涂料公司机械设备巡检制度

1、涂料公司机械设备巡检制度一、巡检工作要求1、 每天上班之后每个车间的维护负责人进入各自负责车间巡检，时间不小于1小时。2、 巡检人员负有检查和维修的工作职责。3、 巡检人员自己确定巡检路线，但必须保证整个事业部机械设备巡视到位，并将设备的情况做好记录，认真填写巡检记录表，接受班组长的不定期抽查。4、 每天定时上岗检查自己所负责设备的运行情况，主动向操作工了解设备运行情况并查看运行记录。5、 检查设备零部件是否完整齐全，有无异响和异常磨损情况。6、 检查设备运行，有无渗漏及整洁情况。7、 检查设备操作压力、温度是否超负荷运行。8、 检查设备润滑情况，润滑部位温度是否在规定范围内。9、 巡检人员必

2、须自带必要的检修工具，及时掌握机械设备的运行与备用状态，发现故障问题，要按轻重缓急要求与生产人员协调时间后再进行处理，人员不够时应请求维修人员支持，暂时无法处理的应向生产班组长说明，并做好记录，择机处理，在具备条件后立即组织检修处理。若设备缺陷严重危及安全时应立即采取措施紧急处理，并立即报告，不准冒险运转。二、巡检后注意事项1、巡检完毕应填写好巡检记录表，签名后交回班组长审查。2、巡检记录要保持完好，不得有无关内容乱写乱画。三、设备设施维护、保养管理制度1、安全安全保障部长组织制定年度设施设备定期维护保养计划表。2、设备使用班组负责安排日常保养工安全安全保障部长监督落实。3、当设备保养时间跟生

3、产有冲突时，安全安全保障部长应与使用部门沟通和协商保养时间。4、保养人员到达现场征得设备使用部门的同意后，方可进行保养工作。5、保养人员必须在规定的时间内完成保养工作，及时填写设备保养记录表，同时与使用者共同试运行设备取得使用者或其上级的验收。6、维修科科长定期组织下属评估预防性保养工作情况，对于工作不足之处制定改善措施必要时通知相关部门共同改善并监督落实实施。四、设施、设备维修运作流程1、设备使用部门发现设备故障或隐患，不能自行解决的应当通知安全保障部人员并说明设备使用情况，如发现重大紧急情况立即通知安全安全保障部长，由其安排专员紧急处理。2、接到维修通知后，维修人员应在15分钟内到场，在取

4、得报修人或设备所属部门同意后开始维修，超过半个工作日无法完成维修工作的应及时向安全保障部长报告。3、遇到多项维修申请时，维修人员需要第一时间判断问题或故障的轻重缓急和影响程度优先安排重大紧急、影响面大的，及时赶赴现场修理，并及时向安全保障部长及设备使用班组汇报，以得到指导和协助迅速解决问题。4、维修完毕维修人员应同申请人或其上级共同试运行设备进行验收。5、维修人员应及时填写维修记录表，并详细填写。6、安全保障部长定期组织设备运行状况的评估，分析故障形成原因做好预防对策并监督落实。五、交接班1、填写交接班记录做到清楚无遗漏。2、交接班人员应提前15分钟向下班次值班人员当面进行交接班。3、原则上本

5、班次任务在该班次完成，特殊情况除外。4、当值班人员因故不能到场进行交接时，应委派知情人进行交接班工作。5、安全保障部长每天检查确认交接班记录对突出问题须重点跟进落实。 六、设备使用班组设施设备巡检1、各班组应填写日常巡检记录表，对所发现的故障和隐患及时进行处理或上报。2、重要设备及特殊设备，设备责任班组每日应有专人进行检查维护并认真填写相关的设备运行记录表。3、安全保障部长定期组织班组长巡检设施设备，记录异常问题责令整改。七、备品配件工具管理1、各班组应根据工作需要编制每周的物资备品配件需要求计划，由库房填写申请单。2、库房人员检查库存情况填写采购申请单经部长或副部长审批，领导审批，批准后执行采购。3、备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃好坏混放，杜绝人为故意损坏