营销渠道策划1

1、1不重视营销渠道的建设 美国的波尔希汽车公司在美国的波尔希汽车公司在2020世纪世纪8080年代就经历过年代就经历过这样的危机。由于新上任的总裁彼得这样的危机。由于新上任的总裁彼得舒茨不满意现舒茨不满意现有的分销渠道，他提出让代理人取代购买波尔希汽车有的分销渠道，他提出让代理人取代购买波尔希汽车并出售转卖的中间商，并准备在美国建立起并出售转卖的中间商，并准备在美国建立起4040个波尔个波尔希汽车中心，这些中心不仅批量销售汽车，而且还与希汽车中心，这些中心不仅批量销售汽车，而且还与销售代理商进行直接的竞争，这样，便将逐步废除独销售代理商进行直接的竞争，这样，便将逐步废除独立专卖中间商来销售汽车的

2、传统做法。舒茨的这些做立专卖中间商来销售汽车的传统做法。舒茨的这些做法令分销商强烈不满，在法令分销商强烈不满，在19841984年初公布改革结果后，年初公布改革结果后，大量的汽车中间商感到自己已被舒茨废除其专卖权的大量的汽车中间商感到自己已被舒茨废除其专卖权的计划所出卖，他们联合对波尔希公司的这项销售改革计划所出卖，他们联合对波尔希公司的这项销售改革行动提出赔偿总额高达行动提出赔偿总额高达3030亿美元的上诉，在以后的几亿美元的上诉，在以后的几个星期，面临不断下降的销售量，波尔希公司不得不个星期，面临不断下降的销售量，波尔希公司不得不作出让步，才没有使公司遭受更大的损失。作出让步，才没有使公司

3、遭受更大的损失。 2美国的佩珀饮料 佩珀公司在佩珀公司在2020世纪世纪8080年代已由年代已由2020多年前一家多年前一家 德州制造浓缩饮料的小公司发展成为全美国非可德州制造浓缩饮料的小公司发展成为全美国非可乐饮料第三名，其成功是凭借遍布全美国的销售乐饮料第三名，其成功是凭借遍布全美国的销售渠道，佩珀公司将浓缩的饮料卖给瓶装厂商，零渠道，佩珀公司将浓缩的饮料卖给瓶装厂商，零售商再卖给消费者。售商再卖给消费者。19821982年以后，佩珀公司改变年以后，佩珀公司改变了依靠瓶装厂商在本地做广告促销的做法，改由了依靠瓶装厂商在本地做广告促销的做法，改由佩珀公司在全国实行统一的营销方案，从而公司佩珀

4、公司在全国实行统一的营销方案，从而公司削减了对瓶装厂商的业务支持，并用全国性的广削减了对瓶装厂商的业务支持，并用全国性的广告活动取代了过去由瓶装厂商在各地开张促销的告活动取代了过去由瓶装厂商在各地开张促销的广告活动。广告活动。3 但是，全国性的广告虽然加深了消费者对佩珀但是，全国性的广告虽然加深了消费者对佩珀的印象，全国的销售量并未增加，的印象，全国的销售量并未增加，19821982年，佩珀年，佩珀饮料的销售量下降了饮料的销售量下降了3 3，到了秋季，亏损，到了秋季，亏损40004000万万美元，其市场排名也由第三位降到第四位。公司美元，其市场排名也由第三位降到第四位。公司与瓶装厂商的关系日渐

5、疏远，他们开始采取防备与瓶装厂商的关系日渐疏远，他们开始采取防备态度，在瓶装厂商心目中，佩珀产品的特殊地位态度，在瓶装厂商心目中，佩珀产品的特殊地位已经消失，它不过是一个普通的名牌而已。已经消失，它不过是一个普通的名牌而已。 4菲利普科特勒认为： “零售业中新的竞争不再是独立的企业零售业中新的竞争不再是独立的企业实体之间的争夺，而是集中规划渠道工作实体之间的争夺，而是集中规划渠道工作的综合性体系的综合性体系(公司式的、管理式的和契约公司式的、管理式的和契约式的式的)之间为了达到最佳成本和顾客反应所之间为了达到最佳成本和顾客反应所进行的争夺。进行的争夺。”这也就是说，传统的营销这也就是说，传统的

6、营销渠道将让位于新兴的分销渠道。这反映了渠道将让位于新兴的分销渠道。这反映了一个趋势。一个趋势。5营销渠道策划营销渠道策划 渠道策划的内容渠道策划的内容1渠道策划的步骤渠道策划的步骤261、渠道策划的内容、渠道策划的内容 分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人（菲利普科特勒）。因此，一条分销渠道主要包括个人、中间商（因为他们取得所有权）和代理中间商（因为他们帮助转移所有权）等，所以，渠道策划的内容有以下几点： （1 1）渠道结构设计）渠道结构设计 企业生产的产品在从生产者流向最 后消费者或用户的过程中每经过一个对 产品拥有

7、所有权或负有销售责任的机 构，称为一个“层次”。层次越多，分销渠道 就越长；反之，经过的层次越少，分销 渠道就越短。7 第一，渠道结构第一，渠道结构 分销渠道按照层次的多少，可以把渠道分为以下两种： 直接分销渠道。直接分销渠道。直接分销渠道是指产品直接从生产者流向最后消费者或用户不经过任何中间商的分销渠道。 间接分销渠道。间接分销渠道。间接分销渠道是指产品从生产者流向最后消费者或用户的过程中经过若干中间商转手的分销渠道。 第二，影响分销渠道选择的因素第二，影响分销渠道选择的因素 企业经营者在进行渠道策划、选择企业的分销渠道时，要考虑以下几方面因素的影响： 市场：市场：市场的性质决定着分销的策略

8、。 产品：产品：产品的特性能在某些情形下决定渠道路线。 组织：组织：强大的组织有能力从事广泛直接的市场销售活动。 中间商中间商: :中间商能力的大小是企业考虑渠道的重要因素。 竞争者竞争者: :往往竞争者的渠道是企业参考的重要对象。 8 （2 2）代理商的选择）代理商的选择 营销策划者在明确了影响销售渠道设计的因素后，就要着手分析企业确定的主要渠道选择方案。通常要重点分析选择方案的三类构成因素，即中间商的类型、数目和每一渠道参与者的条件与相互责任。 第一，中间商类型分析第一，中间商类型分析 营销策划者应明辨适合其经营业务的渠道的中间商的类型。 第二，中间商数目分析第二，中间商数目分析 营销策划

9、者必须决定在每一渠道层次利用中间商的数目。在分析时，根据中间商的数目不同，有三种类型可供选择 :密集销售、独家销售、精选的销售。 第三，渠道成员的条件与责任分析第三，渠道成员的条件与责任分析 营销策划者必须分析生产企业确定的渠道成员参与的条件与责任是否适宜。 9101112 课外实践： 请同学们以小组为单位，去了解空调行业的渠道模式，提交一份详细的渠道建设报告。以下是候选项。13空调销售渠道模式美的模式 批发商带动零售商 海尔模式 零售商为主导的渠道销售 系统 格力模式 厂商股份合作制 志高模式 区域总代理制 苏宁模式 前店后厂14各种模式的综合比较 融资能力融资能力 管理难度管理难度 赢利水

10、平赢利水平 品牌价值品牌价值 长期发展长期发展 海尔模式海尔模式 低 很大 高 高 强 美的模式美的模式 较高 中等 一般 较高 较强格力模式格力模式 较高 较小 一般 较高 存在问题 志高模式志高模式 很高 小 低 低 较弱 苏宁模式苏宁模式 最高 很小 很低 无 很弱15 任选以上一种模式进行调查了解即可。16 渠道策划的步骤应该如何进行，先看渠道策划的步骤应该如何进行，先看下面一段案例分析。下面一段案例分析。171819202122 2、渠道策划步骤、渠道策划步骤 渠道策划流程图渠道策划流程图分析市场上消费者的需求设定渠道的目标和限制找出可能的渠道方案评估主要的备选渠道23 （1）分析市

11、场上消费者的需求。）分析市场上消费者的需求。这一步主要指通过市场调研，找出并分析消费者的需求。在这一步，要充分考虑到消费者的当前需求和潜在的需求，对产品的需求和服务的需求。 （2）设定渠道的目标和限制。）设定渠道的目标和限制。根据第一步的分析结果，设定出渠道的目标，即应该建立怎样的渠道，才能最大化的满足消费者的需求，在设定目标时，应充分地考虑到设定渠道的限制因素。 （3）找出可能的渠道方案。）找出可能的渠道方案。根据渠道目标和影响因素，尽可能地列举可行的渠道方案。 （4）评估被选方案。）评估被选方案。根据渠道设计的限定性因素，选择最佳方案。 24小结：营销渠道策划思路 营销渠道策划经常是作为营

12、销战略策划的一部分存在的，与其他营销策划基本程序是一致的，区别在于策划的对象不同，在策划过程中分析的对象当然也有侧重，实战中策划方案的形式多种多样，但是基本思维方式是一致的。 25 营销渠道策划的指导思想通常有： （1）增加企业或者产品的竞争力。 （2）提高产品到目标顾客的传递效率。 （3）保证渠道管理的有效性。 各个企业在不同经营阶段对渠道策划的要求是不一样的，这里提出的指导思想只是策划人思考的一个出发点。26营销渠道策划的思路1、背景分析。背景分析是策划的基础。在各种策划中分析都是第一位的，没有分析就没有策划。在渠道策划中分析要围绕策划目的进行。主要内容有：（1）确认企业和产品目标。（2）明确渠道策划的指导思想。（3）目标顾客特点分析。（4）市场分析。主要分析市场产品状况，行业状况，对手渠道状况等等。（5） 产品本身特点。（6） 企业营销资源。（7） 中间商状况等等。272、确定渠道模式。在上述分析基础上，找到各项指标的交集，确定合适的渠道模式。注意渠道模式的创新会给企业提升竞争力带来机会。3、模式实现的策略制定。这个过程就是从目标找手段的过程，不要拘泥于现有的方法。关键在于目标的具体化。4、渠道开拓的机会选择和时间安排。5、策略实