公司卫生管理制度

1、精品文档公司卫生管理制度第一条 办公区卫生1.员工应保持公共场所的整洁卫生，养成良好的公共卫生习惯，做到：2.禁止在公共场所随地吐痰；3.禁止乱扔瓜（果）皮、果核、烟头、纸屑等及各种废弃物，垃圾、杂物要倒在垃圾桶内； 通道及公共场所，禁止堆放杂物；4.禁止在门窗、墙壁上乱写、乱画、乱划、乱贴、乱钉和弄脏墙壁。 5，办公桌面、工作台面保持整洁、有序、无尘土，文件、办公用品等摆放整齐，不得将书 本、报刊、 背包、 化妆品等个人用品摆放在办公桌面或工作台面上； 桌面或台面上不允许有 水渍、抹布或肥皂等杂物。6.办公电器和设备上无尘土、油渍等污物，电源线连接整齐、不凌乱。7.文件柜、档案柜、抽屉、办公

2、桌椅、沙发或挂衣架等要保持清洁，无尘土。箱、柜顶上及 台面不得堆置文件。8.办公室内地面、过道要保持清洁、无纸屑、无尘、无积水等，至少每日清扫一次。9.办公室内门窗、墙面、墙壁棚顶或天花板应无积灰、污迹和蛛网。10.笤帚、墩布、簸箕、抹布、肥皂、洗涤剂等保洁工具和用品应放在门后或隐蔽处。11.办公区或其它场所内的通道应保持清洁、畅通、无杂物堆放；墙面、天花板应干净，无 污物；保洁设施应定点摆放，垃圾桶等应定时清洁。12.洗手间、厕所、洗刷间及其它卫生设施，必须保持整洁卫生，厕所内采光、照明和通风 应良好、无明显臭味，做到：1、 厕所内墙面、天花板、门窗和隔离板应无积灰、污迹、蛛网，无乱涂乱画，

3、隔离板上的 插销良好，墙面应光洁。2、 照明灯具、洗手器具、镜子、挂衣钩、冲水设备等应完好，无积灰、污物。3、 地面应保持整洁，无积水。4、厕所内无乱堆杂物， 保洁工具应放置整齐。 5.公司行政区公共卫生区域内路面应无痰迹、 纸屑、塑料袋、乱绳头、瓜皮、果壳、烟蒂等散落的生活垃圾及其他污染物应及时清理。第二条 生产车间卫生管理制度一、目的： 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。二、适用范围：适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作三、管理要求：精品文档1、车间卫生要求(1)、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙角、排水沟等打扫干净， 所用物品摆放整齐，

4、车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。生产过程中 不间断随时清扫、整理。(2)、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。(3)、车间应每天用水喷洒 1 次，以清洁空气。(4)、不得将与生产无关的个人物品带入车间， 严禁在车间内吃零食、 吸烟，不得随地吐痰、 闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。(5) 、 车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。(6) 、车间内不得堆放废弃物，装溶液用的桶必须加盖。(7) 、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。(8) 、生产车间所有的窗必须安装纱窗，防止蚊、蝇等进入现场，纱窗如有损坏

5、应及时修补 或更换，未经许可任何人不准打开纱窗。(9) 、 工作中产生的垃圾， 必须放入车间内的临时存放袋、 箱中， 每天上午、 下午(下班前) 二次将生产区域的垃圾清理出车间。(10) 、 未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。(11) 、 各种成品用转运输送平板车及垃圾箱保持清洁。(12) 、 车间应做到：A 、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。B、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。C、 门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。D、 照明灯具保持清洁，无灰尘积压。E、桌凳保持干净，物品堆放整齐。F、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。G、 车间四周责任区内清

6、洁、无垃圾、无烟蒂。H、设备、线路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。I 、工具、容器、模具、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。四、人员卫生管理的要求1、未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。精品文档2、进入车间人员(包括车间管理人员)穿戴整齐，执行三不进制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得进入车间” 。3、车间工作人员应保持良好的个人卫生。4、着装正确，头发不外露，衣帽整洁干净，做到勤洗勤换。第三条 车间5s现场管理“ 5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其 他管理活动有效展开的

7、基石之一。“ 5S ”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：(1) 、工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知 名度不断提高， 很多客户慕名而来参观学习， 被客户称赞为干净整洁的工厂、 对这样的工厂 有信心， 乐于下订单并口碑相传， 结果会在业界扩大企业的声誉和销路； 而整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。(2) 、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产 出优质的产品。(3) 、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低 了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工

8、周期。(4) 、人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能 立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。(5) 、 “人造环境，环境育人” 。员工通过对整理、整顿、清洁(从上至下，彻底清扫干净， 无卫生死角)、清扫、素养(潜移默化，提升素养)的学习遵守，使自己成为一个有道德修 养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交 朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。“ 5S ”现场管理的作用：a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d) 稳定产品的质量水平；

9、e) 提高工作效率降低消耗；f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行“ 5S”现场管理的目的：精品文档a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b) 提高士气；c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。最终达到： 提高品质 降低成本 提高效率 减少事故 提高素质 顾客满意 实施要领：5S 管理就是整理、整顿、清扫、清洁、安全 5 个项目，通过规范现场、现物，营造一目了 然的工作环境， 培养员工

10、良好的工作习惯， 其最终目的是提升人的品质， 养成良好的工作习 惯：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事 )2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施 5S 管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、 油渍等，日久就形成污黑的一层， 零件与箱子乱摆放， 生产材料堆放杂乱。 再如，好不容易导进的新式设备也未加维护， 经过 数个月之后，也变成了不良的机械， 要使用的工具、零部件也不知道放在何处等等，显现了 脏污与零乱的景象。 员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S管理活动最为适合。二、 5S 管理的定义

11、、目的、实施要领定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识 -使用价值，而不是原购买价值。目的：腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、 报废品等滞留在现场，既占据了地方又 阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变 得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：精品文档即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增

12、加盘点困难，成本核算失准。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注意点： 这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的 3 要素

13、：场所、方法、标识放置场所 -物品的放置场所原则上要 100%设定。物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫精品文档标识方法 -放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫整顿的 3 定 原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没

14、有回复或误放时能马上知道定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮稳定品质减少工业伤害 注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源 ,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准 ,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马 上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。 而达到这种状态就是清扫 的第一目的， 尤其目前强调高品质、 高附加价值产品的制造， 更不容许有垃圾或灰尘的污染， 造成品质不良。现场管

15、理开始实施， 不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底， 又会形成另外一个污点， 而这精品文档个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。 通过晨会等手段， 提高员工文明礼貌水准， 增 强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的就是提升人的品质， 使员工对任何工作 都讲究认真要长期坚持，才能养成良好的习惯。具体要求：1车间应没有用途、内容不明之物2车间应没有闲置不用的容器纸箱之物3车间不得乱放个人物品4茶杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐5作业场所应予以划分并标示场所名称6所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐7作业员脚边无零乱东西8劳保用品应分开定位摆放并摆放整齐9清洗剂等物品应定位摆放并标示清楚10消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐11原材料等应定位摆放并摆放整齐12通道保持畅通，不得摆放任何物品13所有工具、零件应放在指定位置14划定位置摆放不良品15所有不良品应及时分类摆放在指定位置16所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离17目前或短期不用物品、工具，应收拾放在