固定资产管理考核以及考核方法

1、固定资产管理考核以及考核方法名财务类考核以及固定资产编码版本称治理考核以及考核方法页次1以及4修改状态考核时刻:1 .机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部指标类不指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产治理制度的制定情形10(2)归口分级治理责任落实情形10(3)固定资产台账、卡片账的登记情形10(4)固定资产名目编制情形5(5)定期盘点情形5士旦 加,甲一指标(1)生产设备的数量利用率10(2)生产设备的时刻利用率10(3)设备能力利用率10(4)固定资产损耗率5(5)设备完好率5(6)固定资产产值率10(7)固定资产利润率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “固定资产治

2、理制度的制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2) “归口分级治理责任落实情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3) “固定资产台账，卡片式账的登记情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。4) “固定资产名目编制情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5) “定期盘点情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。(2)定量指标。1) “生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提升1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。2) “生产设备的时刻利用率”：以历史最佳水平为基数

3、，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提升1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。3) “设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提升 1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4) “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平 0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平 0.5%则扣0.5分，扣完为止。5) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平 1%则在3分基础上

4、加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。6) “固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提升每 1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核以及固定资产治理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态2.总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时刻:指标类不指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产治理制度的制定情形10(2)归口分级治理责任落实情形10(3)固定资产台账，卡片账登记情形10(4)固定资产名目的

5、编制情形5(5)定期盘点情形5士旦 加,甲一指标(1)生产设备的数量利用率20(2)设备缺失率20(3)设备完好率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “固定资产治理制度的制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2) “归口分级治理责任落实情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3) “固定资产台账、卡片账的登记情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。4) “固定资产名目编制情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5) “定期盘点情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。(2)定量指标。1) “生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历

6、史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分,20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。2) “设备缺失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平 1%则在15分基础上加0.5分,20分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣0.5分，扣完为止。3) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平 1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核以及固定资产治理考核以及考核方编码版本页次3以

7、及4修改状态3 .财务部考核分值表考核对象：财务部考核时刻:指标类不指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产投资打算审查情形15(2)可行性论证及打算下达情形15(3)检查固定资产投资打算的执行情形10(4)利用成效综合评判情形5(5)筹集资金和使用监督情形25(6)固定资产核算分析情形30士旦 加,甲一指标合计100参考评分方法定性指标1) “固定资产投资打算审查情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。2) “可行性论证及投资打算下达情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。3) “检查固定资产投资打算的执行情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分4) “利用成效综

8、合评判情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5) “筹集资金和使用监督情形”：优秀25分，良好20分，一样10分，差0分。6) “固定资产核算分析情形”：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核以及固定资产治理考核以及考核方法编码版本页次4以及4修改状态指标类不指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产治理责任的落实情形20(2)固定资产治理制度的执行情形20士旦 加,甲一指标(1)设备利用率20(2)设备完好率20(3)设备利润率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1 ) “固定资产治理责任的落实情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。2 ) “固定资产治理制度的执行情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。(2)定性指标。1) “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平 1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平 1%则在15分基础上加1分，20分为