浙江中小型民营企业人力资源模式探究

1、浙江中小型民营企业人力资源模式探究    摘要：随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，浙江中小型民营企业取得了巨大成就，但在现行的人力资源管理模式下造成浙江中小型民营企业人力资源管理混乱、技术人才流失，同时又面临的竞争对手的日益强大和多样化，制约了其进一步的发展。面对机遇和挑战，分析浙江中小型民营企业在人力资源管理中存在的问题，通过制定合理、科学的人力资源管理政策，以充分发挥员工的主观能动性，实现企业和员工的共同发展。    关键词：浙江中小型民营企业 人力资源管理 主观能

2、动性 共同发展     浙江中小型民营企业已经发展成为地方经济的重要支柱，乃至在浙江整个经济体系中扮演着十分重要的角色。随着经济的发展，其产业规模不断扩大，员工数量增加，不同地域、不同民族、不同文化的员工聚集在一起工作，使得企业规模的发展与管理上的落后之间的矛盾逐渐演变成为阻碍企业发展的障碍。一、浙江中小型民营企业的群体特征1、家族式的企业管理模式，企业核心领导层主要由家族成员出任。运营管理主要通过血缘或友情纽带维系，在此基础上建立的各个部门之间的人力关系具有强烈而全面的信任关系，增强了成员间的协作意识，降低了企业在人力资源管理上付出的监督成本，以相对较

3、低人力资源管理成本获得相对高的管理绩效，这种经营模式具有较强的凝聚力与较高的灵活性。在中国传统文化与家族伦理道德的约束下，成员一般都会以家族利益为重，因此，家族成为企业效用最大化的组织。在这种模式下诞生的浙江中小型民营企业在创业阶段具有无可比拟的成本优势和竞争优势。但是，随着企业的进一步发展，企业人员的增加、销售量的增长，使企业的规模迅速扩大，原有的家族式管理逐渐暴露出各种弊端，企业经营管理落后，组织结构混乱，导致企业生产效率下降。企业的收入在缺乏人力资源支持下依靠快速成长的惯性仍然会增长一段时间，然后会逐渐衰减，最终导致资金链断裂甚至破产。这是许多浙江中小型民营企业不能发展壮大永续经营症结所

4、在。2、浙江中小型民营企业具有明显的地域性，行业区域集中度高，主要集中在机械、电子、化工、服装加工、纺织品加工等劳动密集型行业，科技含量低、产品层次低附加值少。同一地域类似企业众多且重复建设，相互间竞争激烈，粗放式的企业经营管理模式阻碍了其健康发展。3、企业资金链脆弱，经营环境较差。浙江中小型民营企业资金短缺是一个普遍存在的问题。究其原因主要有：（1）家族式经营决定了企业股权结构的单一性，限制了社会资本的吸收与利用。（2）民间信贷具有快速性，但其成本较高，不适合长期借贷，企业不在迫不得已时一般都不会选择民间信贷。（3）国家经济制度不完善，民营企业银行贷款难。（4）粗放式的企业经营模式，没有完善

5、的财务管理体系，未能将有限资金效用最大化。4、企业文化缺失，浙江中小型民营企业经营者整体素质偏低，大多凭感觉与经验进行经营管理，忽略了企业文化的建设，或是错误的将企业文化归结为发动员工搞文艺活动之类。导致员工得不到人文关怀，缺乏归属感，员工流失率居高不下。二、当前浙江中小型民营企业人力资源管理模式改革的关键点多元文化给人力资源管理带来的冲击、企业经营与绩效考核脱节、人力资源不能得到有效的开发利用导致了企业生产经营效益低下。因此，建立一个健全有效的人力资源管理体系，为企业的长久发展提供动力已成为浙江中小型民营企业迫切需要。1、人力资源规划与其他制度规划相配合企业基本管理职能是围绕着计划、组织、监

6、督、激励、协调和控制等管理环节展开的，要有效地完成这些职能，企业必须加强各项基础工作，建立、健全和完善人力资源管理体系，使其能与企业其他制度、规划相配合，如图2-1所示。图2-12、以人为本，实现动态管理针对绝大多数浙江中小型民营企业家族化的经营模式，外来人员与公司员工往往处于中低职务，无法直接参与企业管理。企业薪酬管理制度不完善，工作任务及岗位分工不明确，缺乏有效地激励机制，都将导致企业人才的外流。在制定人力资源管理规划的时候将员工与企业的利益紧密的结合在一起，促进员工与企业的共同发展。对入职员工开展质量管理体系、安全教育、岗位技能、企业价值观与管理制度等方面的培训，最大限度的开发员工潜能。

7、重视员工的需求，加强与员工的沟通，注重管理制度信息的采集，保持企业人力资源管理制度规划的动态性，实现人性化管理。3、建立人才储备机制为解决浙江中小型民营企业在用人过程中经常出现难留住优秀人才而给企业发展带来阻碍的问题，可根据企业自身实际预存一定比例的储备干部，一方面可以激励在职员工，另一方面以备不时之需，一旦出现相应岗位员工离职就可立即补上，将公司损失降到最低。将人才储备机制列入企业人力资源管理规划中，实现科学有效管理，促进企业长远、平稳、健康发展。4、加强企业文化建设企业要做大、做强必须在企业文化上下功夫。技术可以引进，制度可以制定，但企业全体员工共同认同的价值理念、彼此共鸣的内心态度、众志成城的气势却难以移植、难以模仿。目前，浙江中小型民营企业在企业文化建设上应避开盲区与误区，积极引导，稳步推进。结束语浙江中小型民营企业要想在竞争激烈的市场化潮流中发展、壮大，必须根据企业成长需求制定科学、合理的、长远的企业人力资源规划，为企业发展提供不竭的动力，在经济全球化的浪潮中扬帆而上参考文献1