科技有限公司品质管理评审程序_第1页
科技有限公司品质管理评审程序_第2页
科技有限公司品质管理评审程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1 1 / / 4 4普源科技有限公司编号COP 3.1程序文件版本01文件名称：品质治理评审程序责任部门PC制定日期02.01.04页次1/3责任部门负责人：品质系统代表：版号修订内容日期01重新修订02.01.04签 收部 门GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM会 签1 1、目的2 2 / / 4 41.1本程序文件叙述客户订单 （即生产通知单或内部订购单）合同评审条件及方法，旨在同意订单前确保我们有能力达到客户的要求。2 2、概述2.1本程序适用于本公司生产的各类产品来自客户（HKHK 业务部）的订单。3 3、职责3.1SSSS 部负责与客户进行信息的交流反馈，及将客户

2、的生产单及补充 资料发给 P PC C部。3.2PCPC 部门收到客户订单后，依照生产能力评估进行合同评审。3.3PCPC 负责人负责制定及确认一些跟进措施，以表明本公司有能力满 足订单要求。4 4、程序4.14.1 销售支援部（SSSS 部）以书面（或口头）订单形式，发给PCPC 部。4.24.2 当 PCPC 人员接到客户订单后，查看以下资料是否足够A A:产品型号B B;订单数量C C:交货期4.34.3 生产打算员依照销售支援部发出的“生产单情况表”，PEPE 部发出的“生产能力评估表”以及现有的人员、设备编写每周“生产打 算”，经PCPC 负责人审核签名后，于每周六将“生产打算”发至

3、各 相关部门。4.44.4 确保订单资料完整后，PCPC 人员签署于订单上，然后于每星期六，依 照生产能力评估表把该订单编入“生产打算”，经 PCPC 负责人确认后，发给有关 部门。需3 3 / / 4 4内部加工的物料，PCPC 部须于生产打算发行前向各加工部门发出加工通知 单，通知各加工部门加工生产。4.54.5 “生产打算”内含生产能力评估功能，若生产部之标准工时，大 于“订单所需工时”，则表示正常 0K0K 若少于“订单所需工时”PCPC 负责人须于“生产打算”内，注明“跟进措施”(例如：加班若干小时)，或通知客户延期。4.64.6 若订单属于“急单”(即于下周“生产打算”发出前须完成

4、者)，PCPC 人员须发出“客户急单通知书”，PCPC 负责人依照生产能力状态， 确认能够插单生产或提出跟进措施，以完成该急单要求，然后直 接通知生产部生产而不须排入“生产打算”。4.74.7 若客户订单上任何资料有更改， 须由客户更新订单文件， 若客户 以电话(口头)通知， PCPC 人员须将更改内容， 填入“客户订单补 充表”上， 然后重复 4.4-4.4.4-4.6 6之评审工作。4.84.8 在客户订单之交货时刻到期而未能按期交货时，须在交货期之前及时通知客户新交货期，并记录于“客户订单补充表”上。5 5、记录和表格5.15.1客户订单补充表 (FM-PC-(FM-PC-03110311 -01)-01)5.25.2客户急单通知书 (FM-PC-

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论