融资租赁企业的经营管理和风险防范

1、HNA GROUP CO.,LTD海航集团有限公司海航集团第7周情况通报视频会海航XX汇报材料融资租赁企业的经营管理和风险防范2016年3月20日序言三类租赁公司的优势三类租赁公司的劣势融资租赁企业的经营管理和风险防范企业经营管理的五大职能企业经营管理的五大职能企业经营管理的五大职能租赁公司的战略定位租赁公司的战略定位租赁公司的战略定位租赁公司经营管理的实施方案一 、资金管理策略（一）保障资金供应链畅通（二）预防资金使用风险（二）预防资金使用风险（二）预防资金使用风险（三）降低资金使用成本二、风险管理策略（一）项目风险评估体系（一）项目风险评估体系（一）项目风险评估体系（一）项目风险评估体系（

2、一）项目风险评估体系（二） 法律管理体系法律管理体系法律管理体系主要内容主要内容推行项目制式推行项目制式合同合同针对开展的不同类型的租赁项目，公司需聘请专业律所制作项目制式合同。同时根据使用情况，对合同相关条款不断优化，适应租赁业务创新，并在租赁业务推行制式合同，防范法律风险。合同事前审核合同事前审核根据法律法规修订、使用情况对制式合同模板进行修订。风险管理部应参与合同谈判及起草，对合同事前加强法律调研和审核。重大合同履行重大合同履行跟踪跟踪建立公司合同管理及履行跟踪台账，对重大合同履行进行全程监控，防范合同执行偏差。（三）内部控制体系内部控制体系内部控制体系主要内容主要内容发布内部控制手发布

3、内部控制手册册明确和细化相关业务的控制流程，完善公司规章制度，健全公司自身管理标准与规范，发布内控控制手册，提高公司内部控制体系设计与执行的有效性。内控自我评价内控自我评价对公司内部控制体系进行内部审计，并持续开展内控自我评价工作。内控外部审计内控外部审计聘请会计师事务所对公司内部控制体系进行外部审计，并对外披露内控审计报告。（四）稽核审计体系稽核审计体系稽核审计体系主要内容主要内容高管及高管及中层离职中层离职审计审计开展高管及中层干部离职审计工作，加强业务部门中层管理干部主办业务的交接及潜在风险审计。租赁项目专项审租赁项目专项审计计定期开展租赁项目专项审计工作，并向公司管理层提交专项审计报告

4、，包括现场检查和非现场检查。非现场审计监控非现场审计监控持续对公司业务、财务、资金、资产、人事、行政等经营管理行为进行全方位非现场稽核，提交非现场审计监控报告，对存在的问题进行限期整改。（五）培训支持三、人力资源策略人力资源战略实施方案：四、信息技术策略四、信息技术策略五 业务拓展策略 明确自身定位 寻找适当的租赁市场 了解承租人的需求 建立租赁产品 合作共赢的态度风险防范一、融资租赁视角对风险的理解 一般的融资租赁业务带有显著的固定收益特性，因此固定收益应被视作理所当然的回报。 风险应被理解为：租赁期内本金发生损失的可能性以及损失大小的不确定性。影响风险大小判断的因素： 人、行业、保证条件和

5、时间因素人、行业、保证条件和时间因素风险防范二、风险的来源 巴菲特：“每当潮水退去，才会发现谁在真正的裸泳。” 风险来源于客观环境变化超出了主观预期，或者是人对外部环境的认识能力局限而发生的。 所以风险可以被看做，自身认识的局限性。风险防范三、对风险的态度1、要保持敬畏的心态。 “不是我们控制了风险，是风险没有超出我们的控制能力” 把企业资金视为自己的资金来投放。 2、必须持续的努力提高人的预测能力。 自我审视、自我反思、自我提高参考投资：寻找企业价值与其在市场中价格的差异风险防范四、风险的预测1、建立模型-个人业务、客户筛选2、报表预测3、前瞻性预测 不局限在报表预测，更依赖于企业相关经营、管理信息和外部环境信息一并纳入整个预测，目标锁定在企业的未来。 亲临现场、理性分析、持续搜集信息并修订预测风险防范 人是风险防范和企业经营管理的核心，老板和经理人都需要在职业操守上的自律。 风险的不确定性系于外部环境变化，而风险预测除了人的“愚痴”外，