SAP-FICO顾问之道

1、新蓝图新蓝图FICOFICO顾问顾问FICOFICO顾问之道顾问之道 新蓝图新蓝图 FICO顾问之道 何为顾问 如何驾驭用户 SAP项目与传统软件项目的区别 ASAP实施方法论 SAP实施中常见阻力及对策 FICO学习常见误区 FICO顾问知识结构 FICO顾问能力要求 如果通过学习达成自己的职业提升目标 何为顾问？顾问与一般IT人员的区别一、承担着业务流程设计的职责二、承担着管理咨询的职责三、引领用户工作，驾驭用户如何驾驭客户？SAP项目与传统软件项目有何区别？ SAP项目与传统软件项目的区别 SAP 实施不是一个计算机项目，而是一个业务项目传统传统软件项目软件项目SAPSAP 项目项目促使

2、循序渐进的变革强制进行根本性的变革软件开发是主要活动（以信息系统为主）业务重组是主要活动（以业务为主）一步一步、线性的项目方式反复和交互式的项目方式信息系统人员与用户商议设计方案用户确定用途 SAP项目与传统软件项目的区别一、SAP顾问和关键用户的关系有点像网球双打，每个成员尽力发挥自己的强处，而由队友来弥补弱点。二、 在传统的非SAP项目中，关键用户扮演着客户的角色，提出需要的内容，然后检查实施方是否完成需求，有点像SAP顾问坐在驾驶座，关键用户坐在后座；在SAP项目中，关键用户坐在驾驶座上控制着方向盘，SAP顾问在副驾座上指导。 SAP项目与传统软件项目的区别-设计理念企业最佳实践理念；企

3、业级应用套件，统一平台；核心特点：可定制性、适用性、开放性、集成性；核心业务实现用配置实现实施中修改核心业务用增强方式LSMW、校验、替代等无需开发基础SAP项目如何实施？有何方法论？ ASAP实施方法论 ASAP实施方法论项目准备蓝图设计系统实现上线准备上线与支持持续改进项目准备蓝图设计系统实现上线准备上线支持持续改进项目准备蓝图设计系统实现上线准备上线支持持续改进 ASAP实施方法论SAP项目实施过程中有哪些常见的阻力？有何对策？ SAP实施中常见阻力及对策阻力的来源阻力的来源 不明白是什么业务问题需要由SAP来解决不相信自己的工作会由此变得容易不具备在新环境下工作的技能担心自己的工作会被

4、取代害怕看起来很笨对变化的恐惧以前曾有过不成功的软件实施没有动力没有动力不知道不知道不愿意不愿意毫无疑问，毫无疑问，SAP实施中遇到问实施中遇到问题是正常的。关键是如何解决题是正常的。关键是如何解决问题。问题。 SAP实施中常见阻力及对策 1、SAP的实施伴随着业务流程的集成，可能会触犯到某些岗位人员的利益，实施过程易遭遇抵触和阻力。 措施：加强培训与宣传，如借助内部媒体、简报、项目知识手册、项目知识竞赛等途径加强宣传。 2、操作人员习惯了现有系统的操作习惯，拒绝接受对新系统的操作方式上的改变。 措施：加强培训和观点转变的宣贯力度，关键用户多向最终用户进行宣贯。 3、顾问与关键用户、关键用户与

5、领导、关键用户与最终用户等沟通如果出现问题，可能会导致项目推进难的问题。 措施：扩展沟通途径和沟通方式，加强沟通意识，改善沟通方法，关键用户主动与顾问、与领导、与最终用户沟通，消项目推进过程中的阻力，当好沟通的桥梁。FICO学习常见的误区是什么？ FICO学习常见误区 一、前台功能和操作还没理解和掌握就急于学后台配置 二、关注系统环境搭建、ABAP、增强等技术，而不注重业务和功能 三、 忽略数据的重要性 听过了，然后忘记了听过了，然后忘记了 看过了，于是记住了看过了，于是记住了 实践了，所以理解了实践了，所以理解了培训师的培训师的系统演示系统演示在培训师在培训师带领下进带领下进行的练习行的练习

6、独立练习独立练习 企业经营管理预测决策规划控制考核人财物产供销责权利FICO顾问需要什么样的知识结构？ FICO顾问知识结构 一、财务基础知识和财经法规知识 二、FICO知识 三、FICO顾问在项目实施中各阶段干什么、怎么干FICO顾问有哪些能力要求？ FICO顾问能力要求 一、沟通能力 二、组织协调能力 三、应变能力 四、承压能力 五、学习能力 六、换位思考能力 七、帮助人的能力 FICO顾问学习能力 一、分清：了解、理解、掌握 二、快速学习能力 三、扩充并利用资源的能力如何用好老师、同学的资源？ 老师因材施教 学生因材施学 同学之间同学之间如果通过学习达成自己的职业提升目标？ 职业提升职业

7、提升职业提升就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好。 一种是自然顺势的发展。就是当职业符合自己的个人意愿时，在完成职业的要求中熟能生巧，自然而然地也就达到一个更高的境界。 另一种则是人为努力的发展。就是当职业并不符合自己的个人意愿时，通过自己的努力跳上一个新台阶，从此打开蓬勃发展的通道。新蓝图全方位新蓝图全方位能力的养成能力的养成lSAP财务管控及流程；lSAP财务基础操作；l大中型企业面试流程详解（IBM、埃森哲、HP、凯捷、联想、日立、东方航空等面试流程详解）l面试心态调整；l模拟面试；l大中型企业面试官预面试实际工作角色实际工作角色的心态的心态l熟知工作环境l熟知自身角

8、色的业务l会该会的l坦然回答自己不会的l大中型企业实际的财务业务情景l真实财务会计科目体系l真实的核算体系l真实的管理会计系统实际业务情景实际业务情景的经历的经历 职业提升关键点职业提升关键点 根据你自身的行业背景、未来职业的期望和规划，指点你找到对应领域数一数二的公司。指点你如何调整面试心态，指点你如何在面试中获得高分，受面试官亲睐。 培养你成为SAP顾问，不仅教授你SAP的知识和技能，还通过真实的SAP项目让你切实掌握SAP项目的每个阶段应该做什么、从哪些方面去着手做、做到什么程度等，指点和引领你真正走上SAP顾问道路。学习第三周学习第三周 就业部负责人对学员沟通就业部负责人对学员沟通SA

9、P就业意向就业意向 模拟面试不仅包含SAP知识掌握情况，还侧重于让经过一系列的模拟面试和为学员讲授项目的真实信息，例如参加的XX项目，项目成员有哪些，甲方、乙方的项目经理分别是谁，项目地在哪，项目开始和结束时间，项目的特点等真实的项目背景，让学员真正在真实面试中有底气说出自己的“SAP项目经验” 根据学员就业意向，学员以往的行业经验和工作背景，指导学员选择主攻的行业，例如航空业、电信、电力、零售业、制造业等行业，学员有意识的进行两、三个行业，简历包装、SAP项目经验积累均以此为背景学习第五周学习第五周 就业部负责人对学员进行第一次模拟面试就业部负责人对学员进行第一次模拟面试学习第十周学习第十周 就业部负责人对学员进行第二次模拟面试就业部负责人对学员进行第二次模拟面试学习第十五周学习第十五周 就业部负责人对学员进行第三次模拟面试就业部负责人对学员进行第三次模拟面试就业意愿沟通模拟真实面试倒数