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文档简介

1、员工忠诚度分析员工忠诚度分析 事实与数据事实与数据12%12%的高价值员工表达的高价值员工表达“对现在工作不满对现在工作不满”25%25%的高价值员工表达的高价值员工表达“在未来一年打算离职在未来一年打算离职” - - 其中，其中，67%67%的高价值员工对现状表示的高价值员工对现状表示“满意满意”天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工忠诚度分析员工忠诚度分析 - - OFI(OFI(待遇适配指数待遇适配指数) )购买因素购买因素奥迪奥迪A6别克别克发动机发动机车门数车门数耗油量耗油量车身颜色车身颜色价格价格消费者在购买商品时消费者在购买商品时，其购买

2、决策取决于，其购买决策取决于商品各方面给他带来商品各方面给他带来的总体感受，即最终的总体感受，即最终形成的偏好。形成的偏好。考虑因素考虑因素待遇待遇A待遇待遇B基本工资基本工资奖金福利奖金福利老板素质老板素质工作挑战性工作挑战性休假休假员工在选择工作时，员工在选择工作时，其决策取决于待遇各其决策取决于待遇各方面给他带来的总体方面给他带来的总体感受，最终形成离职感受，最终形成离职或留职的决定。或留职的决定。诱诱使使员员工工离离职职所所需需经经济济成成本本竞争对手需支付高竞争对手需支付高额成本才能挖取你额成本才能挖取你的人才的人才随着员工感受到整体待随着员工感受到整体待遇满足其需要的程度增遇满足其

3、需要的程度增加，竞争对手将感到越加，竞争对手将感到越来越难以挖取你的人才来越难以挖取你的人才员工感受到整体待遇员工感受到整体待遇满足其需要的程度很满足其需要的程度很底，竞争对手很容易底，竞争对手很容易挖取你的人才挖取你的人才员工忠诚度分析员工忠诚度分析 - - OFI(OFI(待遇适配指数待遇适配指数) )员工忠诚度分析员工忠诚度分析 - - OFI(OFI(待遇适配指数待遇适配指数) )高离职倾向高留职倾向离职倾向有效回收：有效回收：17HPHBSBUCKMANHPBSHPBS个人发展个人发展3.463.463.23.23.73.73.303.301.1 招才留才3.353.33.93.443.441.2 培训发展3.713.23.73.383.381.3 生涯管理3.333.23.33.093.09知识分享知识分享3.343.343 34 43.263.262.1 储存沟通3.392.94.33.243.242.2 知识传递3.313.23.63.443.442.3 横向合作3.3334.13.123.12组织文化组织文化3.583.583.23.23.93.93.233.233.1 开放透明3.4433.93.123.123.2 公平公正3.563.23.93.323.323.3 共享目标3.753.343.243.24总分总分3

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