监理细则范本很有用的

1、监理工作细则1黄山区工程建设有限公司施工监理工作细则目 录第一章总则. 0101第二章监理工作目标 . 0404第三章监理人员、组织机构及管理办法 .0606第四章监理工作的主要内容 . 1515第五章施工准备阶段的监理工作细则 .1717第一节施工监理工作准备. 1717第二节建立承包商质量保证体系. 1717第三节施工准备阶段的主要监理工作. 1818第六章施工质量监理工作细则 .2222第一节质量监理的依据和任务. 2222第二节质量监理工作程序. 2222第三节质量监理工作细则. 2929第七章工程费用（投资）监理工作细则 .4747第一节费用控制的任务. 4747第二节计量与支付程序

2、. 4949第八章施工进度监理工作细则 .5757第一节进度控制的任务. 5757第二节进度控制的方法. 6060第九章合同管理监理工作细则 .6767第一节合同管理的任务. 6767监理工作细则2黄山区工程建设有限公司第二节合同管理的方法. 7777第十章信息管理监理工作细则 . 8989第一节 信息管理的任务 . 8989第二节 信息管理的方法. 9090第一章组织与协调. 9292第十二章交工及缺陷责任期监理工作细则 .9393第一节交工与交工证书. 9393第二节缺陷责任期监理的工作内容. 9595第三节缺陷责任终止证书的签发程序. 9595第十三章监理与施工安全生产管理 . 9797

3、第一节安全生产管理目标. 9797第二节安全生产责任目标. 9898第十四章本监理合同段监理重点和难点分析 . 9999第一节高级驻地办监理工作重点. 9999第二节房建工程监理工作重点及难点. 9999第十五章 环境保护 . 103103第一节施工准备阶段环境保护. 103103第二节施工阶段环境保护. 103103监理工作细则3黄山区工程建设有限公司第一章总则一、编制目的：根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及衡枣高速公路的监 理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细 则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的 工作关系，确保本监理

4、合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及 搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优 良工程。二、编制依据：1 1、本工程的监理服务合同书；2 2、本工程的监理投标文件；3 3、衡枣高速公路项目施工监理实施办法；4 4、设计文件（图纸和设计变更）；5 5、现行施工及验收规范；6 6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。三、编制内容：1 1、监理工作目标；2 2、监理人员、组织机构及管理办法；3 3、监理工作的主要内容；4 4、监理工作细则。四、工程概况：1 1、项目名称：2 2、项目简介:3 3、气象、水文：监理工作细则4黄山区工程建设有限公司4 4、交通、能源和

5、服务设施:五、监理服务范围:六、工程内容:七、计划工期:监理工作细则5黄山区工程建设有限公司第二章监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组 织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的 工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所 有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国 监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实 承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、 费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质 量目标内实现建设

6、项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。一、质量监理目标：以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标 准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严 格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自 检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工 申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事 故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少 发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。二、进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度

7、计划，年度和月度施工进 度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较， 按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承 包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期 内竣工。三、费用监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查 签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔 细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资 料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超 过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥 监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部 门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设 施和环境监理工作细则6黄山区工程建设有限公司保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。六、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计 算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度