盐业公司进绩效考核的经验介绍

1、优质心得体会文档在您身边/双击可除盐业公司进绩效考核的经验介绍盐业有限公司 20XX20XX 年 5 5 月成立以来， 在集团的 大力支持下，以总经理周辉为首的公司全体员工发扬 艰苦奋斗，拼搏奉献的精神，深入贯彻集团制度第一、 业绩至上、速度制胜的核心价值观，各项工作取得了 显著成效。尤其是在内部人事行政管理上，在集团人 力资源部的指导帮助下，以集团人事工作条例为主， 结合公司实际，目前初步形成了具有盐业特点的绩效 考核体系，下面作一简单介绍。一、制定新华联盐业绩效考核制度的依据新华联盐业员工来自五湖四海，个人素质和职业 素养高低不同，对集团企业文化理念的理解和执行力 各不相同，加之制盐行业受

2、制于季节、温度、土质条 件等自然因素的优质心得体会文档在您身边/双击可除影响，工程建设和制盐生产的短期目 标要及时调整。为了对员工工作进行客观评价，激发 员工的积极性和创造性，提高员工的执行力，合理配 置人力资源。实现计划与执行、短期与长期、过程与 结果、质与量、内与外的全面掌控，以集团下达的任 务目标为导向，细化管理目标，提出了精细化考核的 观点和理念，实行了 360360 度的绩效考核。以期达到留 下企业真正需要的人才、选拔符合企业发展要求的中 坚力量， 打造一支敢打硬仗的团队， 制定了此项制度。同时盐业公司提出了 20XX20XX 年管理目标：推行目标制 定与绩效考核的精细化管理，做好

3、两抓”工作，全力 打造开创性执行型企业。二、盐业公司绩效考核制度介绍（一）绩效考核目标任务的制定遵循了从上而下，到从下而上的程序，在公司与部门领导、部门领导与 员工冲分沟通、做到了双方认可。既保证了目标制定 富有挑战性，又保证了目标制定与绩效考核的具体明 确、有时间限制、可衡量，又与工程施工生产相吻合， 和公司总的任务息息相关。（二）盐业公司绩效考核制度从三向三维度、 充 分放权、分级考核入手进行精细化考核三向三维度：三向业绩、日常管理、沟通学习； 三维度在业绩中目标任务是否执行、是否按周按月完 成、优质心得体会文档在您身边/双击可除目标任务完成的质量三个纬度；日常管理（负责 人）纬度为，下达

4、工作任务是否及时明确、下达的工 作任务是否及时跟踪修正、 下达任务完成时的反馈三 维度；沟通学习是月内与下属沟通次数、月内与上级 沟通次数、月内与同级沟通次数三个纬度。并且所占 的比重不同。部门副经理（含）以上按业绩考核（70%70%） + +日常管理（20%20%）+ +沟通与学习（10%10%）；普通员工按 工作执行力（70%70%）+ +制度遵守（20%20%） + +学习（10%10%）。充分放权、分级考核：公司所属各部门任务目标、 部门经理及部门副经理任务目标由公司人事行政部组 织专人进行考核；部门内员工由部门经理（负责人） 严格考核，并于每月 5 5 日前完成（遇节假日提前）。这样有助于有的放矢，不仅有利于公司对影响企 业整体发展目标的考核控制，而且有利于部门负责人 随时对本部门工作安排和工作责任人进行调整，使部 门目标服从于企业整体目标。考核精细化：盐业公司绩效考核制度在考核时间、 人员、工作任务等方面进行了充分的精细化。新华联 集团