供应链成本管理论文供应链管理的论文

1、-权就论立蛊表平台-中国学术期刊网供应链成本管理论文供应链管理的论文供应链管理不确定因素的成本控制研究摘要：随着全球一体化的浪潮和信息技术的快速发展， 企业为适应市 场竞争需要减低成本。而供应链管理中存在的不确定因素易使成本增 加。以此为研究对象，首先论述了供应链成本的概念及其研究现状，接着具体阐述了供应链成本构成中的不确定因素，即供应商、制造商和顾客三个方面，最后探讨了通过业务流程重组来解决供应链成本中的不确定因素的问题。关键词：供应链；供应链成本；业务流程重组1 供应链成本及其研究现状供应链管理定义的提出，从上个世纪 80 年代以来已得到众多企 业和学者的关注。供应链是由供应商、制造商、分

2、销商、零售商至最 终用户的网络结构。所谓供应链管理，就是在满足服务水平需要的同 时，为了使系统成本最小而采用把供应商、制造商、分销商、零售商 及最终用户连成的一个整体的管理模式；它采用的是集成的管理思 想，将计划、控制、指挥、领导这些管理职能融人到链中的各个环节。供应链管理的运作，必然会带来供应链成本的出现。国外对供应 链的成本研究主要集中在三个方面。一是生产/库存系统的成本问题 研究：早在 1973 年，Growston 利用动态规划模型，在需求恒定的情 况下，对装配型生产/库存问题进行研究。 二是对库存/配送系统中 的成本研究：从 1985 年起 Badmellietal 等学者对库存配送

3、的某一环-权就论立蛊表平台-中国学术期刊网节的优化进行了研究，而且这些模型的局部应用也取得了较好的效果。三是生产一库存一配送系统方面的成本研究：以成本最小为目标建立了物料控制子模型、生产控制子模型、产品库存子模型、配送模 型等四个模式。这些具体的对模型的研究忽略了现实作业中的很多不 确定因素，而且是对供应链中的局部进行优化和改进。2 供应链成本的不确定因素2.1供应商的不确定供应链管理总成本包括物料采购成本、订单管理成本、库存持有 成本、与供应链相关的财务与计划成本。其中，物料采购成本约占整 个供应链管理成本的三分之一，而物料采购成本则与面向供应商的一 端相关。供应链的最上游一一供应商，能否给

4、链上的下游企业便捷提 供准时的原材料，将直接影响供应链的成本。供应商的不确定因素表 现在：供应商是否保证产品质量，是否保证及时准确的供货；能否快 速应变下游企业的突发性订货；是否保证运输安全；是否安排好自己 的运作计划等等。所有这些不确定因素，会直接导致供应链成本的增 加，阻碍供应链上其他企业的正常运营效率与效益。 而成本的不透明 更是不利于对供应商资料的收集。2.2生产商的不确定生产商作为连接上游供应商和下游顾客的中间环节， 对于整个供 应链的顺畅进行，具有至关重要的作用。它的不确定性表现在：生产商能否在计划时间内生产出订单产品数量； 生产商是否保证产品的质-权就论立蛊表平台-中国学术期刊网

5、量；生产商是否具备生产能力完成客户的需求； 生产商是否具有完整 的生产计划内容，以确保企业在现有资源条件下的作业活动达到具体目标。生产商的不确定性带来的直接后果是库存成本的增加，资金周转速度变慢，库存持有成本上升。而库存持有成本约占供应链管理成 本的 20%，其中包括由于生产过程中的半成品及最终成品损坏、贬 值和运营资金的机会成本。2.3顾客的不确定顾客的不确定性表现在：需求数量的不确定性；需求产品种类的 多样化，需求时间的不确定性。这些不确定性必然引起生产的多样化， 供应不及时，从而大大降低了预测的准确性。业务流程重组（Bus in essProcess Reengineering , BPR 是针对业务流程从根本上再考虑，对 其进行重新设计，把企业组织建成为在对外关系上着眼于顾客、以市 场为动力，在内部运作中以核心业务流程为中心，团队为导向，从而 使企业在满足顾客不确定需求提供的服务质量显著提高。订单管理成 本是为了维护与顾客良好的合作伙伴关系而增加的成本，大约占整个供应链成本的三分之一。3 供应链中不确定因素的成本控制方法：业务流程重组3.1供应链中的业务流程重组（Bus in ess Proc