领导科学第3章

1、 第三章第三章 领导者的运势之道 领导者，蓄势、壮势、用势、造势、借势之谓也。 - 孙中山什么是什么是“势势”和和“运势运势”？l1、势，指领导者所处的时间、空间及其他所有的各种外部条件；l运势，就是指领导者与各种外部条件相互作用，使之为自己所用。l2、势，指企业内外部情况发展变化的趋势；“运势”就是要采取一系列措施使之有利于自己。l3、势，指机遇。运势就是领导者要及时发现机遇、抓住机遇。l4、势，指声势、力量、势力。运势是指领导者制造舆论和培育各种势力并为我所用。l时势造英雄。 第一节第一节 领导者的蓄势与壮势一、领导者一、领导者 的蓄势的蓄势l所谓“蓄势”，是指领导者积聚和蓄养力量的过程。

2、l任何领导者，要想达到厚积薄发、游刃有余的境界，就需要不断的提高素质、强化内在力量，培养形成一支强大的团队。l只有如此，才可能将来在领导岗位上权力运用自如、决策操作自如、管理收放自如。1、培养理智的自主意识、培养理智的自主意识l自主意识，是指领导者相信自己的能力和权力，不依赖他人，独立思考，作出判断和决策，并按自己的意志使之贯彻执行的一种心理体验。l如活动中的自我支配、自我控制、自我调节；思维中的独立思考、独立见解；工作中的敢于负责、勇于进取等。l但自主意识必须理智，否则就成刚愎自用了。2、提高自己的自制力、提高自己的自制力l自制力是一种重要的控制和约束自己的情绪和欲望的能力。l是领导者自尊、

3、自爱、自重的表现，它能使领导者顺利通过人生的一个个岔路口。可不能没有制动闸啊！l人的行为既受理性的支配，也受情绪、欲望的影响。如果没有自制力，一味的信马由缰，领导者将会把许多事情搞糟。l转移注意法、心理暗示法、回避刺激法、合理发泄法、积极补偿法等。齐达内，何必如此？3、提高自我管理的能力、提高自我管理的能力l自定目标和计划；l自我执行和监督；l自我克制和强迫；l自我检查和考核；l自我激励和惩罚。l领导者成功的道路，是以以上五个环节的一次又一次的循环为里程碑的。4、把握时机，积蓄力量、把握时机，积蓄力量l拓展社会活动空间，形成广泛的社交网络； 天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。 人际关系是当前最重要的资源

4、。l向上级展示才华，获取领导的赏识和信任； 完成别人难以完成的任务。l和同事和下属友好相处，保持良好的人际关系； 人缘是一宝！朋友多了路好走。乔丹和皮蓬l在企业中占据有利的、重要的部门和岗位。 地利意味着优势。因为地理位置好，得消息早，条件方便，离目标距离近。二、壮势二、壮势l壮势就是领导者要注重培育、扩大自己的力量。l一个领导者再能干，离开众人的支持和配合，都将一事无成。l卓越的领导者必须致力于打造一支凝聚力强、工作效率高的团队。l这是当代领导人的管理之策和壮势之道。1、培育一支强有力的高效团队、培育一支强有力的高效团队l发现人才、培育人才、聚集人才；l树立共同的理想、目标和远景；l完善制度

5、和机制（团队纪律、合理授权、激励约束、公平考核、晋升奖励）l保持多方面的、经常性的沟通渠道。2、教导培养下属、教导培养下属l大胆、放手使用下属；l为下属提供各种学习、提高的机会；l严格要求下属，使之懂得无条件服从；l不断给下属提出新的更高的目标；l经常和下属沟通，了解下属的想法和困难；l言传身教，为下属做出表率。 第二节第二节 领导者的用势、造势和借势一、用势：审时度势，一、用势：审时度势， 当机立断当机立断l1、密切跟踪、观察、把握事态的发展。l宏观环境、l行业环境、l微观环境。宏观环境产业环境微观环境2 2、发现、利用、捕捉有利的市场机会、发现、利用、捕捉有利的市场机会l显性机会：指在当时

6、条件下，人们能够明显感觉到的、浮现在市场表面的机会。如：某种商品的短缺，等。l潜在机会:指在当时条件下，人们难以判断识别、但又确实存在的、潜藏于市场表象之下的那些机会，如某种新技术的出现，将要颁布某法规等。l评估这些机会。3、正确决策，迅速采取行动。（备选方案、及时行动、有效实施）4、根据情况变化，及时调整行动方案。让每一个家庭都拥有一台电脑！二、造势：主动推动形势变化二、造势：主动推动形势变化l1、舆论造势。社会舆论对企业发展具有重要的制约和推动作用。l媒体通过舆论可对企业产生积极或消极的影响。l领导者要善于利用媒体制造对自己有利的舆论，从而在公众中树立良好的形象。l万科集团的王石登喜玛拉雅

7、山、南极探险。l2、危机造势。一个领导人，一个企业，在其成长的过程中总会遇到各种的困难和挫折，艰难和险阻。l但危机也为领导人发挥聪明才智、展示个人才干提供了一个重要的“舞台”。l临危授命，沉着冷静，正确的处理危机，化险为夷，变被动为主动，是领导者的正确选择。l3、形象造势。树立良好的领导形象，是领导者造势的重要手段。l领导形象，一般指公众、下属、员工对领导者个人总的印象、看法和评价。l两个重要指标：知名度和美誉度。l前者是指被人们知晓了解的程度，后者指被人们喜欢、拥护、支持、赞美的程度。l形象造势，就是要让领导人看起来更强大、更亲善、更有才干，更有发展前途。l领导者要套过各种手段和途径树立自己的良好形象。（电视、报纸、公关、大会讲话、慈善事业、探望员工）l领导形象总是和企业形象结合在一起的。三、借势：借助外部力量求得发展三、借势：借助外部力量求得发展l借助声望；（联想集团借助中科院进香港）l借助外交；（空中客车借助希拉克促销）l借助政治；（台商到大陆投资）l借助关系；（公司上市）l借助名人；（请名人做广告和形象大使）l借助联盟。（中资汽车和外资联营）本章核心