企业战略管理试题库选择题

1、.企业战略管理试题库选择题1强调对“优秀战略的研究方向作出主要奉献的学者是( )。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯 2尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A钱德靳 B安索夫 C波特 D拜亚斯 3如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A越大 B越小 4市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。 A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场 5集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是( )。 A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化D地区集中化 6某牙膏厂

2、原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化 7久负盛名的“戴尔直销模式的实质就是( )。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D连销制8.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。QP(4+A.现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场!.9XX电大开放论坛 - XX9.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。,=A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力2开放论坛 - XX电大开放论10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。WA核心能力分析 BSWOT分析 C.财务分

3、析 D生命周期分析法u8电大开放论坛 - XX111.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 XA可承受性 B可实现性 C可检验性 D可挑战性LXX电大开放论坛 - XX电12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。DeA前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化pZXX电大开放论坛 - 安13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B-A原产品 B竞争对手产品 C.本企业产品 D同行业产品gjXX电大开放论坛14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有开展前途时，可以选择的市场进入战略类型是。ey5XA

4、强化营销 B一体化营销 C.多元化经营 D集中性营销XX电大开放论坛 - XX15.如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。AKvLA开展型战略 B先稳定后开展战略 C.紧缩战略 D多元化战略6/0HOXX电大开放论坛 - 16.企业战略家应当具备的核心素质是( )。6+y*siA政治素质 B思想素质 C心理素质 D技能素质pt*Yw=17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险18.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 的影响。A.公司战略 B.投资战略C.职能战略 D.经营战略19.在市场

5、占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业 。A.问号类 B.明星类C.金牛类 D.瘦狗类20.如果企业SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是 。A.开展型战略 B.先稳定后开展战略C.紧缩战略 D.多元化战略21.企业竞争优势的根基是 。A.核心能力 B.财务能力C.营销能力 D.科技能力22.战略控制的目的主要是控制 。A.战略实施 B.战略失效C.战略目标 D.战略方案23.战略与构造关系的根本原那么上组织构造要服从于 。A.战略目标 B.组织目标 C.战略创新 D.战略控制24.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A.

6、现产品 B.原市场 C.现市场 D.新市场25.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。A.自我假设 B.现行战略 C.未来目标 D.潜在能力26.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法27.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A.可承受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性28.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化29.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

7、A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品30.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有开展前途时，可以选择的市场进入战略类型是。A.强化营销 B.一体化营销 C.多元化经营 D.集中性营销31.市场渗透战略是由现有产品领域与 组合而成的一种企业成长战略。A.新产品 B.新市场C.现有市场 D.现有产品32.进入威胁的大小取决于 。A.进入者的多少 B.退出壁垒的上下C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度33.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供给服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于 。A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化34.企业通过有效途

8、径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而获取竞争优势的一种战略是 。A.低本钱战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略35.分散化经营单位最适应的经营战略是 。A.差异化战略B.集中化战略C.本钱经营战略D.市场渗透战略36.战略与构造关系的根本原那么是 。A.组织战略服从于组织构造B.组织构造服从于组织战略C.组织战略与组织构造并列D.产生共同愿景37.科学管理创始人( )强调，要通过方案工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特38.在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特 B.钱德勒

9、 C.魁因 D.安索夫39.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润40.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进展客观公正地分析。A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化42.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A.法约尔 B.内格尔 C.波特 D.魁因43.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用( )战略较好。A.差异化战略

10、 B.集中战略 C.本钱领先战略 D.市场开发战略44.关于企业使命的思想主要是以 于20世纪70年代中期创立的一整套理论为根底提出的。A 麦克尔波特 B 彼得德鲁克 C 克利夫鲍曼 D 格里约翰逊45.“成为西部的哈佛属于 种愿景陈述方式。A 从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述C 从相关角色的角度陈述 D 从内部改造的角度陈述46.以下 不属于企业业务界定的要素。A 顾客的需要 B 顾客C 技术和活动 D 企业生产能力47.以下各因素中 不属于企业内部利益群体。A 顾客 B 股东C 董事会 D 管理人员和员工48.以下哪一个不属于企业的目标体系。 A 战略目标 B 战术目标C

11、长期目标 D 年度目标49.以下哪一项不属于战略目标。 A 企业规模 B 销售收入和盈利增长率C 企业目标市场 D 技术能力50.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。 A 可实现性 B 可度量性C 灵活性 D 鼓励性51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于 A 企业总体战略 B 经营单位战略C 职能部门战略 D 竞争战略52.以下哪一项不属于企业总体战略 A 开展战略 B 稳定战略C 收缩战略 D 经营战略53.以下哪你一个战略主要答复企业应该在哪些经营领域内进展生产经营的问题。 A 企业总体战略 B 经营单位战略C 职能部门战略 D 竞争战略54.战略是

12、根据 的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。A 企业的使命 B 企业的组织构造C 企业环境变化 D 企业的竞争情况55.在金营单位战略中，资源配置主要是指 的问题。A 投资组合问题 B 产品和市场寿命周期问题C 职能的综合与平衡问题 D 竞争对手构造问题56.以下哪一个战略不属于职能战略. A 营销战略 B 人力资源战略C 竞争战略 D 财务战略57. 的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和开展趋势，为制定战略打下良好的根底。A 明确企业当前使命、目标和战略 B 外部环境分析C 内部条件分析 D 重新评价企业的使命和目标5

13、8.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作. A 产生战略方案 B 评价战略方案C 明确企业当前的使命、目标和战略 D 最终选出供执行的满意战略59.战略实施的成功与否取决于管理者鼓励员工的能力和 A 处理人际关系的技能 B 资源的有效配置C 战略目标的正确性 D 企业内部各部门的协同作用60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。 A 方案性 B 应变性C 风险性 D 目的性61.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法： A 分析企业内外部环境 B 战略问题寿命周期分析C 战略问题分析 D 假设分析62.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了 ，这本书的出版正式揭开了现代战略研究

14、的序幕。A 战略与构造 B 公司战略概念C 公司战略 D 竞争战略63.方案学派的代表人物是 A 钱得勒 B 安德鲁斯C 安索夫 D 迈克尔波特64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素. A 产品与市场X围 B 企业生产能力C 协同效应 D 竞争优势65.以下哪一个不是波特提出的根本竞争战略。 A 总本钱领先战略 B 产品差异化战略C 目标集中战略 D 收缩战略66.能力学派认为战略的目标是： A 使企业能与外部环境相适应 B 确定企业的开展方向C 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力D 选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势67.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响： A 提

15、供新的时机、造成威胁 B 确定企业的开展方向、为企业提供必要条件C 利用时机、避开威胁 D 遇见时机、限制了企业的经营活动68.以下哪一项不属于社会环境： A 教育文化水平 B 信仰和价值观念C 国家经济开展战略 D 自然资源与生态环境69.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标： A 需求增长率 B 产品品种数C 竞争者的竞争方法 D 进入或退出行业的障碍70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期 阶段的特点。A 开发期 B 成长期C 成熟期 D 衰退期71.进入成长期的企业战略重点是： A 产品开发战略 B 市场开发战略C 综合的竞争战略 D 退出战略72.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势

16、大，企业可采取 战略。A 众多一样的可获利的战略 B 众多不一样的可获利的战略C 少量一样的可获利的战略 D 少量不一样的可获利的战略73.多样化的战略适用于 情况。A 获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小C获取竞争优势的方法少，潜在优势大D获取竞争优势的方法小，潜在优势小74. 教授指出，在一个行业中，存在着5种根本的竞争力量。A 普拉哈拉德 B 迈克尔波特C 沃纳菲尔特 D 霍菲和申德尔75.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素： A 降低价格 B 新产品革新C 质量和耐用度 D 售后效劳76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该

17、行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是 。A 品牌偏好与客户忠诚 B 学习和经历曲线效应C 与规模无关的本钱劣势 D 该行业内现有企业对进入者的预期反响77.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素： A 行业增长率的长期变动 B 大型公司的进入或退出C 市场竞争日益竞争 D 社会因素及人们生活方式的变化78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体 A 拥有资金的数量 B 组织的规模C 装备水平 D 品牌的数量79.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：( ) A 竞争对手的价值观或信念 B 组织的规模C 组织的构造 D 控制和鼓励系统80.竞争者的战略假设主要因素是 A 主要竞争者的目标

18、 B 企业的资源和能力C 企业的历史和文化 D 企业现行战略81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。 A 对现行地位和业绩的满足 B 可能采取的行动C 行动的强度和严肃性 D 产品革新能力82.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么. A 利用金融杠杆 B 集聚资源以支持生产C 控制本钱 D 提高管理控制系统的效率83.处于成长期的产品的成功关键因素是什么. A 提高生产效率，制定产品标准B 提高产品质量，增加花色品种C 加强和顾客的联系，降低本钱D 缩减生产能力，保持价格优势84.处于投入期的产品的成功关键因素是什么. A 销售、消费者的信任、市场份额B 对市场需求的敏感，推销

19、、产品质量C 提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D 回收投资，缩减生产能力85. 是制造业获得本钱优势的一个重要来源。A 规模经济 B 要素本钱C 交易的组织形式 D 生产能力的利用程度86.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法 A 横向比拟法 B 纵向比拟法C 与优秀企业比拟 D 与产业成功关键要素比拟87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容. A 投资组合分析 B 竞争能力分析C 技能和个性的均衡 D 灵活性柔性分析88.以下哪一种方法不能进展投资组合分析。 A 波士顿矩阵 B 通用矩阵C 产品市场演变矩阵 D SWOT分析模型89.以下哪一项不属于柔性分析的内容。 A 确定企业

20、内部和外部主要的、不确定性因素B 分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源C 生产能力的利用程度D 分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动 。A 企业根底管理 B 成品储运C 人力资源管理 D 技术开发91.价值链分析常用的方法是 。A 目标管理 B 经历曲线分析C 标杆学习 D 战略群体分析92.竞争企业之间的重大本钱差异可能发生在3个主要的领域，以下 不在其中。A 行业价值链体系的供给商局部B 企业自己的活动局部C 行业价值链体系的前向渠道局部D 行业价值链体系的后向渠道局部93.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是 A 竞争能

21、力差距 B 核心竞争力C 竞争能力标准 D 竞争能力潜力94.企业现有核心竞争力和现有的产品或效劳的组合企业应该 A 10年领先 B 大商机C 填补空白 D 空白领域95.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是 A 扭转型战略 B 增长型战略C 防御型战略 D 多元化战略96.企业现有产品在新市场上应采取 战略。A 市场渗透战略 B 市场开发战略C 产品开发战略 D 一体化战略97.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用 A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C产品开发战略 D 一体化战略98.“进入新的细分市场是 战略的主要途径。A 市场渗透战略 B 市

22、场开发战略C 产品开发战略 D 一体化战略99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取 战略。A 市场渗透战略 B 市场开发战略C 产品开发战略 D 一体化战略100.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用 战略。A 市场渗透战略 B 市场开发战略C 产品开发战略 D 一体化战略101.企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了 。A 它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低本钱或者加强差异化；B 它对企业的投资本钱、灵活性、反响时间和管理费用所产生的影响；C 它能否改善企业产品的技术含量；D 它是否能够创造竞争优势。102.

23、在以下情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的局部进展外部寻源，除了 A 这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及效劳；B 某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者本钱更低；C 这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购置者的偏好的风险程度；D 这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务。103.企业由于以下原因采取横向一体化，除了 A 规模经济 B 减少竞争对手C 增加销售量 D 较容易的生产能力扩X104.多元化开展战略最初是由战略学家 在20世纪50年代提出。A 迈克尔波特 B 沃纳菲尔特C 普拉哈拉德 D 安索夫105.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下 指标为质

24、的标准。A 集约/扩散 B 专业化比率C 关联比率 D 纵向一体化比率106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在 的企业所采取的多元化经营战略。A 70%以上 B 70%95%之间C 95%以上 D 70%以下107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化开展战略包括以下几种方式，除了： A 技术关系多元化战略 B 人才关系多元化战略C 市场关系多元化战略 D 资源多元化战略108.企业在进入一个新行市，需要进展行业分析，应着重分析以下几个因素，除了： A 影响行业的动向的因素 B 决定行业竞争状态的因素C 行业内各企业间战略的差异 D 行业的盈利水平109.可以节约企业共同费用，

25、扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是 A 横向购并 B 纵向购并C 扩大产品门类的购并 D 扩大市场的购并110.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司承受收购条件，这种收购称为： A 善意收购 B 恶意收购C 直接收购 D 间接收购111.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是： A 现金收购 B 股票收购C 总综合证券收购 D 复合型企业购并112.以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原那么 A 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B 被购并企业是否先天具有许多不可克

26、制的风险C 构并必须是情投意合的D 构并企业必须帮助被购并企业改善管理113.在以下情况下，现有企业报复的可能性较大，除了： A 产业增长缓慢 B 产品差异化小C 产品获利能力较高 D 超品集中度高114.经营过程重组是美国的哈默和 在1990年提出的一种新的组织模式。A 埃尔顿梅奥 B 达文泡特C 唐纳德索尔 D 格里约翰逊115.“企业出售一些与企业根本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等这是收割战略中 中战略。A 降低本钱和投资 B 加速收回企业资产C 增加企业盈利 D 减少资产116.企业撤退时可以采用以下几种方式，除了： A 减少资产 B 变换支付形式C 成立新的企业 D 零散出让

27、117.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和 二人在波士顿矩阵的根底上提出的。A 克利夫鲍曼 B 汤普森C 查尔斯霍菲 D 斯特克兰118.企业处于象限时，企业是在 情况下生产。A 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营119.企业处于象限时，可采取以下战略，除了 A 集中于单一经营领域 B 纵向一体化C 通过合资人进入新领域 D 相关多种经营120.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取 战略。A 差异化战略 B 本

28、钱领先战略C 重点集中战略 D 一体化战略121.企业在进展市场细分时可以采用以下的几种方法，除了 。A 忽略消费需求或偏好的差异性，采取效劳于一般顾客的方法；B 把整个效劳的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；C 企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；D 为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。122.以下哪一个不是企业采用本钱领先在略的动因. A 形成和提高产品的进入障碍B 降低本钱，获得更多的经济利益C 降低替代品的威胁D 保持领先的竞争地位123.本钱领先战略在以下情况下尤其适用，除了 。A 在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素。B

29、 行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响。C 绝大多数顾客都以一样的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。D 降低本钱后，企业可以获得额外的经济利益。124.以下是企业实施差异化战略的动因，除了： 。A 形成进入障碍 B 防御替代品威胁C 增强与购置者和供给者讨价还价的能力D 降低顾客的敏感程度125.以下是企业实施差异化战略的风险，除了： 。A 在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B 技术突破使过去的生产及经历成为无用的资源C 企业形成差异化的本钱过高D 市场需求发生变化126.以下各项是企业实施差异化战

30、略的误区，除了： 。A 无视影响本钱的所有活动之间的联系B 不适当的差异化C 只注重实际产品而无视整个价值链D 不能正确认识买方市场127.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险 A 市场需求发生变化B 竞争对手采取同样的战略C 失掉重点集中战略的根底D 企业失掉竞争优势128.以下哪一项不是企业实施中庸战略的原因. A 资金实力不强 B 领导管理不善C 企业文化模糊 D 组织设计不适当129.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争鼓励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取 战略。A 差异化战略 B 本钱领先战略C 重点集中战略 D 一体化战略130.企业可以在提供给顾客更高的认

31、可价值的同时，保持本钱领先，此时企业可采取 。A 本钱领先战略 B 差异化战略C 混合战略 D 失败战略131.以下哪一项不是企业可选择的投资战略. A 增加市场份额战略 B 一体化战略C 转变战略 D 盈利战略132.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是 。A 明星 B 现金牛C 问题 D 瘦狗133.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性 。A 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是说明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化。B 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比拟，而无视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞

32、争者。C 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此。D 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。134.根据波士顿矩阵的开展矩阵，现金牛业务不应该采取 战略。A 横向整合 B 抽资C 合资经营 D 复合多元化135.通用矩阵采用 指标作为横坐标和纵坐标。A 业务增长率、相对市场份额 B 行业吸引力、竞争地位C 产品市场开展阶段、竞争地位 D 行业寿命周期的阶段、竞争地位136.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素. A 生产能力和生产率 B 市场价格C 竞争构造 D 社会因素和政治因素137.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况： 。A 企业的产品

33、或效劳在当前市场中到达饱和。B 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源。C 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力。D 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的。138.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式. A 通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购置欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。B 把竞争者的顾客吸引过来。C 增加产品附加值。D 开发新产品，增加产品市场份额。139.以下哪一项不是增长战略的缺点：

34、 A 企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目开展和为开展而开展。B 过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。C 当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。D 增长战略可能使管理者更加注重投资构造、收益率、市场占有率，而无视产品和效劳的质量。140.“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应是 中战略的实施条件。A 市场份额增加战略 B 盈利战略C 增长战略 D 市场集中战略141.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作. A 要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位。B 企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的

35、价值。C 要评估企业近期的经营状况。D 要评估企业所从事行业的开展情况。142.如果企业在24年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是 A 增加收益战略 B 混合战略C 降低本钱战略 D 减少资产战略143.集中行业处于生命周期 阶段，会产生明显的集中趋势。A 幼稚期 B 成长期C 成熟期 D 衰退期144.以下哪一项不是领导型企业的特征. A 企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活泼的竞争力量。B 在本行业市场中有较大的市场占有率。C 在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。D 是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻。145.以下哪一项不是挑战

36、者企业可采取的进攻性战略. A 向领导型企业进攻。B 向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻。C 开掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。D 切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透。146. 的根本特征是尚未形成行业规那么，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规那么。A 分散行业 B 集中行业C 新兴行业 D 成熟行业147.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍. A 政府的法规及管理方式 B 获得分销渠道C 得到适当本钱和质量的原那么料和其他投入D 风险使资金的有效本钱增加，因而增加了有效的资本壁垒148.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征.

37、A 竞争剧烈且趋向国际化 B 企业并购行为增加C 需要大量的资金扶持 D 产品研发、生产、营销方面发生变化149.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区. A 对行业形势估计缺乏 B 确定市场占有率缺乏C 长期的消耗战 D 缺乏明显的实力却采取抽资战略150.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力. A 生产能力 B 资金实力C 企业文化 D 企业形象151.企业战略形成的最直接的影响因素为： A 企业现有的经营资源能力 B 企业的战略目标C 企业文化和领导的价值观 D 企业所处的行业环境152.加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和 三者之间

38、的相互作用而形成的。A 环境 B 战略目标 C 组织文化 D 组织宗旨153.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容. A 反响 B 竞争 C 资源配置 D 行动方案154.以下哪一项不是战略评价应遵循的原那么. A 风险原那么 B 价值原那么 C 择优原那么 D 公益原那么155.实施集权制的企业应采用 战略制定的方法。A 自上而下的方法 B 自下而上的方法C 上下结合的方法 D 成立战略小组156.以下哪一项不属于社会领域. A 顾客 B 供给商 C 产品生命周期 D 股东157.以下哪一项不是企业在进展竞争领域是要考虑的问题. A 产品生命周期 B 实际存在和潜在的竞争对手C 相关产品

39、技术的变革 D 供给商158.战略选择矩阵的根本依据是： A 根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短C 从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、本钱构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比拟，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D 根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略159.企业的开展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得开展；另一个是 A 通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的开展B 包括专利、专有技术和“商誉等无形资产C 规模经济D 经历曲线160.企业面临较大的风险和较少的开展时机，企业可利用外部资源克制企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为 A 纵向整合战略 B 产品开发战略C 中心多样化战略 D