流程再造资料之四

1、流程再造的方法论1. 何谓流程再造的方法论方法论就是解决问题的各种方法的集合，这些方法由一套规则和解决问题的普遍原理结合二成；技术为准确描述达到标准作业的一些过程；工具指执行某项任务所需的设施或有形的帮助，在本文中被定义为支持一个或更多的计算机和软件报。2. 导致流程再造可能失败的8个错误 缺乏企业的远景和规划； 缺乏足够的紧迫感； 未能建立一个强有力的流程再造的领导集体； 欠缺对再造规划认识上的沟通； 没有及时扫清实现流程规划道路上的障碍； 没有系统地计划和夺取短期的胜利； 过早地宣布大功告成，再造结束； 未能使变革的成果在企业文化中根深蒂固地扎根。信息和技术数据和信息信息技术决策、模拟和建

2、模工具生产技术3. 流程再造的模型环境因素顾客和供应 商的力量经济环境文化因素产业竞争社会因素技术革新战略管理风格系统 考评指标 风险倾向业务流程组织间部门间 部门内部人技能行为 文化 价值观产品、服务与绩效成本质量 顾客满意度 灵活性/创新 股东利益结构正是组织非正式组织团队/工作小组协作/控制岗位4.BRP综合SA（阶段任务步骤）模型示意图阶段 任务步骤战略决策再造计划流程诊断流程设计流程再造不断改进设计公司远景发现再造机会识别IT结构确认再造对象/流程成立再造团队制定计划确定再造目标界定现有流程分析现有流程新流程设计人力资源结构设计设计新的管理信息系统重组推出新流程流程绩效评估启动流程持

3、续改进4.1第一阶段SA框架及其应用技术第一阶段：战略决策S1A1建立管理层的统一和远景 调查协商 建立远景 快速全员参与变革法 劝说技术S1A2寻找流程再造的机会 假想界面 核心流程分析 作用力场分析 头脑风爆法 关键成功因素 选题小组工作法 企业系统规划 文化评估分析 发散思维 竞争力分析 delphi 技术 价值链分析S1A3信息技术水平 头脑风暴法 企业系统规划 信息技术分析S1A4选择流程 分析现有流程 关键成功因素 流程优化矩阵 成本/收益/风险分析4.2 第二阶段SA框架及其应用技术第二阶段：再造计划S2A1 通知股东 劝说技术 快速全院参与变革法 重构技术 研讨会议S2A2组建

4、流程再造工作小组 团队组建技术S2A3指导项目计划 预算 项目调度技术S2A4确定流程的外部顾客需求 头脑风暴法 质量功能展开 焦点座谈会 结构化调查 调查S2A5设定目标 头脑风暴法 CSF分析 成本/收益/风险分析 发散思维 10x技术4.3 第三阶段SA框架及其应用技术第三阶段：诊断S3A1现有流程的描述 基于活动的成本分析 分层彩色Petri网 角色活动图 计算机辅助软件工程 语言交流模型 信息管理网络 结构化访问 数据流程图 IDEF0，3 调查 雇员和团队能力评估 岗位分析 时间运动研究 流程流图S3A2现有流程的分析 基于活动的成本分析 鱼骨分析法 帕累托图 标杆技术 分层彩色P

5、etri网 质量功能展开 认知图 IDEF0，3 统计流程控制 计算机辅助软件工程 信息管理网络 价值分析4.4 第四阶段SA框架及其应用技术第四阶段：重新设计S4A1新流程的定义与分析 亲和图 作用力场分析 角色活动图 假想界面 分层彩色Petri网 模拟 头脑风暴法 社会技术系统设计 认知图 IDEF0，3 软系统方法 计算机辅助的软件工程 IDEF2 语言交流模型 岗位设计 建立远景 成本/收益/风险分析 选题小组工作法 工作流设计 数据流程图 发散思维 delphi 技术 流程流图 快速全员参与变革法S4A2新流程的原型和详细设计 基于活动的成本分析 IDEF0，2，3 角色活动 数据

6、流程图 流程图 分层彩色Petri网 模拟S4A3人力资源结构设计 头脑风暴法 快速全员参与变革法 潜能分析 主要事件技术 软系统分析 文化评估分析 岗位分析 语言交流模型 雇员和团队能力评估 岗位设计 基于团队的组织设计 发散思维 信息管理网络 社会技术设计S4A4信息系统的分析和设计 计算机辅助软件工程 信息工程 软件再造工程 信息系统原型 语言交流模型 数据库设计 信息系统工作步骤 工作流设计 数据流程图 交互应用开发/ 快速反应开发 IDEF1，1，4，5，64.5 第五阶段SA框架及其应用技术第五阶段：流程再造S5A1组织重构 假想界面 重构技术 社会技术系统设计 头脑风暴法 角色扮演 团队组建技术 作用力场分析 潜能分析法 基于团队的组织设计S5A2信息系统应用 系统测试技术S5A3培训员工 行为规范训练法 导向性训练法 角色扮演 探索性训练法S5A4转换流程 转换技术4.6 第六阶段SA框架及其应用技术第六阶段：评价S6A