企业文化试题库1

1、企业文化试题题库-为了一个美丽的追求一、 填空题1、2011年 11 月 6 日，吉利集团将迎来成立 25 周年的纪念日。2、2011年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是 心感新行动 3、25年前李书福董事长在黄岩成立了黄岩县北极花冰箱电器厂 4、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到装饰材料行业；从摩托车行业到 汽车行业 5、1993年吉利生产的镁铝曲板的销售额达到 1.5亿 元。6、 1996年吉利生产的踏板式豪华摩托车销量突破了 20万 辆。7、 1998 年 8 月 8 日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线。8、1998年8月8日，吉利集团生产的第一轿车在 临海 基地下线。9、2

2、000年 5 月 17 日，吉利集团又一款车美日轿车在 宁波 基地下线。10、 2001 年 3 月，吉利集团第一款三厢车优利欧在宁波 基地下线。11、 2003年，吉利控股集团有限公司正式成立。12、2003 年，吉利汽车首次批量出口，2500 辆吉利汽车在上海离港。13、 2005 年，吉利集团在 香港 成功上市。14、 2005 年，吉利参展 法兰克福 国际车展，是百年国际大展第一次升起五星红旗。15、 2005年，吉利的 自由舰 在宁波基地投产，实习制造工艺上的重大突破。16、1998年至今，吉利汽车已实习产销约 200 万辆。二、选择题1、2011年 月 日，吉利集团将迎来成立 周年

3、的纪念日。（ B ）A.11月1日 20 B.11月6日 25 C.12月1日 25 D.12月6日 302、2011年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是（ C ）A.汽车王国不是梦 B.力量在风中回荡 C.心感新行动 D.智慧开道、真情护航3、25年前李书福董事长在 成立了北极花冰箱电器厂( B )A.临海 B.黄岩 C.宁海 D.丽水4、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到 行业；从 行业到 ( B )汽车行业.A.电视机、摩托车 B.装潢材料、摩托车 C.电视机、旅游 D.电冰箱、酒店5、1993年吉利生产的镁铝曲板的销售额达到 元（ B ）A.1亿 B.1.5亿 C.1.8亿

4、D.2亿6、 年吉利生产的踏板式豪华摩托车销量突破了 D 万辆。A.1995、30 B.1995、20 C.1996、30 D.1996、207、 年 月 日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线( D )A.1995、8、8 B.1996、6、6 C.1997、6、6 D.1998、8、88、1998年8月8日，吉利集团生产的第一轿车在 A 基地下线。A.临海 B.宁波 C.路桥 D.慈溪9、 年 月 日，吉利集团又一款车美日轿车在宁波基地下线。( B )A.2001、8、8 B.2000、5、17 C.2001、5、17 D.2000、8、810、 年，吉利控股集团有限公司正式成立。( C )

5、A.2005 B.2002 C.2003 D.200411、 年，吉利汽车首次批量出口， 辆吉利汽车在上海离港。( C )A.2001、2000 B.2002、2500 C.2003、2500 D.2004、200012、 年，吉利集团在 成功上市.( C )A.2004、香港 B.2007、中国 C.2005、香港 D.2006、美国13、 年，吉利参展 国际车展，使百年国际大展第一次升起五星红旗。( C )A.2004、东京 B.2006、底特律 C.2005、法兰克福 D.2007、日内瓦14、1998年至今，吉利汽车已实习产销约 万辆。( B )A.250 B.200 C.300 D.

6、35015、吉利与锰铜在（ A ）成立合资公司专门生产伦敦出租车A、上海 B、成都 C、湘潭 D、临海16、吉利于（ D ）成功收购英国锰铜公司、（ C ）收购全球第二大自动变速器公司DSI，于（ B ）以18亿美元全资收购沃尔沃轿车，并于（ A ）正式交割沃尔沃轿车100%股权A、2010年8月 B、2010年3月 C、2009年3月 D、2006年10月17、2011年中国民营企业500强中，浙江吉利控股集团有限公司位居第（ B ），净利润达到（ F ）亿元A、1 B、6 C、10 D、58 E、200.85 F、139.1118、吉利集团的教育事业蓬勃发展，主要有以下哪些学校（ABD ）

7、A.海南三亚学院 B.北京吉利大学 C.浙江汽车工程学院D.浙江汽车职业技术学院 E.浙江汽车工程技术学院19、为了一个美丽的追求包含了那些经典小故事（ ABCDE ）。A、内方外圆 B、10分钟工程 C、 他们叫自己为“反候鸟” D、钢铁是这样炼成的 E、小岗位走出全国劳模10、吉利发展过程中提出的几个战略分别为：( ABDE )A、低价战略 B、质量战略 C、安全战略 D、全面创新战略 E、全球化战略 三、简答题 1、两个“转变”、两个“调整”分别是什么？答：从“国际化战略”向“全球化战略”转变，深化“技术吉利”，努力向“品质吉利”转变；从“快速发展”调整到“稳健发展”，从“产品线管理”调

8、整到“品牌线管理”。2、企业发展战略是什么？答：总体跟随、局部超越、重点突破；招贤纳士、合纵连横、后来居上！3、请从吉利成立以来的几次转产简要描述吉利的创业史。4、请谈谈你对吉利创业故事-“十分钟工程“的感受.企业文化试题题库-企业文化大纲一、 填空题1、解决问题四理念是 发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。2、稻盛和夫的哲学思想是 敬天爱人。3、CPV绩效管理体系中，“C”是指能力，“P”是指业绩，“V”是指价值观；4、人力资源之“法”,幸福人中一个理念是成功举杯同庆，失败鼎力相助；5、质量之“道”是时刻对品牌负责，永远让顾客满意。6、质量问题不是能力高低的问题，

9、而是决心大小的问题。7、质量之“术”中3824法是以市场和用户为中心，以数据和事实为基础。8、零缺陷经营体中要求质量责任层层分解，人人扛指标、事事有人管。9、研发之“道”是源于市场 终于市场。10、采购之“法”中，用人的基本准则是：如果你有智慧，请把你的智慧拿出来；如果没有智慧，请把你的汗水流出来；如果两样都没有，请把你的岗位让出来。11、吉利将始终坚持员工的品格和素质培养，以高尚的人品创造优秀的产品，决不让客户为产品问题买单。12、企业的管理、思想和文化一定要深入班组这个层次，企业才能焕发生机。13、“六自”管理中的六自是指：自律、自检、自觉、自主、自强、自豪。14、球鹰汽车公司经营体要实现

10、的三个转变指一是从要我干到我要干；二是从发工资到挣工资；三是从无当家意识到都有家可当，有主可做、有财可理，实施全员核算管理和全员理财；15、采购选人的基本准则是良好的道德规范（自制力）完美人格（承受力）勤奋悟性；16、吉利在谋求自身发展的同时，更努力打造可持续发展的吉利汽车 生态环境 。17、“成为”是愿景，“命运”是因果法则。“共同体”是“ 成为命运共同体 ”18、吉利团队目标的核心词是“ 利他精神 ”4、吉利团队氛围的核心词是“ 和而不同 ”19、只有互相补台，才会 好戏连台 ；如果互相拆台，大家都要倒台。20、健康的组织以和为贵，但从不同中获取生机，强调“ 和而不同 ”的共进境界。21、

11、沟通与合作是企业 凝聚力和战斗力 的根本保证，是完善人格的集中体现。22、沟通与合作就是用真心打动人、真情感染人、制度劝说人。23、吉利人素养包含：一次做对、 一个信念 、 一种境界 、 一生修炼。24、“一生修炼”的主要核心词有： 正 、 真 、 和 、 博 。二、选择题（含单选、多选；单选题为四选一，多选题为五选多）1、“道”是中国古代哲学的重要范畴，“道”是处理事物关系的最基本的原则、原理或规律，是一种抽象化的方法，是解决事物发展中矛盾的方法论。它具有两个特点，（ A D ）A. 抽象性 B.思想性 C.象征性 D. 指导性2、下列有属于稻盛和夫 “六项精进”中内容有：（ABCDE）A.

12、付出不亚于任何人的努力 B. 要谦虚不要骄傲 C. 活着就要感谢 D. 不要有感性的烦恼 E. 要每天反省3、以下属于问题之术的是（ABCD）A. 认识问题四理念 B. 辨析问题四标准 C. 对待问题四心态 D. 解决问题四原则4、以下属于人力资源之术的是（ABCD）A. 沟通日制度 B. 全方位的培育模式 C. 富有竞争力回报 D. 赛马也相马的选拔机制5、质量是非观是（C）A.质量之“道” B.质量之“术” C.质量之“法” D.质量之“本”6、3824法三大环节是（ACD）A.策划 B.预防 C.改进 D.控制 E.实施7、三大技术开发战略是指（BCD）A.绿色环保战略 B.产品平台化战

13、略 C.能源多元化战略 D.安全第一战略 E.质量第一战略8、吉利外部会议之道是（ ACD ）A.热情 B.有礼 C.尊客 D.品味 F.效率9、吉利会议中的“尊客”是指接待安排要对等得体，接待过程要崇尚（ D ）A.有礼 热情 礼节 B.礼数 礼仪 礼貌 C.文明 热情 周到 D. 礼仪、礼节、礼数10、会议的“高效”是会前充分准备，会后迅速落实，提倡开（ B ）A.大会 专题会 长会 B.小会 短会 专题会 C.短会 日例会 专题会 D.专题会 沟通会 讨论会11、三现主义就是指（ B ）A.现场 现时 现物 B.现场 现实 现物C.现在 现场 现物 D.现实 现物 现时 12、快乐经营体

14、最终倡导的是经营体之间比（ ABE ）。A.质量 B.比贡献 C. 数量 D.产量 E.比收益13、“三高一低”是：（ C ）。A.高质量 高效率 高速度 低价格 B.高水平 高标准 高产量 低成本C.高质量 高技术 高忠诚度 低成本D高品质 高产量 高效益 低价格14、标准作业即在规定的节拍时间内，合理高效地确定一名作业人员操作设备的台数并确定作业人员的（ABE）A.作业时间 B.作业方法 C.作业动作 D.作业速度 E.作业顺序15、快乐经营体实现路径有（ABCE）A. 以企业哲学共有为载体B. 建立企业内部正确的市场关系C. 建立企业经营绩效的衡量体系D. 不断总结E. 每日精进16、制

15、造中的“五零”目标是 （ABCDE ）A、零事故 B、零缺陷 C、零延误 D、零浪费 E、零库存17、制造之“法”四项基本原则是 ( ABCD )A、贴近市场 B、敏捷制造 C、绿色工厂 D、和谐员工关系18、标准作业即在规定的节拍时间内，合理高效地确定一名作业人员操作设备的台数并确定作业人员的( ABCD )A、作业顺序 B、作业方法 C、作业时间 D、作业内容19、吉利会议文化“务实”是以解决工作实际问题为出发点，不开（ ABCD ）的会议。A、无目的 B、无主题 C、无结果 D、无实效20、低成本就是总成本比同类同档产品低 C 以上。A、20% B、15% C、10% D、5%21、吉利

16、内部会议之道是( ABD ) A、高效 B、务实 C、品味 D、节俭。22、吉利将加快核心供应商八项能力建设，下列属于核心供应商能力的有（ABCDE）。A、试验检测能力 B、质量保障能力 C、产品竞争能力 D、创新能力 E、与吉利同步发展能力23、采购之“法“中“三高一低”指( ABCD )。A、高质量 B、高技术 C、高忠诚度 D、低成本E、高使命感24、找自己的问题叫（ C ），找别人的问题叫（ D ），发现不了问题是（ B ）问题，有意掩盖问题是（ A ）问题。A、人品 B、能力 C、智慧 D、真情25、研发之“法”十字组织理念是（ ABCDE ）A、诚信 B、团队 C、执行 D、细节

17、E、务实。26、采购之“道”是( C )A、打造利益共同体 B、打造精神共同体C、打造命运共同体 D、打造成本共同体27、人力资源之“道“是 （ ABC ）A、尊重人 B、成就人 C、幸福人 D、激励人；28、人力资源之“法”中，成功=( B )A、品德*知识*热情 B、品德*能力*热情 C、品德*能力*知识D、业绩*能力*热情29、管理的过程就是（ C ） 的过程。A、处理工作 B、统一思想 C、解决问题 D、发现问题30、吉利制造之道是（ D ）A、精益求精 B、认同企业文化 C、质量提升 D、用人品铸造产品。31、吉利在谋求自身发展的同时，更努力打造可持续发展的吉利汽车（ D ）A.企业

18、文化环境 B.产业环境 C.安全技术环境 D.生态环境32、“成为”是愿景，“命运”是因果法则。“共同体”是（ A ）A.利他精神 B.团队精神 C.创新精神 D.合作精神33、健康的组织以和为贵，但从不同中获取生机，强调（ B ）的共进境界。A.求同存异 B.和而不同 C.集思广益 D.优势互补34、沟通与合作是企业（ B ）的根本保证，是完善人格的集中体现。A.执行力与凝聚力 B.战斗力与凝聚力 C.执行力与向心力 D.战斗力与向心力35、吉利团队目标的核心词是（ C ）A.打造高效能团队 B.凝聚人的力量 C.成为命运共同体 D.激发团队潜能36、“一生修炼”的主要核心词有（ ABCE

19、）A.和 B.博 C.正 D.善 E.真 37、沟通与合作就是用（ ABD ）A、真心打动人 B、真情感染人 C.真诚感激人 D制度劝说人 C、真诚理解人38、吉利人素养包含（ ABCD ）A.一次做对 B.一个信念 C.一种境界 D.一生修炼E.一股力量39、组织内部的健康格局和交往原则是：（ ABC ）A.相互独立 B.相互支持 C.相互补台 D.相互监督 E.相互理解三、简答题1、问题文化金字塔中位于塔尖的“道“指的是什么？答：没有问题是最大的问题、解决问题是根本的问题。2、在吉利，能体现员工关爱计划有哪些活动？（至少说出3种）答：生日福利；春节、中秋福利等各类节假日福利；为员工开展的医

20、疗保健活动与健康普查活动；员工职业技能补贴；培训福利；买房、买车享受的优惠福利等。3、请解释现场质量中的“三现”、“三端”、“三彻”分别指什么？答：“三现”现场、现时、现物“三端”市场端、现场端、供应商端“三彻”彻头、彻尾、彻底4、请你简述采购八项原则是什么？答：1、择优汰劣 培养跟进；2、核心掌控 协同合作；3、产品分级 资质匹配；4、四纬评价 1010优化；5、高中搭配 二轨保障；6、网络共享 规模效益；7、园区配套 就近供货；8、总数控制 集成供货。企业文化试题题库-问题文化一、填空题1、 问题管理体系是吉利内部的一种规范化的 沟通体系 ，是吉利内部自上而下的重要的 信息反馈渠道 。2、

21、 吉利问题管理体系由 提案 、 问题解决票 、 管理诊断 、 对口互查 、 案例管理 构成，它们统称为 问题文化管理文员会 。3、 问题管理三要素： 挖掘问题 、 表达问题 、 解决问题 。4、 各单位间互相帮助对方发现问题，制定整改措施的问题 互查利他 模式成为 对口互查 。5、 在吉利以 标杆 为师，学习超越标杆是一个管理文化，这要求我们平时要树立标杆，从 标准 、 流程 、 结果 三方面进行比较，从而挖掘问题。6、 解决问题时可将问题分为四类，包括 突出问题 、 关键问题 、 难以解决的问题 和 例外问题 。7、吉利的生命力来自员工。8问题文化认识由问题和文化构成。9. 问题之道内容是没

22、有问题是最大的问题， 解决问题是根本的问题。10. 问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理解的偏离；问题是对问题的心态的偏离； 问题是自我认知的偏离。 11. 吉利管理思想的颠覆内容是领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门。12.解决问题四原则：以用户的满意为重， 以企业的品牌为重，以个人的诚信为重， 以提升系统竞争力为重 。二、选择题1. 下面那几个属于企业问题的五个属性中内容（ABCD）：A. 问题是客观存在的 B. 问题认知易受主观影响 C. 问题通常具有隐蔽性 D. 问题具有地域性 2.下面那几个属于问题文化之术的内容（ABCD）：A. 问题管理体系 B.

23、问题管理委员会 C.提案 D.管理诊断3.吉利的标准分为什么（AC）:A. 显性的标准B.隐性的标准C. 约定俗成的标准D.理想标准4. 吉利的标准属性里面讲到，标准不一定是最先进的，但一定是客观条件下（ACD）；A. 最合适B.贴切C.最符合D最科学5.吉利标准属性具有（CD）：A.差异性B.完整性C.时限性D.地域性6.解决问题四原则内容包含（BCD）：A.以挖掘问题为重B.以用户的满意为重C.以企业的品牌为重D.以个人的诚信为重7. 掩盖问题属于品格问题，回避问题实际是（B）:A.忽视B.渎职C.不满D.懈怠8. 找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫（A）:A.真情B.真心C.帮助D.

24、真意9.发现不了问题是能力问题，有意掩盖问题是（D）问题:A.品质B.道德C.品行D.品格10. 追根问底找问题的真因，千方百计找解决的（C）:A.技巧B.方式C.办法D.方法11. 吉利对于 “问题”的定义中，（BCD）是问题定义的三个重要概念:A.实践B.现状C.标准D.目标12. 问题文化是吉利对问题的认识论和管理论，是吉利人对问题管理思想、方法和具体工具的高度共识，其核心思想归结起来两句话（CD）:A.发现问题是好事B.没有问题是坏事C.没有问题是最大的问题D.解决问题是根本的问题13、解决问题的三个阶段是什么？A. 达到目标 B 保持 C 提升 D 改进14、提案的类型？(ABC)A. 个人提案 B.专项提案 C. 团队提案 D. 组织提案15、问题管理的三要素是什么？(ABC)A挖掘问题 B.解决问