多层住宅监理规划

1、精选文档监 理 规 划 编写人： 审批人：XXXXXX有限公司XXXXXX有限公司监理规划审批单工程名称建设单位工程规模73558平方米建设地点编制人意见总监签章： 年 月 日技术负责人审批意见审批意见： 批准人： 年 月 日目 录前言1第一章 工程项目概况1其次章 监理工作范围3第三章 监理工作内容3第四章 监理工作目标8第五章 监理工作依据9第六章 项目机构组织形式及人员配备方案9第七章 监理机构人员岗位职责范围12第八章 监理工作程序15第九章 监理的工作方法及措施32第十章 文明、平安把握的措施和方法40第十一章 监理工作制度43第十二章 建筑节能监理措施43第十三章 资料与档案管理5

2、0第十四章 监理设施53前 言建设监理规划，是依据工程监理托付合同确定的工作范围，并依据所监理项目的特点而编写的监理工作方案，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参与本项目监理工作的监理人员，必需遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规范化、标准化，避开因人而异的任凭性。工程建设监理是受建设单位托付，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调建设单位、工程建设参与者(即承建单位，材料设备供货单位)和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。监理规划应吸取各方的建议，得到建设单位认可。通过监理的工程，必需符合国家和当地的法律、法规和有关政策。建设行为的合法性

3、、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需得到政府主管部门的监督和认证。因而监理规划还应得到省、市主管部门和质量监督站的指导和认同。监理规划在实施过程中，依据实际状况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。第一章 工程项目概况一、项目名称：二、建设地点：三、建设规模：四、建设单位：五、设计单位：六、施工单位：七、勘察单位：八、工程概况：。其次章 监理工作范围监理工作范围主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资把握，合同、信息管理，平安文明施工监理及工程组织内部协调等）相关工作的监理服务。主要包括以下工程项目：一、基坑工程；二、基础工程；三、建筑工程；四、装饰工程；五、安装工程：给排水

4、、暖通、电气（强、弱电）安装工程；六、节能工程；七、红线范围内的全部其他单项、分部、分项和零星工程。第三章 监理工作内容一、施工预备阶段的监理工作内容本阶段的工作为帮忙建设单位办理相关的报批报建手续；现场“三通一平”预备；审核施工单位的总平面布置，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场预备工作。工作内容包括：（1） 生疏施工设计文件，审查现有图纸的完善性，督办设计缺陷整改和审查设计变更；（2） 生疏施工合同文件的内容。（3） 制定具体的监理工作方案。（4） 生疏工程设计图纸和放样定线数据。（5） 审查施工单位的施工组织设计、工程用款方案，临时用地方案。（6） 审查施工单位（包括分包人）的进

5、场队伍的施工技术水准进行评估。（7） 审查施工单位的材料来源，以及施工人员、施工装备进行状况等。（8） 督促建设单位办理施工许可证。（9） 核查工程量清单与施工图预算。（10） 预备进行第一次工地例会等。二、施工阶段的监理工作内容（一）审查施工单位施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合规范要求的格式。2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。3、对于涉及增减工

6、程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确认后方可施工。（二）审核施工单位的施工管理体系1、审核施工单位的项目管理机构组织网络、岗位责任制建立状况，施工人员资质状况等。2、审核施工单位的施工管理体系。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，分包单位资格报审表应符合规范要求格式。（三）工程质量把握1、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。2、审核检查施工单位或建设单位供应的材料、构配件和设备的数量及质量。3、接受巡察、现场旁站、平行检

7、验等手段，对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格的把握。4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、行使质量拒绝权。5、建立质量、平安监理日志，逐日认真记载工程质量、平安动态及质量、平安影响因素的状况。6、亲密监控工程质量动态状况，定期向建设单位报告工程质量方面的状况，发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。（四）工程进度把握1、要求施工单位依据合同要求，提出工程总进度方案，并对总进度方案是否满足规定的竣工日期进行检查，并提出书面审查意见；在总的进度方案前提下， 要求施工单位作出年度、季度、月份工程各工种的具体方案与工作支配，并审查其可行性。2、监理工程进度方案记

8、录。照实记载每日形象部位及完成度实物工作量，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。3、实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度与方案进度消灭偏差时，准时分析偏差缘由，提出进度调整的措施和方案。4、定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理意见。5、定期向监理单位报告有关工程进度状况，准时提请建设单位为协作施工单位按进度方案完成相应的工作，以免由于建设单位的责任，又发工期延误和不必要的费用增加。（五）审查工程变更1、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度、造价的影响，严格把握工程变更引起的费用增加。2、坚决拒绝不合理的签证，严格把握不必要的费用增加。3、

9、对于涉及工程造价增减的工程变更内容，认真做好工程量和造价增减的分析，报请建设单位的书面同意后提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。4、监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发觉有不利影响时，应提出明确的监理意见。（六）把握工程造价1、依据施工合同文件、设计图纸、项目现场客观条件等，对项目工程造价把握进行风险分析和猜测，提出防范措施报建设单位。2、严格工程量清单管理，依据合同规定的计量支付规章进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。3、当施工单位提出接受新材料、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核。

10、多渠道考察确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。4、猜测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定相应的防范对策，削减索赔的可能性。5、审查分阶段的支付，工程结算，确认支付和最终工程造价。6、评估以完成工程的价值，猜测未完成工程的造价和风险趋势。（七）组织工程验收1、依据施工单位报送的分项工程、分部工程，以及单位工程的竣工验收申请报告，组织工程竣工初验。2、监理部在接到施工单位有关竣工验收申请报告后，由总监理工程师负责组织有关专业监理工程师对竣工工程内容进行初验，并将初验意见书面答复施工单位。对工程存在的质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。3、初验全部合格后，由总监理

11、工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向建设单位提出竣工报告，报请建设单位组织有关部门进行正式竣工验收工作。4、严格把握阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意连续下一阶段工程或下一分部工程的施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。（八）组织工程质量事故的处理参与工程质量事故的处理，认真处理工程质量缺陷。1、对于一般工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检查确认。2、对于工程质量事故，责令施工单位马上提出工程质量事故报告(报告内容包括：事故缘由、责任的分析及事故处理方案)，新材料、新技术、新工艺的使用，应按规定

12、的程序认真予以审批，对处理措施落实状况严格予以监督、检查。（九）严格合同管理1、猜测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向建设单位提出合同结构、合同模式、有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效把握。2、亲密留意各个合同之问的内在联系，防止潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间的相互协作协作关系，都应明确界定。3、督促施工单位准时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，当施工单位违约或无视监理工程师的劝告、警告，应准时报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理方法。（十）监督检查平安、文明施工1、监督施工单位严格执行国家和地方各项平安文明施

13、工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2、严格检查施工单位平安文明施工组织机构、保证体系、平安管理责任制、平安教育与检查制度，审核专项平安文明施工方案是否符合有关法规、规范要求。3、各专业监理工程师按其职责范围，经常巡查各专业施工范围的平安文明施工状况，监理组每周组织一次平安文明施工联合检查，发觉存在平安隐患和不规范的施工行为，书面要求限期整改。4、利用工程例会、平安文明及现场专题会等形式，经常督促施工单位加强平安文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，强化各作业面的平安文明施工检查与管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。5、每月检查一次对施工单位的平安

14、文明施工管理工作的评审，依据施工单位在平安文明管理工作的存在问题，提出整改要求。（十一）其它监理工作完成建设单位在监理协议中托付、商定的其它监理工作。第四章 监理工作目标一、监理工作的总体目标本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足建设单位的要求：遵循国家规定，发挥监理作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：二、质量目标：本工程质量把握目标为合格。（一）确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。（二）材料、设备质量符合设计、合同的规定。（三）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。（四）涉及结构平安和使用功

15、能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。（五）使用功能达到设计要求，观感质量好。三、工期目标：依据与建设单位签订的监理合同，方案开工日期为2012年5月1日，竣工日期为2014年4月30日，工期把握目标为729天。四、投资目标：工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的计价方法进行把握。五、平安、文明施工监理目标以施工承包合同签订的平安生产文明施工目标为监理目标，不断强化平安、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大平安事故，严格把握一般平安事故，确保做到工程施工无平安事故发生，文明施工符合山东省文明施工的有关规定，将本工程施工现场建设

16、成为平安、文明示范工地。第五章 监理工作依据一、监理规划(即监理方案)是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本监理规划的编制依据包括：（一） 有关工程建设的法律、法规和政策及项目审批文件；（二） 有关规范、规程和技术标准及设计文件；（三） 政府批准的本工程建设文件；（四） 监理大纲、托付建设监理合同及有关协议；（五） 其它工程建设合同(施工合同、监理合同等)；（六） 建设单位的正值要求；（七） 工程项目的自然和社会外部条件；（八） 项目监理投标文件；（九） 项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程询问报告等工程实施过程中产生的有关工程文件。二、 在工程实施过程中，本项目监理机构

17、将依据工作需要，对监理规划的内容进行适当的修改或调整。第六章 项目机构组织形式及人员配备方案一、监理机构组织形式我公司将本工程作为公司重点工程和确保项目，争创市级平安文明工地。监理项目组织机构的设置和项目部人员的配备对于项目管理实施至关重要，他直接关系到为建设单位服务的质量。本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素养高、实力强的监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位的管理。依据该工程的性质、工程规模、工程简单程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力气、组织协调力量、建设单位的要求，组建本工程项目监理机构。按专业配套要求成立以下监理组织机构：项目总监理工程师项目总

18、监代表土 建 及 装 饰 监 理安 装 监 理给 排 水 暖 通 监 理投 资 控 制 监 理安 全 监 理合 同 管 理信 息 资 料 管 理二、监理机构的人员配备方案（一）现场管理人员配置总监理工程师1名，总监代表1名，监理工程师2名，监理员4名。（二）项目监理部以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，全权负责项目监理的各项工作，对外向建设单位负责，对内向公司总经理负责，代表公司全面实行项目管理。（三）项目监理班子素养高、专业水平高、管理力量强。总监理工程师：选择一名具有国家注册监理工程师证书的工程师担当，全面负责项目监理部的工作。该总监理工程师技术理论水平高、管理阅历丰富；曾担当过

19、类似工程，有丰富的平安、质量、进度、投资把握阅历。项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭协作理、老、中、青相结合的原则。所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作阅历和丰富的实践阅历，为建设单位服务的意识强，能深刻理解建设单位意图，生疏承包单位的管理模式，具有较强的协调管理力量。（四）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项把握的责任，明确权责，各司其职，各负其责。（五）项目驻现场监理机构人员资格及组成状况表 （六）人员进场方案总监、水电及土建监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场

20、监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡察监理，进入本专业高峰期阶段驻现场监理至竣工验收。第七章 监理机构人员岗位职责范围一、总监理工程师职责总监理工程师直接对监理单位负责，依据监理托付合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必需隐含的权力履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：（一）确定项目监理机构的人员工作分工和岗位职责；（二）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；（三）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （四）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（五）主持监理工作会议，签发项

21、目监理机构的文件和指令；（六）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；（七）审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算；（八）审查、处理工程变更；（九）主持或参与工程质量事故的调查：（十）调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（十三）主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表职责（一）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（二）

22、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（三）总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；（四）负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师职责（一）负责编制本专业的监理实施细则；（二）负责本专业监理工作的具体实施；（三）组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作；（四）审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（六）定期向总监理工程师提交本专业工作实施状况报告。对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；（七）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；（八）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与

23、编写监理月报；（九）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员职责（一）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（三）复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（四）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（五）担当旁站工作，发觉问题准时指出并

24、向专业监理工程师报告；（六）做好监理日记和有关的监理记录。五、合同、造价工程师职责（一）审查概算，提出修改调整建议；（二）帮忙总监理工程师提出对进度与投资把握的影响评估报告；（三）编制并定期修订资金支出方案和总投资把握方案、分部分项工程投资把握方案；（四）生疏有关法律、条例、规章，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；（五）评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、建设单位和监理工程师、设计施工设备施工单位、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向建设单位提出防止索赔的建议报告；（六）评审施工单位提出的索赔报告，协调处理施工单位的索赔大事

25、；（七）经建设单位批准，草拟向施工单位提出索赔和反索赔的通知并协调处理；（八）复核承包商供应的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。六、平安监理工程师职责（一）平安监理工程师帮忙总监理工程师审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，（二）在实施监理过程中，发觉存在事故隐患时，准时要求施工单位整改；状况严峻的，应当准时报告总监理工程师，由总监理工程师要求施工单位临时停止施工并报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当准时向总监理工程师报告。（三）平安监理工程师依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对总监理工程师负责七、资料管理员

26、职责：（一）生疏有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按山东省城建档案管理要求及公司资料管理方法进行分类管理；（二）负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；（三）参与现场监理的各种会议，并按公司会议制度要求，具体地记录会议内容，整理好会议纪要，由总监理工程师或专业监理工程师审核后，并准时发送和保存；（四）负责帮忙总监理工程师办及监理组的业务联系、接待事宜；（五）负责监理组的文件打印和计算机维护管理。第八章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司技术平安部协同总监组成项目机构进场正式开展工作，综合办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，

27、生疏现场状况，编写监理规划、监理细则1、监理资料项目监理收集以下资料：（1） 施工投标书及相关文件、合同（2） 设计图纸，工程勘察报告（3） 政府相关的批文（4） 相关法律、法规、规范2、生疏现场状况（1） 现场状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；（2） 人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；（3） 资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；（4） 规划局测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参与编制规划，经公司技术负责人审批后报建设单位。4、编写监理实施细则由各专业监理工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。

28、对重大及技术含量高的项目，监理实施细则须经公司技术部门批准方可实施。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到具体具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：（1） 专业工程的特点；（2） 监理工作的流程；（3） 监理工作的把握要点依据及目标值；（4） 监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必需参见。会议包括以下内容：建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；1、 建设单位介绍工程开工预备状况（主要是场地三通一平、报建手续、外

29、部环境、设计图纸到位等）；2、 建设单位依据托付监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；3、 施工单位介绍对本工程施工预备状况）人员、设备、材料、临时设施、技术等）；4、 建设单位和总监理工程师对施工预备状况提出相关意见和要求；5、 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；6、 确定各方在施工过程中参与工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；7、 各方签署文件权限声明；8、 文件收发人。（四）开工前的若干工作1、核对建设单位需供应的条件：（1） 合同签订状况；（2） “三通一平” 泛指通水、通电、通道路、通讯、通排水、场地平整等相关施工条件；（3） 资金到位状况

30、；（4） 施工许可证；（5） 图纸是否满足施工需求；（6） 规划局放线、放线册；（7） 建设单位针对本项目的组织状况：2、图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3、对施工单位的审核（1） 对其资质的认定（2） 组织机构及质量管理体系（3） 施工组织设计（专项施工方案）（4） 人员到位状况（5） 施工设备及原材料到位状况（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开头计算工期。（六）施工过程把握1、对材料的把握（1）材料供应合同中制定的品牌按合同选购；合同中未指定的，有施工单位提前供应若干符合设

31、计要求的产品报建设单位选择；（2）材料检验对进场材料，施工单位除了需供应出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例见证取样送检。检测单位按政府规定选取，须有相关资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员伴随见证。检验结果出来后，施工单位需出示原件并供应监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的把握（1） 对组织及施工人员的把握管理员及其效率；技术人员到位的状况；人员的持证上岗，技术娴熟程度；施工交底状况。（2） 施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必需在施工之前编辑专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。（3） 旁站及巡

32、察监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工过程。其他状况接受巡察的方法，定时不定时现场巡查。)（4） 停止施工的命令可能危及生命平安及重大财产损失时，或者施工质量严峻失当，经警告施工单位拒不整改时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消退后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必需由总监签发。3、分部分项验收（1） 分项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参与分项验收。建设单位不参与时，由监理直接验收。分项验收由总监或者由总监指定的专业监理工程师负责并签署文件

33、。重要分项的验收应知会设计单位与质监站，由其打算是否派员参与。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。（2） 分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参与，重要分部施工单位需事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工程的把握项目监理机构依据合同条件对施工工期进行把握，后面章节有专题论述。5、对投资的把握项目监理机构依据合同条件对投资进行把握，后面章节有专题论述。6、平安与文明施工的把握项目监理机构依据合同条件对平安与文明施工进行把握，后面有专题论述。（七）工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议商定的时间、地点、内容、参见人员定期召开工地例会。通常包

34、括以下内容：（1） 检查上次会议事项的落实状况，分析未完事项缘由。（2） 施工单位汇报工程质量、进度、投资状况。（3） 监理及建设单位对当前状况的指示。（4） 对施工单位提出问题的答复。（5） 其它需要协商的事宜。（八）专题协调会依据需要召开。（九）竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。（十）资料整理1、监理用表我公司依据建设工程监理规范编制的监理表格。用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理把握的一个手段。2、监理用表监理内部使用的日记。3、监理月报项目

35、监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资状况、存在的问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要大事记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：（1） 本月工程概况。（2） 本月工程形象进度。（3） 工程进度1) 本月实际完成状况与方案进度比较。2) 对进度完成状况及实行效果的分析。（4） 工程质量1) 本月工程质量状况分析。2) 本月实行的工程质量措施及效果。（5） 工程计量与工程款支付1) 工程量审核状况。2) 工程款审批状况及月支付状况。3) 工程款支付状况分析。4) 本月实行的措施及效果。（6） 合同其他事项的处理状况 1) 工程变更。2) 工程

36、延期。3) 费用索赔。（7） 本月监理工作小结1) 对本月进度、质量、工程款支付等方面状况的综合评价。2) 本月监理工作状况。3) 有关本工程的意见和建议。4) 下月监理工作的要点。4、对施工单位资料的监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必需达到准时、精确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔状况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的推断，监理收集的资料主要如下：（1） 建设单位供应的招标文件、施工单位投标文件、

37、图纸、设计变更、会审资料（原件）合同、政府批文。（2） 施工过程中的会议记录及决议。（3） 施工单位申报材料及批复留底。（4） 施工单位供应的证明及检验结果复印件。（5） 监理指令留底（原件）。（6） 监理日志。（7） 向建设单位供应的月报、备忘录等等资料原件。（8） 监理往来文件。6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门供应竣工资料，同时亦按商定向建设单位供应一份竣工资料归档。（十一）保修期监理保修期内消灭质量问题时，监理将对质量问题开放调查，并出具处理意见。由于施工单位的缘由引起的问题，施工单位应马上进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的缘由引起的问题，施工单位应

38、提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。二、主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图。（一）监理工作总程序审批施工组织设计计测量放线施工预备审批开工报告签发开工指令合同终止图纸会审第一次工地会议投资把握合同把握信息把握组织协调质量把握进度把握组建项目监理生疏场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工预备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告参与工程竣工验收资料归档、决算保修期监理（二）施工预备阶段的监理工作流程框图进场生疏设计图纸、合同、标书现场调查监理方案及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度方案、质量保证体系、施工平安保证体系，审查新技术、新工艺、新材料

39、图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工把握线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工（三）质量把握程序图开 工施工组织进场材料及设备把握施工机械的把握施工内容的把握验收检查分包资质、质量保证体系、人员状况1、 符合施工方案的要求2、 填写进场报告，并供应相关资料：合格证、准用证明、修理记录3、 对设备性能、完好性的检查4、 检查不合格的设备即时退场1、 施工单位自检2、 填写验收报告，并供应相关资料3、 监理、业主、（设计、质监需要时）的验收4、 检查不合格的设备即时退场5、 5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。1、 材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求

40、2、 时限未定的材料选出样品报批3、 材料及设备进场需要填写进场报告4、 按程序抽样检查5、 检查不合格的材料及设备即时退场1、 专项施工方案审查2、 巡察、旁站监理3、 检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求（四）投资把握程序框图 确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计有无不合理？施工（承包商）修改施工组织设计（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差状况（监理）有无偏差？连续施工竣工决算技术经济分析工程变更：按工程变更程序处理分析缘由、提出投资调整方案（监理） 有 无 有无（五）进度把握框

41、图依据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度方案承包人向监理工程师提交总进度、月度方案监理审查批准实施进度方案承包人编制周方案并报告最新进度状况监理工程师进行施工中进度检查与实际方案比较连续执行方案总进度方案完成要求承包人分析缘由并实行措施调整施工进度方案承包人修改施工进度方案并报批不同意同意（六）工程变更处理程序图：施工单位书面提出工程变更书监理工程师现场监理工程师或总监组织审核接受吗？现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复与业主联系与业主联系 不接受接受（七）工程质量事故处理程序图严峻质量事故建设单位主持处理 一般质量事故监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大

42、事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收（八）隐蔽工程、分部分项工程验收监理流程图 承包商隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检记录签认完成审核竣工资料(监理工程师)监理组织业主、设计、质检、承包商进行验收检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成重新返工整改竣工交付使用质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量自检评定完成检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成检查隐蔽工程、分布分项工程是否完成签认“隐蔽工程验收单”或“分项分布工程质量验收记录”

43、签发“不合格工程通知”进入下道工序施工（九）竣工验收监理流程图承包商提交竣工申请监理组织业主、设计、质监站和分包商进行工程竣工初验现场质量检测验收竣工资料审查验收发出监理指令附：*竣工资料（竣工用）*分项分布验收证明初验结果初评工程质量等级包括：承包商、业主、监理的竣工资料提交工程竣工核验申请和专业验收消防、人防、环境等专业工程验收签认竣工初验报告帮忙业主组织建筑安装工程竣工核验签认竣工验收质量评定 签发工程移交证书签认工程质量竣工验收报告发出整改指令承包商整改（十）保修期监理程序工程竣工、监理组退场，通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访方案，建立保修期工程回访记录质量问题报告公司技术负责

44、人及总经理（必要时）技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部争辩处理方案、报总经理（必要时）监理部派监理人员到现场监理监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理状况监理部向技术质量部提交归档资料经营部连续保修期的回访监理人员验收签证业主确认保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料第九章 监理的工作方法及措施工程项目监理的措施重点围绕质量把握、进度把握、投资把握和平安监理“四大”目标制定，监理对工程项目的“四大”监理工作主要接受动态把握的管理方法，把“四大”工作分为事前预防把握，事中跟踪检查和事后严格验收把关，为实现监理工作目标，在监理工作过程中依据现场实际状况实行必要的组织、技术、经济、合同

45、四项措施，为项目监理目标的实现供应方法保证。一、 工程质量把握的方法与措施（一）工程施工前的质量把握施工前的工程质量预控方法与措施主要有：1、建立健全质量预控系统；现场项目部除在开工前监理自身的质量预控的制度方法外，还要帮忙施工单位健全质量保证体系；2、对于施工队伍的资质审核；监理对承包施工单位的资质要进行审查确认，分包单位未经监理进行资质审查，不得进入现场。进入施工现场的分包单位，如在监理检查中发觉实际力量与申报的资料不符实，要求总承包单位更换或调整。3、工程使用的原材、半成品、预制件、加工件和外购件必需具备完整的质检合格证件和技术文件，需要复试的要按规定进行复试，由监理工程师审查确认后方可

46、在工程上使用；4、对工程使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均应具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经总监理工程师确认后可在工程中使用。必要时要对“首件”进行试验，合格后方准使用；5、检查施工单位在工程中所用的计量器具和检测仪器的精度配备状况、计量校验证件是否符合要求，并满足工程的需要；6、检查施工单位的电焊、试验、测量等特殊工种人员的资料证件，特殊工种人员所执证件的有效期及从事工作范围应符合要求，否则不许上岗工作。 7、施工单位编制的专业施工组织设计、施工方案和技术措施应报送监理部审查，重要的施工方案和施工措施，监理要参与交底并督促其按方案措施进行实施。8、组织参与施工图设计交底和图

47、纸会审，监理要求施工图纸在施工前必需进行会审，未经会审的图纸不许在工程中使用。9、参与主要设备的现场开箱检验，对发觉的设备缺陷要责成责任单位进行处理，带有缺陷的设备不许在工程中使用，对存放于现场的设备保管状况进行检查，检查时发觉的问题要求保管部门准时改正。10、检查重要项目开工的预备工作，审查施工单位提出的开工申请报告，准时与建设单位、施工单位商定开工时问，签发开工通知书。11、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量把握责任。建立监理质量分析会议制度，通报工程质量状况，制定质量预控措施。 12、为了对重要过程进行质量把握，本工程应编制以下监理实施细则：（

48、1） 基础工程施工监理实施细则。（2） 主体工程监理实施细则。（3） 装饰工程监理实施细则。（4） 屋面防水监理实施细则。（5） 安装监理实施细则。（6） 节能监理实施细则。（7） 平安监理实施细则。（二）工程施工过程中质量把握方法与措施1、施工工艺过程质量把握施工工艺过程中对质量关键部位重点把握。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，互检、专检，认为合格后再通知监理工程师到现场会同检验，检验合格，签署认可后，方可进行下道工序施工。3、在施工过程中，监理人员要深化现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题。4、对施工中重要的施

49、工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的监理跟踪和旁站，要把发觉的问题解决于施工过程中，不给工程留下质量隐患。5、现场检查中，重点检查施工人员是否依据规范标准，按图纸、按工艺（三按）进行施工，是否严格执行自检、互检、专检 (三检)。如发觉有违反“三按”、“三检”状况或贯彻不力时应通知施工单位改正。情节严峻的要下达暂停施工令，直至整改复检合格后方可复工；6、 检查施工过程中重要原始记录和自检记录，如上道工序未进行质量检验合格，则不准进行下道工序的施工，隐蔽工程项目未经监理人员检验合格不许进行隐蔽。7、 对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工，如发觉有异，则通知施工单

50、位改正，否则令其停工。8、 监理人员在质量事故处理过程中，检查是否按批准的处理措施进行，如发觉有异，则通知施工单位，否则令其停工。9、 监理人员在现场检查巡察中如发觉工作环境影响工程质量或平安防护措施不健全、危及人身平安时则通知施工单位停止施工。按平安文明施工管理制度要求进行整改，完成后才许复工。（三）施工完成后监理进行质量把握的方法与措施1、施工完成后的分部、分项和隐蔽工程，监理工程师应按国家颁发的现行的施工验收技术和标准进行质量检查验收和评定。2、单位、单项工程竣工验收3、项目竣工验收项目竣工验收前，监理应帮忙施工单位做好迎检工作，组织竣工预验收，要求施工单位对存在的问题进行整改，完成后由

51、总监签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。4、帮忙建设单位审核施工单位提交的竣工资料及竣工资料移交手续。5、在规定的工程质量保修期内，督促施工单位对质量问题进行处理，做好保修期内的服务(建设单位托付时执行)，监理负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位修理。（四）质量缺陷、事故及其处理：1、对施工过程中消灭的质量缺陷，专业监理工程师应准时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。2、监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应准时上报总监理工程师下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应准时签署工程复工审报表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。3、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。4、项目监理机构应准时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。二、工程进度把握的方法与措施施工进度把握应严格依据合同规定的工期进行科学的支配。（一）进度的事前把握