项目越大施工进度计划管理就越重要

1、项目越大，施工进度计划管理就越重要 工程进度规划编制主意 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度状况等事项说明；用于下一工作时光段的材料、物品、设备的规划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时光：明确指定分包单位的进度报表递交时光：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 3、一格式：

2、为便于进度规划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度规划网络编制使用的软件举行统一。通过工作结构分解的统一规定对不同进度规划编制内容的粗细作出详细要求，即工程总进度规划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度规划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。 工程进度规划审批制 1、为了确保施工总进度规划的顺当实施，分包商应按照分包合同和施工大纲的要求，各自供应确保自身分包段工程工期进度的详细执行规划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行规划一旦通过批准，一般无特别缘由不作转变，要根据执行规划切实实施。 2、通过对分包单位编制的进度执行规划的审核批准，使得施工总进度规划在各个

3、专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。 进度规划的协调 1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调协作施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中消失的各种冲突，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。 2、调度工作的内容包括：调查作业规划执行中的问题，找出缘由，并实行相应的措施解决；催促物资提供单位按进度要求提供资源；协调好各施工单位对施工现场暂时设施的使用；催促相关施工队伍按规划举行作业条件打算；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。 3、调度工作须准时、灵巧、精确、果断。 4、调度工作的主要方法为：建立定期巡查

4、制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度状况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容收拾后准时发文到项目部各部门及劳务队。建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度状况和存在的问题以及下一步的工作安顿，邀请业主代表参与。 进度例会的内容包括： 1）业主和总包商将现场施工的状况与施工规划举行对照，举行点评，并布置下阶段工作； 2）对完成的进度举行检查，对开头状况、完成状况举行分析，提出纠偏措施； 3）准时解决生产协调中的问题，准时解决影响进度的重大问题； 4）把握关键线路上的施工项目

5、的资源配置状况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避开非关键线路因耽误变为关键线路。 进度例会应形成会议纪要。召开专题会议:对一些施工中存在的麻烦问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。 进度规划的检查制度 1、施工进度检查与进度规划执行是融汇在一起的。规划检查是规划执行信息的主要来源，是对施工进度举行调节和分析的主要依据，是进度规划控制的关键步骤。 2、进度规划的检查方法主要是对照法，即实际进度与规划进度举行对照，从而发觉偏差，以便调节或修改规划。按规划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：横道规划检查法、网络规划检查法、实际进度前锋线法等。 3、建立

6、监测、分析、反馈进度实施过程信息流淌和信息管理工作制度，如工期耽误通知书制度、工期耽误检讨会、工期发展通报会等一系列制度。 4、要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用状况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 5、跟踪检查施工实际进度，规划工程师监督检查工程发展。按照对照实际进度与规划进度，分离得出实际与规划进度相全都、超前或拖后的结论。 进度规划的调节 1、进度规划调节的最有效方法是利用网络规划。调节的内容包括：关键线路长度的调节、非关键工作时差的调节、增减工作项目、调节规律关系、重新估量某些工作的持续时光、对资源的投入作局部调节等。 2、当关键

7、线路的实际进度比规划进度提前时，若不拟缩短工期，抉择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延伸其持续时光以降低资源强度或费用；若要提前完成规划，则将规划的未完成部分作为一个新规划，重新调节，按新规划实施。 3、当关键线路的实际进度比规划进度落后时，在未完成线路中抉择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时光，并把规划的未完部分作为一个新规划，按工期优化方法举行调节。 4、非关键工作时差的调节，在时差长度范围内举行。途径有三：一是延伸工作持续时光以降低资源强度；二是缩短工作持续时光以填充资源低谷；三是移动工作的始末时光以使资源均衡。 5、增减工作项目时不打乱原网络规划的规律关系，并重

8、新计算时光参数，分析其对原网络规划的影响。 6、惟独当实际状况要求转变施工方法或组织方法时，才可举行规律关系调节，且不应影响原规划工期。 7、当发觉某些工作的原规划持续时光有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时光，并计算时光参数。 8、当资源提供发生异样时，采用资源优化方法对原规划举行调节或实行应急措施，使其对工期影响最小。 9、倘若潜在耽误只是工期耽误的潜在因素，总承包单位将根据进度目标体系，准时评估耽误可能性大小、耽误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出耽误最小化的施工措施。 10、当产生潜在耽误的突发大事发生时，总承包单位将即时作出耽误预期评估，发出耽误通知，报告业主与监理，

9、同时与业主和监理联络是否要更改施工规划，以便抢回损失之工期。 工程进度报告制 每月25日由总包商编制并供应业主一份每月进度报告，月报包括以下内容 1、本月完成实物工程量及形象进度说明 2、相应于规划的实物工程量完成比例 3、各分包商劳动力投入状况 4、材料、设备提供状况 5、工程质量情况 6、施工平安情况 7、工程款支付状况 8、合同工期执行状况存在问题及处理措施 9、下月规划安顿 10、反映工程主要形象进度的工程照片 奖惩制度 1、每月初，总承包项目经理部按照上月要求的单项工程控制节点目标举行检查，对按规划如期完成进度规划的负责团队赐予一定的奖励；对未按规划完成的负责团队予以惩戒。 2、在每个里程碑规划节点，对于按规划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。 3、对于专业分包工程，总承包