卫生系统数字化医院培训

1、卫生系统数字化医院培训目录目录整体设计整体设计1 13 3系统特色系统特色2 2解决方案解决方案公司介绍公司介绍4标准解读标准解读四川省数字化医院考核评价标准之应用系统部分四川省数字化医院考核评价标准之应用系统部分第三部分：财务管理系统第三部分：财务管理系统医疗服务价格管理、预算管理、绩效管理、成本管理医疗服务价格管理、预算管理、绩效管理、成本管理 现场查看：诊疗服务数据字典管理；预算管理运行系统；绩效管理运现场查看：诊疗服务数据字典管理；预算管理运行系统；绩效管理运行系统；成本管理运行系统；财务数据的完整性；行系统；成本管理运行系统；财务数据的完整性； 查看资料：诊疗项目和收费项目相关资料；

2、预算管理方案资料；成本查看资料：诊疗项目和收费项目相关资料；预算管理方案资料；成本管理方案资料；管理方案资料；第七部分：物资管理第七部分：物资管理卫生材料管理；非卫材物资管理；固定资产管理系统；房屋管理；卫生材料管理；非卫材物资管理；固定资产管理系统；房屋管理； 现场查看：材料采购计划管理；入库的管理；出库管理；调拨管理；现场查看：材料采购计划管理；入库的管理；出库管理；调拨管理；科室领用管理；库存管理；汇总统计、报表；科室领用管理；库存管理；汇总统计、报表； 设备采购、入、出管理；设备采购、入、出管理；库存管理；设备折旧管理、设备使用和维护管理；设备资料管理；房屋库存管理；设备折旧管理、设备

3、使用和维护管理；设备资料管理；房屋登记登记 ；房屋改建管理；房屋扩建管理；房屋分配；房屋维修；房屋折；房屋改建管理；房屋扩建管理；房屋分配；房屋维修；房屋折旧；旧；信息系统建设不仅仅是为了数字化医院评审，更重要的是助推医院管理，提升医院信息化水平此次四川省数字化医院考核评价标准中的财务管理与物资管理部分中所涵盖的内容与金算盘的系统不谋而合。标准解读标准解读医院经营管理系统定位医院经营管理系统定位医院业务管理系统（前台）医院业务管理系统（前台）以外部病人为核心以外部病人为核心患者管理子系统患者管理子系统临床治疗子系统临床治疗子系统医疗辅助子系统医疗辅助子系统电子电子病历病历入出入出院管院管理理医

4、护医护工作工作站站收费收费管理管理医学医学图像图像检验检验信息信息放射放射管理管理麻醉麻醉管理管理挂号挂号管理管理医技医技管理管理药房药房管理管理设备设备漏费漏费管理管理医院经营管理系统（后台）医院经营管理系统（后台）以内部人、财、物为核心以内部人、财、物为核心绩效绩效管理管理物资物资管理管理资产资产管理管理预算预算管理管理财务财务成本成本管理管理运营监控运营监控决策分析决策分析工作量工作量成本成本收入收入医院信息系统医院信息系统医院经营管理系统整体设计医院经营管理系统整体设计以医疗服务流程为驱动的系统整合运行机制以医疗服务流程为驱动的系统整合运行机制目录目录整体设计整体设计1 13 3系统特

5、色系统特色2 2解决方案解决方案公司介绍公司介绍4财务管理系统解决方案财务管理系统解决方案备查簿管理备查簿管理1、根据制度要求，、根据制度要求，提供备查簿管理功提供备查簿管理功能，实现归属于能，实现归属于“医疗业务成本医疗业务成本”和和“管理费用管理费用” 的财政基本补助支的财政基本补助支出按经济分类和功出按经济分类和功能分类登记，备查能分类登记，备查账簿自动产生；账簿自动产生；2、提供备查簿取、提供备查簿取数功能，实现数功能，实现“财财政补助结转政补助结转基本支出结转基本支出结转”凭凭证自动结转，相关证自动结转，相关报表栏目数据自动报表栏目数据自动生成。生成。按经济按经济分类与分类与功能分功

6、能分类登记类登记备账簿，备账簿，自动提自动提取备查取备查簿金额簿金额在相关在相关报表上报表上披露披露往来管理往来管理1、实现应收账款、实现应收账款、应付账款的增加、应付账款的增加、减少管理，并可以减少管理，并可以进行往来核销，根进行往来核销，根据核销结果进行账据核销结果进行账龄分析；龄分析；2、提供坏账计提、提供坏账计提功能，支持余额百功能，支持余额百分比法、账龄分析分比法、账龄分析法、个别认定法等法、个别认定法等多种方法计提坏账，多种方法计提坏账，计提时候可以选择计提时候可以选择计提的科目与计提计提的科目与计提比例，系统自动判比例，系统自动判断增提减提坏账准断增提减提坏账准备，并生成凭证。备

7、，并生成凭证。按新制度要求按新制度要求计提坏账准备计提坏账准备结余分配结余分配年末，系统自动年末，系统自动根据年终结余判根据年终结余判断是否进行分配，断是否进行分配，如果符合分配条如果符合分配条件，则根据医院件，则根据医院自定的福利基金自定的福利基金提取比例及其提提取比例及其提取的科目等自动取的科目等自动生成结余分配凭生成结余分配凭证。证。年末自动进行结余分配，年末自动进行结余分配，成本管理系统解决方案成本管理系统解决方案行政后勤行政后勤类科室类科室医疗辅助医疗辅助类科室类科室医疗技术医疗技术类科室类科室临床服务临床服务类科室类科室直接成本直接成本管理费用管理费用直接成本直接成本医辅成本医辅成

8、本被分摊的被分摊的管理费用管理费用直接成本直接成本医技成本医技成本被分摊的被分摊的管理费用管理费用被分摊的被分摊的医辅成本医辅成本直接成本直接成本临床科室临床科室全成本全成本被分摊的被分摊的管理费用管理费用被分摊的被分摊的医辅成本医辅成本被分摊的被分摊的医技成本医技成本间接成本间接成本间接成本间接成本间接成本间接成本“四类三级四类三级”科室成本核算，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，科室成本核算，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室最终将所有成本转移到临床服务类科室科室成本核算的模型科室成本核算的模型新制度成本管理特点新制度成本管理特点财务成本一体化并轨运行

9、财务成本一体化并轨运行智能数据采集器智能数据采集器支出数据采集收入数据采集其他数据采集自动凭证自动凭证工资固定资产无形资产存货出纳往来会计凭证会计凭证财务核算数据财务核算数据科目明细账科目总账科目余额表科目多栏账项目明细账单位明细账其他文件取数文件取数自动生成自动生成手工录入手工录入成本核算数据成本核算数据诊次成本科室成本床日成本其他成本预算数据成本预算数据财务预算数据财务预算数据成本项目控制报警成本项目控制报警会计科目控制报警会计科目控制报警财务数据财务数据成本数据成本数据全院成本预算科室成本预算科目预算经营预算分科分项核算分科分项核算成本分项逐级分摊成本分项逐级分摊报表分析报表分析项目成本

10、病种成本其他凭证其他凭证财务报表成本结构分析成本性态分析成本趋势分析预算执行度分析科室成本效益分析会计会计科目科目成本成本对象对象直接成本归集直接成本归集-内部数据内部数据业务单据业务单据核算数据核算数据在系统内，业务单据直接归集产生财务和成本核算数据在系统内，业务单据直接归集产生财务和成本核算数据财务成本一体财务成本一体化，在财务核化，在财务核算同时分摊成算同时分摊成本数据，并轨本数据，并轨运行，一步多运行，一步多得。得。系统内部成本系统内部成本数据，比如物数据，比如物资材料消耗、资材料消耗、工资薪酬、固工资薪酬、固定资产折旧、定资产折旧、无形资产摊销、无形资产摊销、日常报销、医日常报销、医

11、疗风险基金提疗风险基金提取等自动传递取等自动传递到成本系统，到成本系统，参与核算。参与核算。直接成本归集直接成本归集-外部数据外部数据系统外部数系统外部数据，比如：据，比如：药品费用、药品费用、水电气消耗、水电气消耗、 费、门诊住费、门诊住院收入、内院收入、内部服务成本部服务成本等通过接口等通过接口平台采集，平台采集，自动分科核自动分科核算，高效归算，高效归集。集。收入的归集收入的归集支持比例分支持比例分配法与全额配法与全额计入法两种。计入法两种。通过接口平台采集其他系统提供的视图及文件数据，自动生成财通过接口平台采集其他系统提供的视图及文件数据，自动生成财务成本凭证务成本凭证成本分摊成本分摊

12、-分摊方案分摊方案根据制度要根据制度要求，实现分求，实现分科、分项，科、分项，逐级、多元逐级、多元成本分摊方成本分摊方案定义。进案定义。进行不能直接行不能直接计入的直接计入的直接成本分配与成本分配与间接成本分间接成本分摊。摊。成本分摊成本分摊-全成本核算全成本核算根据分摊根据分摊方案确定方案确定的分摊路的分摊路线自动完线自动完成成本逐成成本逐级分项分级分项分摊，实现摊，实现科室全成科室全成本核算。本核算。“四类三级四类三级”成本分摊成本分摊全成本报表全成本报表新制度要求的临床服务类科室全成本表，新制度要求的临床服务类科室全成本表，区分医疗成本、医疗全成本、医院全成区分医疗成本、医疗全成本、医院

13、全成本多层面核算报表本多层面核算报表新制度要求的临床服务类科室全成本构成分析表，新制度要求的临床服务类科室全成本构成分析表，区分医疗成本、医疗全成本、医院全成本多层面核区分医疗成本、医疗全成本、医院全成本多层面核算算报表报表诊次成本诊次成本新制度要求的诊次成本新制度要求的诊次成本报表，报表，区区分医疗成本、医疗全成本、医院分医疗成本、医疗全成本、医院全成本多层面核算全成本多层面核算报表报表床日成本床日成本新制度要求的床日成本新制度要求的床日成本报表，报表，区分医疗成本、区分医疗成本、医疗全成本、医院全成医疗全成本、医院全成本多层面核算本多层面核算报表报表物资管理系统解决方案物资管理系统解决方案

14、二级库管理二级库管理-移库管理移库管理总库根据实际总库根据实际配送数量进行配送数量进行总库到二级库总库到二级库的物资移库，的物资移库，移库之后二级移库之后二级库材料自动增库材料自动增加，总库材料加，总库材料自动减少。自动减少。二级库管理二级库管理-二级库现场管理二级库现场管理管理原则：专管理原则：专人保管、专人人保管、专人负责、设立库负责、设立库房、分类存放、房、分类存放、及时出库、账及时出库、账实相符。实相符。二级库管理实二级库管理实现三级负责制，现三级负责制，现场提供条码现场提供条码本，制单时候本，制单时候扫描录入，提扫描录入，提高了操作效率。高了操作效率。高值耗材管理高值耗材管理代销高值

15、代销高值耗材入库耗材入库调拨至调拨至科室二级库科室二级库HIS系统系统收费登记收费登记监控使用监控使用病人信息病人信息通知供应商通知供应商开票开票结算结算为每个高值耗为每个高值耗材建立唯一的材建立唯一的一个院内序列一个院内序列号（身份证号（身份证号），序列号号），序列号作为条码形式作为条码形式粘贴在高值耗粘贴在高值耗材包装上，与材包装上，与收费或医嘱系收费或医嘱系统连接，核销统连接，核销高值耗材出库，高值耗材出库，并且将病人信并且将病人信息、开单医生、息、开单医生、收费金额传入收费金额传入系统中，实现系统中，实现高值耗材从采高值耗材从采购、领用、调购、领用、调拨、出库、使拨、出库、使用、收费的

16、全用、收费的全过程跟踪管理。过程跟踪管理。一体化核算一体化核算自动生成凭证的领用出库单自动生成凭证的领用出库单物资管理系统物资管理系统与财务成本系与财务成本系统紧密集成，统紧密集成，物资采购入库物资采购入库单据自动生成单据自动生成应付账款，物应付账款，物资领用单据自资领用单据自动生成材料消动生成材料消耗凭证，成本耗凭证，成本自动分摊到材自动分摊到材料领用科室，料领用科室，实现财务、业实现财务、业务、成本一体务、成本一体化，数据准确、化，数据准确、核算高效。核算高效。资产管理系统解决方案资产管理系统解决方案多资金来源资产管理多资金来源资产管理1、实现基于卡片、实现基于卡片的固定（无形）资的固定（

17、无形）资产管理，管理到资产管理，管理到资产的增加、变动、产的增加、变动、折旧摊销及其处置折旧摊销及其处置的全生命周期；的全生命周期；2、能够按照财政、能够按照财政补助资金、科教项补助资金、科教项目资金、其他资金目资金、其他资金等不同资金来源的等不同资金来源的金额及其所占的比金额及其所占的比例登记资产原值，例登记资产原值，并按不同资金来源并按不同资金来源自动计提折旧，生自动计提折旧，生成折旧凭证；成折旧凭证；3、资产的购置、资产的购置、减少、维修等自动减少、维修等自动生成凭证，实现一生成凭证，实现一体化核算。体化核算。根据资金来根据资金来源比例登记源比例登记固定（无形）固定（无形）资产原值，资产

18、原值，按比例计提按比例计提折旧（摊折旧（摊销），分资销），分资金来源形成金来源形成不同凭证不同凭证资产价值核算资产价值核算资产增加、价资产增加、价值变动、减少值变动、减少等自动传递到等自动传递到财务成本系统，财务成本系统，进行自动核算。进行自动核算。资产折旧根据资产折旧根据资金来源及其资金来源及其比例自动进行比例自动进行账务处理，产账务处理，产生医疗成本、生医疗成本、医疗全成本、医疗全成本、医院全成本核医院全成本核算数据，成本算数据，成本自动归集到对自动归集到对应科室。应科室。条码管理条码管理条码是联系资条码是联系资产卡片与实物产卡片与实物资产的纽带，资产的纽带，系统提供资产系统提供资产条码管

19、理功能，条码管理功能，条码格式灵活条码格式灵活定义，资产入定义，资产入账建条码，粘账建条码，粘贴在对应资产贴在对应资产上，盘点时候上，盘点时候通过数据采集通过数据采集器自动采集资器自动采集资产信息，提高产信息，提高盘点效率，盘盘点效率，盘盈盘亏系统自盈盘亏系统自动处理。动处理。设备效益核算设备效益核算开展设备成开展设备成本效益核算，本效益核算，进行设备的进行设备的保本量及其保本量及其投资回报分投资回报分析，为科学析，为科学设备购置提设备购置提供决策依据。供决策依据。预算管理系统解决方案预算管理系统解决方案全面预算管理管控资金收付全面预算管理管控资金收付预算控制预算控制预算执行时预算执行时候，首

20、先进候，首先进行支出申请，行支出申请，系统自动根系统自动根据各个科室据各个科室的预算数、的预算数、执行数进行执行数进行判断，超预判断，超预算自动报警，算自动报警，进行预算的进行预算的事中控制；事中控制；同时，自动同时，自动根据医院资根据医院资金存量情况金存量情况进行资金平进行资金平衡，最大化衡，最大化资金使用效资金使用效益。益。支出申请单支出申请单预算余额预算余额预算分析预算分析通过对比预通过对比预算数与执行算数与执行数进行预算数进行预算执行度分析，执行度分析，预算执行情预算执行情况自动上报，况自动上报，实时监控预实时监控预算执行，预算执行，预算结果自动算结果自动参与绩效考参与绩效考核。核。绩

21、效管理系统解决方案绩效管理系统解决方案基于的战略绩效方案基于的战略绩效方案医院医院战略战略目标目标学习成长学习成长内部流程内部流程患者维度患者维度财务维度财务维度战略维度战略维度收入合理增长收入合理增长支出控制支出控制结构控制结构控制患者满意度患者满意度科室间满意度科室间满意度上下级满意度上下级满意度质量环节质量质量环节质量护理环节质量护理环节质量医患沟通医患沟通发展规划发展规划执行与整改执行与整改学术进步学术进步战略主题战略主题衡量指标衡量指标BSC行动计划行动计划衡量指标衡量指标BSC行动计划行动计划衡量指标衡量指标BSC行动计划行动计划衡量指标衡量指标BSC行动计划行动计划衡量指标衡量指

22、标预算预算管理管理系统系统财务财务成本成本系统系统资产资产物资物资系统系统HIS系统系统医护医护工作工作站站科研科研管理管理系统系统支撑系统支撑系统绩效奖金分配建议方案绩效奖金分配建议方案科室奖科室奖金基数金基数个人绩个人绩效得分效得分科室绩科室绩效得分效得分科室应科室应发奖金发奖金主治医师主治医师主任医师主任医师住院医师住院医师医疗各岗位比例医疗各岗位比例主管护师主管护师护士护师护士护师主任护师主任护师护理各岗位比例护理各岗位比例医疗总医疗总比例比例护理总护理总比例比例管理奖管理奖金比例金比例未发完未发完奖金奖金医生个医生个人奖金人奖金护士个护士个人奖金人奖金护士长护士长管理奖管理奖科主任科

23、主任管理奖管理奖比例法比例法效益法效益法个人绩个人绩效得分效得分科室绩科室绩效得分效得分院长奖励院长奖励基金基金未发完未发完奖金奖金滚入滚入下期下期以差以差补好补好医院战略地图医院战略地图财务维财务维度度客户维客户维度度内部流内部流程程学习成学习成长长适度经济适度经济增长增长患者总量患者总量高技术医高技术医疗服务量疗服务量提高患者提高患者（政府）满（政府）满意度意度控制运控制运营成本营成本控制病控制病人费用人费用控制医控制医疗质量疗质量人力资人力资源管理源管理创新创新/教教学学基础建设基础建设文化建设文化建设（社会效益）（经济效益）品牌打造品牌打造（作用于精神）（作用于物质）提供基于平提供基于

24、平衡计分卡的衡计分卡的战略绩效管战略绩效管理方式方法，理方式方法，形象直观的形象直观的战略地图贯战略地图贯彻医院的绩彻医院的绩效管理思路，效管理思路，从系统内外从系统内外抓取绩效考抓取绩效考核关键指标核关键指标数据，随时数据，随时监控战略达监控战略达成情况。成情况。综合绩效考核信息系统的技术特点综合绩效考核信息系统的技术特点1、考核范围多元化、考核范围多元化2、考核单元精细化、考核单元精细化3、考核工作常态化、考核工作常态化4、考核方法科学化、考核方法科学化5、考核指标客观化、考核指标客观化6、考核组织跨部门、考核组织跨部门7、考核结果公开化、考核结果公开化支持强大的自定义指标体系支持强大的自

25、定义指标体系支持院、科、个人多级绩效模支持院、科、个人多级绩效模式，能和人力资源整合式，能和人力资源整合支持移动终端的应用和易用性改善支持移动终端的应用和易用性改善支持各种考核方式和考核理论支持各种考核方式和考核理论支持与其他系统的信息集成支持与其他系统的信息集成支持多部门协同考核，各种数据的汇总支持多部门协同考核，各种数据的汇总支持广域网和局域网的查询和精细化支持广域网和局域网的查询和精细化的权限控制的权限控制指标考核指标考核支持不同来支持不同来源数据的自源数据的自动统计，包动统计，包括经济数据、括经济数据、工作量数据、工作量数据、各种问卷调各种问卷调查数据及其查数据及其定性指标的定性指标的

26、量化等；量化等；绩效系统与绩效系统与其他系统紧其他系统紧密集成，自密集成，自动取出关键动取出关键绩效数据，绩效数据，保证绩效考保证绩效考核数据的准核数据的准确及时。确及时。经营分析系统解决方案经营分析系统解决方案报表分析报表分析图形分析图形分析模拟分析模拟分析模型分析模型分析模型分析模型分析目录目录整体设计整体设计1 13 3系统特色系统特色2 2解决方案解决方案公司介绍公司介绍4成熟、专业、先进的医院经营管理系统成熟、专业、先进的医院经营管理系统完全根据医改政策、医院财会制度设计、成本精细化管理深厚的行业理论功底，承担课题、发表论文、参与著作编写等实现高值耗材、二级库、药品等全程管理全面综合

27、三级考核、医护分开分配理念各个子系统功能联动、互为一体，比如预算控制、绩效考核等以病人为中心、医疗服务流程为驱动的一体化集成战略绩效一体化，改善经营管理与绩效成果财务成本业务一体化，数据高效采集、传递系统模块化设计，扩展性高，易集成数据字典、单据、报表、权限、流程、接口均可自定义随着管理模式变化，系统能够随需而变，无需开发支持数据库与多种操作系统、服务器，高效易部署支持条码、等技术，实现自动识别、定位、跟踪支持移动智能终端，进行短信提示预警，提高管理便捷性能够进行实时预警与控制，比如预算预警、安全库存预警等提供多种分析预测模型，帮助医院防患于未然10大创新的医院经营管理理念大创新的医院经营管理

28、理念十大十大创新创新各个子系统完全无缝整合、联动灵活的成本建模分析平台、精细管理二级库材料分类精细管理高值耗材唯一条码全程跟踪零件级资产条码精细化管理集成化过程化人力资源、绩效管理基于业务过程的预算与成本控制移动智能经营管理全院级覆盖各科室的系统应用以病人医疗服务为中心的系统设计目录目录整体设计整体设计1 13 3系统特色系统特色2 2解决方案解决方案公司介绍公司介绍4公司介绍公司介绍营销网络营销网络 分支机构：分支机构：4家家 合作伙伴：合作伙伴：500多家多家团队团队 员工：员工：1300人人 技术人员：技术人员：520人人 9001 4级级客户客户40多万家多万家品牌品牌 21年稳健发展历年稳健发展历史史 注册资本注册资本7000万万 国家规划布局内国家规划布局内重点软件企业重点软件企业 863计划承担者计划承担者产品产品&服务服务管理软件：管理软件：B系列、系列、G系列、系列、 集团财务、生产制造、分销集团财务、生产制造、分销及供应链及供应链行业软件：