一套完整的公司企业培训方案有哪些内容

1、.wd一套完整的公司企业培训方案有哪些内容员工微信管理、手机通话监控系统咨绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动企业培训一直是公司非常重视的一块内容，那么请问一套完整的公司企业培训方案有哪些内容呢我们不妨一起看下文的相关介绍：具体说，一份完整的公司企业培训方案应包括一下内容：公司企业培训方案一 培训的目的培训的目的主要是说明员工为什么要进展培训。无论何种类型的培训规划的设计都要开宗明义，简要概括地说明员工培训的目的。只有明确了培训的目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从 基本上决定培训规划所涉及的各种资源投入的规模和程度。公司企业培训方案

2、二 培训的目标培训的目标主要是解决员工培训应到达什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。目标确实定还可以有效的指导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，找到解决培训过程中出现的复杂问题的答案，进一步了解自己以及自己在组织中所起到的作用，明确今后开展和努力方向，为培训规划的贯彻实施奠定基础。公司企业培训方案三 培训对象和内容确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进展何种类型的培训。这项内容一般再培训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综合分析就已经确定。有时候企业的决策者，出对某一项特殊培训内容的兴趣，往往缺乏采用量化指标对

3、培训需求进展深入的技术性分析。因此，在确定培训对象和培训类型时，需要采用多种系统科学的方法，明确谁较需要培训，较需要培训什么，需要采用何种方式，组织何种性质和类型的培训。公司企业培训方案四 培训的范围企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层班组或工程小组、部门职能和业务部门和企业。如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生产与劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、任职资格培训等等。公司企业培训方案五 培训的规模培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。如果培训只针对个人，那么不需组成专门的教学班，只需提供培训设备、方法

4、、程序、教材及其他教学条件和指导教师即可。如果承受培训的学员较多，且时间很长，那么就要考虑培训场所、食宿、师资、教材、方法和程序，并制定出必要的考勤制度、作息时间表和组建临时的学员社团及组织管理机构等。在一般情况下，技术要求较高的专业培训，其规模都不很大；请名人演讲的讲座，可以扩大规模；采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演的培训方式，那么培训规模要控制在一定的范围之内。公司企业培训方案六培训的时间培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。如专题报告一般安排半天到一天即可；较为复杂的培训内容，一般那么要集中培训，其时间需根据培训的内容具体划定。再如，以提高岗

5、位技能为特点的继续教育一般安排再双休日或分阶段受训者学习。七培训的地点培训地点一般都指学员承受培训的所在地区和培训场所。如针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间；其他类型的培训可以安排在工作现场，也可以安排在特定的地点，如培训中心、职业学校的实验室、微机房、教室等处。公司企业培训方案八培训的费用培训费用亦即培训本钱，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训完毕后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。培训本钱由以下两个局部构成：1.直接培训本钱，是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师的费用，学员

6、往来的交通、食宿费用，教室设备的租借费用，教材印发购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。2.间接培训本钱，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如培训工程的设计费用，培训的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训工程的评估费用等。培训规划应当按照直接和间接培训本钱进展核算，以便上报、审批、纳入企业人力资源管理费用的总体方案，从资金上确保员工培训规划各工程标的实现。公司企业培训方案九培训的方法培训方式方法是实现员工培训规划各工程标的重要保障，它所要解决的是“船或“桥的问题。为了更好地到达培训的目的，完成培训规划预定的目标，培训规划必须根据培训资源配置的状况，正确地选

7、择适用的方式方法。例如，采用集中培训还是分散方式；采用在职学习，边实践，边学习，还是进展离职培训等。到底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容和经费以及其他条件来决定。如独立的小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式；高层培训、管理培训、员工文化素质培训、某些 基本技能培训宜采用集中的培训方式；专业技能培训应采用边实践边学习的方法。公司企业培训方案十培训的教师企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。在企业人力资源开发的活动中，员工作为受训者是整个培训活动的中心，是培训部门提供服务的“客户，而培训师是培训活动的主导者，他既是教学过程的组织者，又是专业知识的传输者，专业技能的教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再好再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也将难以到达和实现理想的境界和目标。因此，制定公司企业培训方案时，一定要根据培训的目的和要求，充分全面地考虑培训师的选拔和任用问题。公司企业培训方案十一方案的实施为了保证培训规划的顺利实施，培训规划还应