之歌11结束语12企业文化片言只语13对公司企业文化的思考15打造企业核心竞争力18企业文化大成”之我见18浅谈团队成员协作19诊断自我、获取创新19新中大企业文化、乙刖百成功的企业得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公

2、司变革和发展的企业文化在推动。这种文化并非一纸空文，而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。在公司发展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求一让新中大成为国际著名软件品牌，让新中大人为之而自豪。怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国管理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。世界日新月异，软件产业飞速发展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在不断地升级，只有这样，新中大才得以克服种种困难，不断攀登事业的巅峰。新中大宗旨以先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造轻松管理空间。

3、在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的软件产品，高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更广阔的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。新中大提供给顾客的，一定是先进管理思想融合而成的高品质的软件技术产品：新中大的研究和设计基于顾客

4、的立场，重视顾客意见，追求全面、充分地满足顾客的个性化需求；同时着力于发现顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。新中大展示给顾客的，一定是最具江南地域智慧的灵动技术和客户服务，不断完善产品服务系统，最大限度地使顾客感到安心和便利，体会到品牌服务无微不至的关怀。新中大推荐给顾客的，一定是最适用于他们的管理软件：新中大以最精英的专家团队尽可能满足客户的需求的倾心设计，以成功实践经验与深厚管理素养保证新中大软件最适合各行各业，最方便使用工让新中大的产品价值在顾客手中得到最大限度的发挥。新中大团队深知，善待顾客就是善待自己。因此，我们将时刻铭记，顾客是本位，顾客的信赖是我们的立足点，我们需要的不是短

5、期的利益，我们需要的是企业的品牌价值的成长。只有双赢，才能成长。价值观-人们的行为判断标准，是体现社会理想和目标的观念。价值观，是文化的核心。倡导什么样价值观，其实就是弘扬什么样的文化。新中大价值观创新、中和、大成、在做一件事情前，我们会去衡量这件事情有没有价值，价值有多大，该做或不该做，怎么样去做。这就是我们内心的价值观在起作用。价值观的差异决定了行为方式的差异。新中大的价值观直接体现的则是新中大的思维模式和行为模式。创新一一不断进取，超越自我，领先同侪创新是一种前驱动力。在新中大的三大价值观中，创新被列在首位。一方面，这或许是行业特征的反映，在软件开发这样一个知识更新极快，竞争异常激烈的领

6、域，不创新就被淘汰；另一方面，是新中大人真正认识到了创新的价值，体会到了用创新的方法为顾客创造价值的使命感，希望创新成为新中大的立业之本。如何来判断一个人、一个团队是否具有创新精神？下面的图中展示的是两种不同的思维模式和处事方式。tohave创新者用的是tobetodotohave的外放型思维，他首先考虑问题的关键所在，寻找所需的帮助力量，或是自己来创造条件，尔后将自己的想法付诸行动，最后解决问题；而守旧者的tohave-todo-tobe则是截然不同的内敛型思维，他首先需要解决问题所需的工具都整整齐齐地罗列在面前，需要前面已经有人成功地解决过这一问题，而他所要做的，只是一些程式化的工作。二者

7、孰优孰劣，一望而知。再来做一个假设：有三种人，树林里，在他们面前的是座相当高的墙，如果能翻过这座高墙，后面便是一片广阔的天地。第一种人权衡再三，觉得无计可施，终究摇摇头离开，一边说着可惜，可惜，如果墙不是那么高，如果有一个梯子，如果墙上有一个洞？?”。第二种人仿佛已经能够想象到自己在那片天地中的作为，他迫不及待地冲过去，想来个漂亮的上墙动作，然而终究还是摔下来，或是撞得头破血流。第三种人仔细地看了看周围，沉思了一下，然后去周围找来了一些坚韧的藤条，将它们搓成牢固的绳子，借助绳子终于越过了高墙。第一种人消极，第二种人卤莽，只有第三种人，在遇到难题时，善于去寻找解决难题的力量，寻求变通，积极主动地

8、迎接挑战，只有这样的人，才是勇于承担任务的人，才是值得信赖的人。在新中大的十年创业历程中，不可能没有过消极和卤莽，但更多更主流的，是一种蕴巧思于积极奋发中的创新精神。新中大如何同资本强于自己几倍乃至十几倍、几十倍，拥有前沿技术的对手竞争，开辟出一片属于自己的天空，即是靠着这种创新精神。在已经相当成熟的领域，新中大没有更多地涉足，这会让公司在残酷的竞争中撞得头破血流。在充分地考虑市场需求之后，新中大开发出gsoft公共财政软件，这使得公司首先得以生存壮大；接着是psoft工程管理软件，又是一片广阔的市场；urp理念的推出是新中大的一个新的纪元，领先同侪不再只是一个梦想，而成为真实的存在。中和一-

9、真诚合作，谦和共处，互动双赢中和是创新的基石。创新精神的灵感触动往往源于诸多思维方式的交流融合。新中大的迅速崛起，源自他的前沿的软件技术和高品质的软件产品，以及对市场的敏锐分析把握，而这一切，又都源于新中大团队的协同作战，群策群力。每个新中大人都是这个团队中的一个分子。在瞬息万变的信息时代中，新中大的崛起，必然倚赖于每个团队成员的真诚携手、每个合作伙伴的结伴而行。在新中大内部，每一员工都既要虚心听取别人的有价值的意见和建议，同时又有责任提供对企业的各种的最好的想法。这些想法会在整个机构中交流，有价值的想法和建议不断得到改进和完善，然后付诸实施。新中大以中和的价值观严格地评价每一个员工，以此强调

10、他们的重要性。对于外部的合作伙伴来说，中和的价值观同样发挥着举足轻重的作用。新中大的urp理念恰如其分地展现了这一点。面对技术创新、全球竞争的日益加剧，构架良好的企业联盟将为企业带来更大的竞争优势。而新中大一直致力于的与诸多合作伙伴间合作关系的建立与信息的及时交流回馈，使新中大得以迅速地进入市场，与合作伙伴共同为用户提供更优质的产品与服务，由此赢得软件市场中更大的一块蛋糕。这是新中大良性螺旋式上升轨道中的重要一步。大成-一海纳百川、博采众长、大业自成进取心是衡量优秀与否的标准之一。也是能否成功的因素之一。不想当将军的士兵不是好士兵。只有想成为第一的员工才能组成想成为第一的团队。真正的新中大人，

11、新中大的合作伙伴，不能是安于现状的，不能是停滞不前的，他的目光应该是长远的，他必须有一个目标来激励自己，必须激发自身最大的潜力来实现自我价值，挖掘出自己的亮点，找到自己的第一位置。新中大需要的是亮点，而不是平庸，他在gsoft公共财政软件上，在psoft工程管理软件上，大型数据库平台应用系统上，在urp联盟体资源管理理念，互动管理i6系统上都成功找到了自己亮点。而现在，新中大的五年目标非常明确，即让新中大”成为著名国际软件品牌。然而这当然不会是新中大的终极目标，当这一目标实现时，又会有更高的目标继续激发我们的内在潜力和动力。我们所做的，是努力在日益激烈市场竞争中不断往前冲，保持企业的活力，生存

12、下来，发展起来，让一个又一个远大却又切实可行的目标成为现实，我们希望看到新中大跻身于世界级领先企业之列的时刻的到来。品牌核心价值：尤如一个企业及其产品的灵魂，企业和产品通过其核心价值区别于竞争品牌，产大企业经营的宗旨，诉求品牌的一种追求，一种精神，一种超越竞争对手的综合而独特的价值表现。新中大3a品牌核心价值：先进(advanced)、灵动(agile)、适用(applicable)先进(advanced)先进的管理思想新中大软件以先进的管理思想为灵魂进行开发。是urp的首创者，传播者；是公共财政管理、工程管理、企业管理(urp)等领域的市场绝对领导者，是大型的先进管理软件供应商，电子商务先锋

13、。创造性的发起管理软件新文化运动互动管理”、终结erp”成就盟主企业电子商务先锋”等思想旋风，一直迈步在中国管理软件行业的前列；在顾客管理、人力资源管理、经营理念策略方面处于行业领先；率先在行业中实行品牌战略规划，聘请权威的管理专家为新中大管理思想的提供者。拥有博士、硕士组成的科研团队；拥有与全球著名跨国公司微软、ibm等的尖端技术合作，掌握最先进的软件技术；拥有众多的跨国公司顾客的成功案例以及软件行业中独有的管理思想库。灵动(agile)灵动的软件技术基于浙江人的智慧与灵性，对用户的细腻需求，具有敏锐和深刻的挖掘能力，所以新中大的软件非常人性化，使用极其方便，复杂的问题简单化，具有极强的互动

14、性。浓缩灵性的地域精华：江南形胜与吴越文化孕育了灵性聪慧的浙江人文；提供了敏锐智慧而用心勤奋的科研人才，融合了浙江商业精神中的诚信规范和敬业务实。展现互动的软件技术：产品人性化，界面简练，使用方便，柔性化软件设计，强调与用户的灵性互动，用心为顾客提供产品服务。追求灵动的服务特色：互动管理与用户共成长国际互动”推出红旗计划，追求新中大与红旗用户共同成长的最高境界。适用(applicable)适用的解决方案新中大软件研发的核心专家是一班在企业有十多年高层管理的成功实践+深厚的管理理论素养+软件工程专家的跨学科人才以此保证了新中大管理软件最适合各行各业，最方便使用”新中大精英团队是适用解决方案的智铤

15、库：拥有中国管理新理论与经营模式的创立者；拥有深厚计算机技术与软件核心技术底蕴的创业家；拥有国家863计划项目负责人和erp产业专家；拥有经营管理实践与先进研发技术的高级咨询专家；拥有国内外著名的经营管理专家、人力资源专家和品牌管理专家。十年软件研发积聚了深厚的软件行业底蕴：从涉足财务软件到进军erp软件、推出urp管理软件，新中大在稳步发展的同时经历着、谱写着中国软件业的发展演进，见证中国软件业的生存与变化，洞悉竞争激烈的软件市场需求，引领软件产品新理念。关注用户需求的倾心设计是适用”的保证：从公共财政软件、工程管理软件、国际财务管理软件、国际erp管理软件、直至最先进的国际化管理软件urp

16、,新中大不断推出使用的管理软件新品满足用户需求，为顾客创造轻松管理空间。新中大品牌宣言让我们开创管理软件新纪元为了心中坚守的使命相聚在西子湖畔我们拥有一个共同的名字newgrand新中大如同神喻一般的启示：创新、中和、大成一一是奔腾在我们心中的血液。先进、灵动、适用一一是我们那渴望飞翔的灵魂。新中大我们品格的昭示我们诺守的信条和操守以新中大品牌的名誉，我们承诺：先进管理思想、灵动技术、适用解决方案，成就电子商务先锋！吴越春秋风云纵横在这片炽热的大地上胸中涌动着难以割舍的乡恋沿着科技先辈们的足迹我们新中大同仁走过了几多风雨超越顾客期待、回报股东的信任，为社会创造财富新中大我们心灵的烙印我们实现自

17、我价值的舞台为了新中大品牌的荣誉我们尽心尽力为身边的员工着想用心创造是我们工作日志上永恒的符号执着于顾客轻松管理是我们不渝的天职让先进、灵动和适用的品牌之花如同西湖映日荷花般盛开我们共同创造属于我们的美好未来。今天神州的天空如此明朗空灵那是因为我们必将开创管理软件的新纪元新中大之歌【篇二：企业文化手册（逸禧）】廊坊逸禧生物科技有限公司企业文化手册2015年5月目录、乙一、刖1二、总经理致辞.2三、公司简介3四、企业形象1、企业logo42、标志说明.4五、企业文化体系1、企业精神.52、企业愿景53、企业使命54、企业宗旨55、企业理念56、管理风格67、逸禧企业的核心竞争力68、逸禧企业文化

18、的具体表现79、逸禧企业文化的综合表述7六、企业文化内涵1、逸禧是什么.82、逸禧人的特质83、逸禧人的座佑铭84、企业家本色.85、逸禧广告定位96、逸禧企业广告语9七、逸禧企业文化的三大管理思想1、98法则.102、三个三原则103、筑巢引凤+大浪淘沙104、逸禧的无形资产105、逸禧企业的三个管理模式116、逸禧企业的文化价值链11八、逸禧企业文化解析1、战略文化132、人才文化.133、经营文化134、竞争文化135、产品文化136、市场文化137、营销文化138、领导文化13九、逸禧人力资源六步法则1、经营人心142、工作育人143、尊重沟通144、互补双赢145、超越自我146、庆

19、祝嘉奖.14十、逸禧基因的三个组织部分1、学习型企业文化152、市场化利益机制153、差异化品牌战略15十一、逸禧引典1、美国人和日本人162、荷花池的秘密16十二、结束语.17一、前言文化力是企业核心竞争力的源泉，要进一步推动逸禧企业的可持续发展、向一流的企业迈进，就要借助于企业文化的动力。企业文化是指所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则，是企业全员信奉并付诸于实践的理念。企业文化可以增加员工凝聚力，使其理解公司的政策；可以调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系，引导大家认同公司

20、的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，为公司做出应有的贡献。企业文化反映了一种致力于物质生产而超越于物质需求的一种内在的精神气质，一种企业经营哲学和自我实现的生活态度。不论何时，物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现逸禧人的使命，统一逸禧人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。实践证明企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要指导思想。二、总经理致辞尊敬的逸禧同仁：你好！茫茫人海相逢是缘分；芸芸众生相知是福气；年年月月相交是情谊。从你走进逸禧公司的这一刻我们便有了同船共渡合作的缘分，也许这是你实现

21、人生理想的平台，是你与企业一道走向辉煌的开始，精彩粉呈的前景需要良好的开端。海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正是以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，为实现打造河北省首个万亩木本油料综合化产业示范基地”的企业目标，去搏击市场，去拥抱美好灿烂的明天。这一理想的实现，需要这个大家庭中您、我、他每一位员工积极发扬持之以恒，精益求精”的企业精神，以高度的主人翁责任感、使命感，在各自的岗位上勤奋敬业、尽职尽责、奋力拼搏。作为大家庭中的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，同舟共济。这样，我们就可以成为一

22、个坚强的战斗堡垒，在企业发展的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。我们愿以山一样的纯朴，海一样的胸怀，广纳天下贤才，更愿与所有志同道合之士一同携手并肩，不断超越，成就理想，奉献社会。总经理：翁涯飞【篇三：安钢企业文化手册】企业文化手册安阳钢铁集团有限责任公司是国有特大型钢铁联合企业。现有子（分）公司31家，资产总额130亿元。集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体，可生产中厚板、棒材、薄板、高速线材、无缝钢管、中小型材、球墨铸管等30余类2000余个规格的钢铁产品及化工产品。主要产品多次被评为国家及省级优质产品，广泛应用于国防、汽车、交通、机械、建筑等行业，

23、畅销全国，远销欧洲及东南亚。安钢始建于1958年，原设计能力为年产钢10万吨的小型钢铁联合企业，建厂40多年，特别是改革开放20多年来，乘改革开放的东风，大步跨越，走上持续良性发展的快车道。积极实施以工艺调整为主攻方向的跨越式发展战略，运用高新技术对传统产业进行脱胎换骨式的结构调整，垂直提升企业核心竞争力。新的发展观和经营理念为企业发展注入了强大动力，安钢创造了连续24年经营无亏损的辉煌业绩。2003年销售收入首次突破100亿元，达到116亿元，利税17亿元，其中利润6.18亿元，经济效益继续保持全国冶金行业先进水平。安钢始终坚持两手抓，两手都要硬”的方针，先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀企

24、业金马奖、全国思想政治工作优秀企业、全国和河南省先进基层党组织、省级文明单位等荣誉称号。面对我国全面建设小康社会和新一轮国企改革带来的发展机遇，安钢人放眼未来，制定并正在加快实施三步走”发展规划，到2007年左右，计划把安钢建设成为千万吨级规模，销售收入超过200亿元,在国内外具有较强竞争力的板材、建材基地，为我国钢铁工业的发展和中原崛起做出新的更大的贡献！1标志以安钢”首字母“a为标志主体造型，强化公司名称，“a又有大、好”之意。三块钢板组成的力图形，体现了安钢鼎力、鼎新、鼎信”的鼎新文化。标志中“a又似人”字，体现安钢以人为本、人企合一”的方针；标志取钢板为设计元素，意在突出行业属性，整个

25、造型，既表现钢的质感又传达安钢鼎立中原”的内涵。标志中的明暗处理，相互映衬，表现钢的可塑性和延展性。标志简洁、现代感强、外柔内刚；标志中三角型的稳定造型，象征安钢基础的牢固和发展的稳定；流动的半圆外环造型，代表安钢生生不息的蓬勃发展生机。2目录企业简介（1）标志释义（2）安钢集团理念识别系统一、安钢集团文化战略的定位（5）二、安钢理念识别系统策划的指导思想（6）三、安钢理念识别系统策划的原则（6）四、安钢理念识别系统策划的依据（6）第一部分安钢企业宗旨（8）第二部分安钢企业目标（9）第三部分安钢企业理念（10）第四部分安钢企业精神(11)第五部分安钢企业文化主体价值观(12)第六部分安钢企业文

26、化系列价值观(13)1、人才观(13)2、竞争观(13)3、资源观(13)4、危机观(14)5、管理观(14)6、质量观(15)7、安全观(15)8、品牌观(15)39、环境观(16)第七部分安钢经营哲学(17)第八部分安钢企业作风(18)第九部分安钢企业道德(19)结束语(20)安钢集团行为识别系统第一部分层次行为规范一、决策层行为规范二、管理层行为规范三、经营层行为规范四、执行层行为规范五、操作层行为规范第二部分公共行为规范一、工作行为规范二、仪容仪表规范三、外事行为规范四、职业道德行为规范五、职工社会公德行为规范六、职工家庭美德行为规范(21)(22)(22)(23)(24)(25)(27)(29)(29)(30)(33)(40)(40)(41)4安钢集团理念识别系统导语一、安钢集团文化战略的定位企业理念识别系统，是企业文化战略整合策划的核心识别系统，它由企业宗旨、企业目标、企业理念、企业精神、