房建合理化建议及可行性分析

1、精选房建工程合理化建议工程施工合理化建议一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同争辩审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、建议接受冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是一般低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节省板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节省钢材20-30%。3、混凝土施工模板脱模剂接受BT20模板漆(长效脱模剂)。BT20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满

2、，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：(1)爱护模板，爱护模板免遭磨损;(2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果;(3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔削减90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。4、砌墙接受GS32砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是接受其他砌体材料时，存在简洁消灭质量通病的问题，即墙体格外简洁消灭裂缝。经过多项工程的实践证明，接受GS32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易消灭裂缝的问题。5、建议窗户密封接受Sikaflex15LM单组

3、分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝接受Sikaflex11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。6、结构设计规定22及以上的竖向钢筋要接受挤压接头。依据我公司的施工阅历，认为接受直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。二、降低成本措施的建议本工程中可接受的降低工程生产成本措施有如下：1、加强工程项目的成本管理，编

4、制工程成本把握方案，增收节支，定期进行成本分析，实行降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工方案。项目部依据工程总进度方案准时编制安装工程分部施工进度方案，充分接受交叉施工、流水作业等手段，科学支配施工的各要素，并严格落实，削减窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料方案;加强现场材料管理工作，做到用料方案精确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的选购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以削减中间流通环节，进场的材料的设备要削减露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量

5、领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、接受散装水泥，节省包装费用。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，削减材料报废率等。如花岗岩选购必需到矿山选择母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。6、砼中接受双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组实行比较彻底的责任承包方法，工资安排同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，削减间歇窝工及非生产用工。8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，

6、提高拌制加工效率，削减工程费用。10、加强对过程产品质量的把握和管理，保证产品一次成优，削减返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消退在萌芽状态，避开因质量问题而造成的整改、返工损失。12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工协作工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工支配上要及早实行相应的措施，做到边协作，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做

7、到均衡施工。13、在施工过程中，乐观推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，留意技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。14、留意工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益准时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。15、加强合同管理，降低合同风险。三、加强管理提高效率的建议我公司就如何加强管理，提高工作效率，结合本项目工程的特点，提出以下几方面建议，仅供业主参考：8.1 本工程在校内内施工，干扰大，应把文明、平安施工作为工作重点。这就对施工及环境爱

8、护提出了文明、卫生、洁净、平安有了更高的的要求，如何保证工程施工期间不影响或尽量降低对居民的正常生活、工作的影响。检查监控噪声对环境的污染(危害)对产生猛烈噪声或振动噪声的污染源，如搅拌厂(站)等应尽量远离(在规定允许的最短距离以外)生活营地和居民区、学校、医院和图书馆，并实行有效措施削减施工活动对沿线居民的干扰。8.2 做好环境爱护，水土保持、施工取土、弃土的合理支配，削减工程对自然环境造成破坏。8.3 当进度与质量发生冲突。阅历证明工程进度问题主要是方案安装问题，关键是要有预见地、事先协调好施工前期预备工作各个环节，设计图纸的审定、材料选购供应、机具设备情能完好状况、进场时间。而不在于施工

9、过程对施工和监理单位的催逼。从房建工程诸多早期病害的分析报导可知，有很多是由于在不利气候环境下赶工埋下的隐患。因此当工程进度与质量发生冲突时，我们将从使用的耐久性考虑，坚持“质量、平安第一”的原则，并期望得到各方的支持、谅解。8.4 承包人的分包问题建设过程中严格把握承包人的分包行为，从而保证工程的建设质量。由于分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。特殊是对承包人所说的联合体，下层单位。要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避开分包单位素养差，给工程质量及监理工作带来麻烦。8.6 实行有效措施,保障项目建设按合同工期开工合同工期是工程建设最

10、重要的把握目标之一，工程不能按合同工期完工，产生了不应有的延误，会让业主蒙受损失。作为通过了招标资格预审的施工、监理单位，单位本身都具备良好的信誉和充分的履约力量。但是由于现场的各种外部和内部环境的影响，往往少部分单位不能克服这些困难，工程质量、进度都将受到不利影响。不准时解决，甚至有可能造成个别合同段工程的延误。这些影响因素大致如下：8.6.1施工、监理单位公司总部对项目的重视支持程度不够，投入项目的施工、管理力气不能满足工程需要;8.6.2施工、监理单位项目内部团结、协作、协调存在问题;8.6.3承包人项目临时的资金周转存在问题;8.6.4施工、监理单位项目负责人管理阅历不足，缺乏正确决策

11、;8.6.5施工、监理单位对外缺乏沟通理解，外部环境协调不主动;8.6.6施工、监理单位项目负责人动机不纯，谋取私利，以致职工缺乏士气;8.6.7监理机构与承包人协作协调的存在问题，各行其是，生疏上不能统一。以上列举的这些因素是工程中比较常见影响工程建设顺当进行的因素，但不仅仅是这些因素。由于这些因素的综合作用，个别承包人靠自身的主观能动性没有加以准时解决，必将影响到工程的质量和工期，甚至有可能拖整个工程建设项目的后腿。8.7 项目管理模式8.7.1鉴于本项目工期短，时间紧。为了缩短现场一般事务的决策时间，建议业主分段设现场授权代表，一方面可准时了解现场施工状况，另一方面对需要业主做出决策的问

12、题准时做出决策或提出意见提交业主上级管理部门决策。依据工程实际状况，建议业主对应监理驻地办分别派消灭场授权代表，对合同问题、进度问题等进行协调处理。8.7.2在项目实施过程中，可能会产生设计变更，并要求供应设计图纸。如变更设计图纸供应不准时，必影响工程进度，承包人也会以此为借口，推脱因自身投入不足、组织不当所造成的延误而应担当的责任。因此，建议业主要求设计单位在工程开展的前期，在现场派驻强有力的设计代表小组，并对人员数量、结构组合做出具体的规定，使他们能够准时解决施工中消灭的变更设计。8.7.3由于目前大部分施工中标单位中标任务较多，技术力气和管理方面力气比较分散而消灭薄弱，尤其在试验检测和资

13、料整理方面表现得较突出，所以建议工程开工前，由业主牵头、监理主办，进行试验检测和合同管理培训班，统一做法。8.8 关于混凝土构造工程的外观质量的要求目前，对房建工程质量越来越重视，对混凝土构件要求不只停留在保证尺寸，保证强度上，而是要求内实外美，并提出了创“精品工程”口号。混凝土外观质量直接联系是混凝土的拌、施工和模板质量。建议业主在招标文件中做出强制性规定，全部的混凝土必需接受拌和站搅拌，并接受混凝土罐车和输送泵协作进行混凝土运送。假如有可能的话，也可接受商品混凝土供应的模式，以提高混凝土质量。另外，直接影响混凝土工程外观质量的另一个重要因素是模板，所以在本项目施工招标时应认真考虑，建议全线

14、接受钢模板，箱梁和薄壁墩接受大块钢模板施工，这样对提高外观质量将会起到较大的作用。8.9 关于为工程实施供应良好环境的建议8.9.1施工过程中进度把握8.9.1.1建议业主乐观协作监理加强对承包人进场人员、设备的管理，人员管理首先是加强对承包人主要技术、质量、管理人员的管理。选择一个好的项目经理格外重要，他可以直接调动全体施工人员生产乐观性，合理配置工程所需的全部人员和机械，直接带动整个项目正常有序的实施。主要技术、质量管理人员可以从技术管理的角度，运用自身的业务专长监控工程质量目标的实现。8.9.1.2设备满足施工条件设备管理主要是指进场主要施工机械数量和运行状态必需满足施工需要，没有功率高

15、、性能先进的施工机械，就无法保证工程施工的正常进行，也无法保证施工质量的真正提高。8.9.1.3建议业主建立严格的奖罚制度依据承包人自身制定的各种进度方案(包括周、旬、月方案)，建立严格的奖罚制度，奖勤罚懒。对严格按方案完成施工任务或超额完成施工任务的单位和个人进行嘉奖，对无故延误施工进度(分析清进度延误的缘由，假如不是承包人自身因素的除外)的单位和个人进行惩罚，真正做到令行禁止，绝不姑息迁就。8.9.2依据以往进度管理的工作状况，进度把握关键是当施工进度不满足时，是否能够实行有力的措施，比如强制分包、更换承包人等等，为了做到这一点，首先应保证明行上述措施时付给分包人、或新的承包人的工程费用，

16、因此业主有必要保留肯定数量的工程费用，作为确保施工进度的款项，随时预备用于保证质量的前提下加快施工进度的赶工费用。8.10 关于合同管理把握方面的建议8.10.1为了把本项目建设成为优良工程，或更高的目标，应制定具体的创优规划与实施细则，并将该项工作贯穿于项目建设的全过程，处处以优良工程的目标承包人与监理工程师把握好工程质量。因此建议业主在招标时，将此部分内容纳入施工合同文件中，当作合同各方的重要职责来抓。8.10.2与监理工程师协商，制定全面质量管理惩罚条例，即对承包人的部分不规范施工行为进行严峻的惩罚，以此作为质量把握强有力的手段。建议业主在招标时，与承包人签订补充协议，将该惩罚条例作为合同文件的有效组成部分。所得的款项存入特地的账户，专款专用，用于嘉奖在质量把握中表现好的承包人。8.10.3工程实施过程中，大量的合同问题处理，需要经过业主、承包人、监理工程师多方协商，将耗费大量的时间，为了提高合同管理效率，建议组成一个由业主、监理主要负责人及合同管理人员组成的合同管理小组，协调处理各种问题。8.10.4承包人流淌资金不足对工程影响较大，在万不得已的状况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人有所依靠，不履行施工合同的责任，若发生这种状况，施工监理工作将造成失控，故承