降低现浇砼剪力墙“烂根”率

1、精品降低现浇砼剪力墙“烂根 ”率江苏中兴建设有限公司陕西分公司荣民明宫新城项目部QC 小组一、工程概况本工程为明宫新城宫园壹号1 标段（ 5# 、6# 、7# 楼）工程，总建筑面积为 117800 ，地下二层为停车场，地上三十一层，建筑总高度为99.6m ，一至三层为商场，三至三十一层为住宅，现浇钢筋砼剪力墙结构。其特点有：总的占地面积大，住宅部分卫生间为深降板。二、小组概况我 QC 小组成立于 2009 年 4 月 9 日，一直以“小、活、实、新”作为活动宗旨，树立团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。目标是为明宫新城宫园 1 号 1 标段工程创长安杯打基础。本小组概况如下：-可编辑

2、 -精品小组简介江苏中兴建设有限公司陕西分公司小组名称荣民明宫新城项目部QC 小组小组类型现场型注册编号JSZX/SF200901成立时间 2009 年 4 月活动时间2009.4.9 2009.11.1平均年龄38 岁接受 QC 教育时间48 小时/年成员简介姓 名性别年龄职 称组内职务职务组内分工蒋东建男45工程师顾 问公司技术经理技术指导保证 QC 活动小组的顺汤福林男35工程师组 长项目经理利实施及整个工程人员的调配情况安排李 明男40工程师副组长生产经理陈俊男32工程师组员技术负责人常国安男45工程师组员质检员对 QC 活动小组整个过程进行控制管理和监督，负责改进措施负责人员培训学习

3、，统计数据核算结果跟踪质量检查，对过程工序进行检查验收-可编辑 -精品陈宝华男45助工组员模板负责人陈永来男40助工组员模板负责人张军男22助工组员技术员具体实施具体实施负责记录、整理制表人：张军日期： 2009.4.9三、选题理由工程质量目标：创“长安杯”本工程错层部位比较多，住宅部分卫生间又有大降板。发生烂根的因素较多，烂根处理不好直接影响立体观感。剪力墙的烂根问题是砼施工中的一个质量通病，是创优路上关键的一环。剪力墙的烂根直接影响建筑物的耐久性和用户的切选身利益题理对技术人员是一次素质的由考验，对整个公司技术水平的提高是一次好机会选定课题为：降低现浇砼剪力墙“烂根”率制图人：陈俊日期：

4、2009.4.10-可编辑 -精品四、现状调查【现状】：剪力墙“烂根”是混凝土分项工程中的主要质量通病， 查阅以往福宝园和西光工程的资料， 以及对信号厂的主体结构现场检查， 共抽查 307 个点，其中发生烂根的点数为 46 ，其烂根率为 15% ，现场统计如下：-可编辑 -精品不良点累计百分比（ %）累计百分比序号检查项目数量数量（% ）1墙根地面平整度差191941.341.3%2墙根漏浆153432.673.9%3墙根胀膜64013.187%4墙根有蜂窝4448.795.7%5其他2464.3100制表人：陈俊日期： 2009.5.12【排列图】：制表人：陈俊日期： 2009.5.12-可

5、编辑 -精品由以上排列图可以看出，墙根地面平整度差和墙根漏浆(与下部墙体合模不严密 )是影响剪力墙“烂根”的主要问题。五、目标值的确定以及可行性论证【目标值】：小组研究后确定，把地面平整度差和墙根漏浆发生频率下降 70% ，就能保证总的烂根率下降到 8% 以内，使工程主体外观质量上一个台阶，为创“省优”做准备。目标值计算： 15%-73.9 %× 15%×70%=7.2%【目标可行性分析】：-可编辑 -精品1、全体干部职工干劲大， 热情高，技术能力强，相互启发，共同研究。以“质量是我生存之本，在竞争中求发展”为动力，创造了开展QC 活动的良好外部环境。2、公司领导在思想上重

6、视，行动上支持，财力上也最大限度的满足要求，并组织到重庆、吴江等其他工地参观学习。3 、项目部全体人员，实践经验丰富，制定了严格的“三检”制度，按照过程控制的要求现场把关。通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内外部环境，此次的攻关活动一定的能够达到预期目标。六、原因分析建筑 50cm施工班组奖罚力度小标高线不不重视准墙 根质检人员现墙技术交底不详细找 平地 面场无监督根平 整漏未粘结海绵条工 具度差浆不当工人质量意识差模板拼缝不严刮干短，不地面找平夜间施工平整偏差控制无照明深降板部位墙顺直不准根支模不严制图人：陈俊日期： 2009.5.20-可编辑 -序号123456789精品

7、七、要因确认要因： 非要因：末端因素要因确认结论建筑 50cm 标高线不对柱子钢筋上的 50cm 标高线进行了复查，发现最大偏差为 -3mm，在允许准偏差 ±5mm 以内。刮杆短，不平整顺直刮杆长度都是 3m 或 4m,且平整顺直，满足使用要求地面找平偏差控制在柱子钢筋上标标高线，钢筋容易受扰动，量标高线时又易产生较大误差，不准从而导致平整度差。塔吊上设有大灯，另外还有十多盏太夜间施工无照明阳灯，完全能够满足施工现场照明要求。工人上岗前都进行了质量意识教育，工人质量意识不够明白工程质量的好坏关乎企业的生存发展。项目部与工人、班组长签订了质量保奖罚力度不够证书，如出现质量达不到要求的情

8、况，罚款 1000 元。技术交底资料的有关数据不是很清技术交底不详细楚，作为指导施工的关键性材料，技术交底的作用不容忽视。质检人员现场无监质检人员忙里偷闲，没有到施工现场进行监督，结果出现班组不按照要求督进行砼浇筑。深降板部位墙根支用在正常楼面加固的方法加固，结果出现在降板部位，根部的模板与原砼模不严接触不严密，造成漏浆过多。制表人：张军日期： 2009.5.21-可编辑 -精品八、制定对策序号要因对策目标措施负责人实施时间使墙体根部地地面找平请进师傅，共在墙根部焊制水平面平整度误差汤福林1偏差控制同研讨，制定控制钢筋，有效控制2009.6.9控制在李明不准对策地面偏差。± 2mm

9、以内查阅资料编编制详细施工方案、技术交底制详细的技让工人吃透技技术交底，对班组2陈 俊 2009.6.10不详细术方案，做好 术交底的内容长、操作工人逐一进交底工作行讲解。制定详细的“三检”制监督现场操作质检人员制定奖罚制度，责任度，落实责人员，按照要3现场无监到人，对施工各环节 常国安2009.6.9任，根据责任求进行砼浇督进行有效控制。大小进行罚筑。款。降板部位在深降板下一层侧使降板部位墙墙根支模共同研讨制面加对接螺杆，接缝陈俊4根支模与原砼2009.6.10不严定方案对策处加海绵胶带，有效李明紧密接触保证模板的严密-可编辑 -精品制表人：张军日期： 2009.5.25九、实施情况实施一：

10、到重庆、吴江等地进行参观学习，虚心地向他们请教，查阅了相关的资料，制定对策如下：1、加工墙板部位水平标高控制钢筋，同墙体竖筋间距用两根长 300mm 直经12 的钢筋与一根长比墙厚宽大150 200mm ，直径8 的钢筋焊成工字型定位卡。施工图如下：竖筋焊接1012水平筋8控制标高钢筋夹2、在楼板支设好后，由测量人员用水准仪抄平定位现浇板楼面标高，并用红漆作出标记，并由专人负责测量复核。-可编辑 -精品3 、专人负责，将墙根水平标高控制钢筋绑扎固定于墙体竖筋上，间距不大于 2000mm ，施工图如下：墙体竖筋绑扎固定楼面控制卡安装节点图墙体竖筋楼面成型后节点图8水平钢筋示意图4 、对楼面砼找平

11、是以水平控制钢筋为基点，从墙体根部向外找平。-可编辑 -精品实施二：编制技术方案1 、编制详细的施工技术方案， 采用挂牌制度，将所有要浇筑的混凝土标号、配合比、方量、浇筑时间，对于强度等级变化的部位（梁、板、剪力墙交接处），采用在剪力墙边 500mm 处的梁或板上沿 45 0 斜面用 5 × 5mm 铁筛网隔开，先浇筑墙高强度等级混凝土。2、剪力墙施工缝留在该层楼板面及上层梁下50mm 处。3、规定相同配比砂浆的接灌高度为35cm 。4、在水平钢筋上用塑料卡子控制钢筋保护层，卡子间距80cm ，墙体上口处塑料卡子两排间距50cm 。实施三：制定“三检”制度，奖罚分明，责任到人1、项目

12、部制定了详细的“三检”制度，即“自检、互检、交接检”，做到了道道工序把关，杜绝了下道工序中出现上道工序的尾巴。2 、对所有的质检人员统一召开会议， 强调了现场监督的重要性， 并与他们签订责任状，每单元一人，若出现质量问题，落实到人，根据问题的严重程度进行 100 800 元不等的奖罚，从而加强了质检人员的责任心。实施四：深降板部位接头吊模处理办法深降板部位接头吊模，在深降板侧面预留对拉螺杆，固定上一层墙模底部保证模根部严密，模板安装好后，对卫生间降板部的下口采用冲水观察的方法进行严密检查，确保合格后方可浇筑砼：-可编辑 -精品钢管墙体竖筋对拉螺杆海棉胶带楼面对拉螺杆卫生间深降板部位墙根支模图十

13、、效果检查经过小组成员的共同努力，各项预定目标至2009 年 10 月均已实现，请看统计表：序号检查部位检查数量烂根数量烂根率1十七层5036%2十八层5024%3十九层5048%4二十层5012%5二十一层5036%各层平均烂根率5.2%制表人：张军日期： 2009.10.28-可编辑 -精品剪力墙成型质量非常理想，本工程主体结构已被评为西安市体质结构工程。2、与活动前及预期目标对比如下：-可编辑 -精品十一、巩固措施为了巩固本次 QC 活动的成果，我们将成果编制成现浇框架剪力墙砼浇筑工法并将其纳入企业施工工法中，为今后施工类似的工程做参考。十二、总结及今后打算通过本次 QC 活动我们胜利地完成了任务，为争创“长安杯”工程打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断涌现，我们将继续运用 QC 的全面管理理论，解决项目施工过程中的技术难点和质量通病。我们对小组成员的