环氧玻璃钢d三布五油施工方案

1、施工方案一、施工工艺流程：外表处理 - 环氧底漆二道 玻璃布 - 环氧面漆 - 玻璃布 - 环氧面漆 - 环氧面漆三布五油1、外表处理1.1 、电动砂轮机机械打毛，外表用吸尘器清理外表浮尘。1.2 、用电动砂轮机操作时，砂轮要安装牢固，并加防护罩。打磨时要用力均匀， 把握牢固，防止用力过猛造成砂轮机脱手。1.3 、操作时必须戴防护眼镜，防止飞溅的粉尘伤害眼睛。1.4 、砂轮机操作平安考前须知： 操作砂轮机时必须配备平安防护品，如防护眼镜，绝缘手套，绝缘鞋等。 更换砂轮片或钢丝网时，必须先关掉电源。工具中运动的危险零件， 必须按有关的标准装设机械防护装置 如防护罩、 保护 盖等，不得任意撤除。电

2、源线必须采用三芯单相工具或四芯三相工具，多股铜芯橡皮护套软电 缆或护套软线。其中，绿黄双色线在任何情况下只能作保护接地或接零线。 漏电保护电器必须放在外面，同时应有人在外监护。带有接地插脚的插头、 插座，在插合时应符合规定的接触顺序， 防止误插入。 三 极插座的接地插孔应单独用导线接至接地线 采用保护接地的 或单独用导线接 至接零线采用保护接零的 不得在插座内用导线直接将接零线与接地线联接起 来。1.5 、工具必须由专职人员按以下规定进行定期检查。工具在发出或收回时，必 须由保管人员进行日常检查。工具的日常检查至少应包括以下工程：a、外壳、手柄有否裂缝和破损。b、保护接地或接零线连接是否正确，

3、牢固可靠。c、软电缆或软线是否完好无损。d、插头是否完整无损。e、开关动作是否正常、灵活，有无缺陷、破裂。f、电气保护装置是否良好。g、机械防护装置是否完好。h、工具转动局部是否转动灵活无障碍。2、玻璃钢施工：1. 施工前，应对基层进行验收，经过甲方现场建立工程师验收合格前方可施工。2. 玻璃钢胶料配制：1配制防腐胶料的容器必须清洁、枯燥、无油污、无碱性杂质。搅拌动力采 用小型机械，胶泥搅拌浆采用螺旋性，每次配料不能过多，如发现有初凝现象不 得继续使用。2树脂胶料在施工过程过，边用边搅拌，防止沉淀。3玻璃钢胶料配比：环氧玻璃钢胶料配比质量比材料名称环氧树脂稀释剂T31石英粉打底料10010 1

4、51530015腻子料10010 1515 30150200衬布胶料10010 1515 30015面层料10010 1515 300153. 施工方法：玻璃钢采用连续法手糊施工。4. 玻璃钢质量标准：1).玻璃钢施工，在室温固化后，应进行全面质量检查，假设发现有质量缺陷， 应进行修补。a. 外观检查，所有局部用目测法检查不允许有以下缺陷： 气泡：外表允许最大气 泡直径为5mm每平方米直径不大于1mm勺气泡少于三个时，可不予修补，否那么 应将气泡划破修补。返白：耐蚀层不允许有返白现象。其他：衬里与基体的结合应牢固，不允许有分层脱层、树脂结皮、异物夹杂、色 泽明显不匀等现象。b. 对于玻璃钢外表

5、不允许存在的缺陷，应认真进行质量分析及时修补。同一局部 的修补次数不得超过二次。如发现有大面积气泡或分层时，应把面层全部铲除，露出基层，重新进行表观处理后衬布施工。2).固化度的检查：a. 固化度外观检查，用手摸玻璃制品外表是否发粘，用棉花蘸丙酮在玻璃钢外表 上观察颜色，或用棉花球置于玻璃外表上能否吹掉， 如手感有粘手，眼观棉花变 色或棉花球吹不动，即制品外表固化不平安，应予返工。b. 树脂固化检查，根据需要可用采丙酮萃取抽样检查玻璃钢中树脂不可溶分量即树脂固化度，其测定方法按 GB2576-81玻璃钢中树脂不可溶分含量试验 方法进行，试样不少于3个，树脂固化度应不低于85%或符合设计图纸的规

6、 定值。上一道工序施工验收合格并办理工程记录后，方了进行下一道工序施工二、工程质保证措施：质量方针精心施工，优质效劳，提供满足合同要求的产品。质量目标工程合格率达100%优良率95%。1、现场质量保证系机构：质量体系控制图工程经理质安保部生产技术部综合办公室施工各班组自检互检检查基体应符合要求 严格执行施工方案材料是否过期粘度检查有无生产批号、合格证、说明书按定额发放材料计量器具定期交回公司验计量器具的鉴定计量的准确施工过程的中间控制完工后的自查自检按标准汇同甲方人员进行 竣工验收定期回访用户，收集反响整 理信3、质量管理组织机构主要职责3.1工程经理的职责和权限：负责贯彻实施工质量方针，质量

7、目标和质量体系文件，对本工程工程的施工质量 全面负责。负责在本工程工程中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要 求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。负责组织编写本工程工程的质量方案和作业指导书施工方案。在本工程工程中履行公司?质量手册?所规定的控制，协调检查，监督和改进和 职能。有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚制 度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。协助工程经理理好日常生产工作。 配合工程经理组织原材料，工机具的配备及验收，以到达规定的质量。 负责方案管理工作， 受工程工程经理领导， 向工

8、程部负责人， 负责编制工程总进 度方案。负责与业主进行协调，确定和划分工程 A、B、C 三级质量控制点。 必须经常深入现场， 掌握进度情况， 配合经理抓好生产方案的落实和技术标准配 制及催促。全面负责本工程的施工技术管理。 负责编写、审核、核对工程施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等 负责现场技术协调和对外技术联络工作。负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。 定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。负责对甲方供应的原材料， 半成品检查与验收， 编制和提交验收报告， 防止不合 格产品投入使用。对工程部自行采购的材料进行检查验收。建立材料账目， 材料

9、到货后及时办理入账手续， 经常性进行材料盘存工作， 保障 帐物统一。日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。 材料使用过程中， 应经常对现场实行使用情况进行检查， 对不正确使用材料的行 为有权制止并加以纠正。材料应做到按类分别堆放， 在堆放过程中应经常性检查其它全性， 防止意外损坏。在工程经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试验， 检查 标准和方法，对产品过程的检验结果，准确性负责。 负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。 确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干预。 控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷

10、或不符合要求的情况得到纠正。 有权寻产品质量进行监控和检查， 有权对合格产品发放， 有权向工程工程人提出 控制和问题。负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。按照公司经营目标要求， 执行工程经理的指令， 做好本班组的施工生产经营管理 和组织工作。贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。 组织指挥和管理本班组的施工活动， 对其工作质量负责， 坚持精心施工， 优质服 务，制止违章作业，证工程质量的可靠和稳定。4、工程质量保证措施4.1 本工程质量管理目标为优良工程。 为到达这一目标， 不但严格按照甲方要求， 还要遵照国家施工验收标准进行细心施工和严格验收。4.2 加强技

11、术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理 人员的岗位责 任制。4.3 施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工 作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。4.4 加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定 进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。4.5 质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作到达认真负责，监 督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施。三、现场平安文明施工管理及保证措施： 贯彻“平安第一、预防为主的方针，按照“企业负责、行业管理、国家监 察、群众监督和劳动者遵章守纪的总要求，以及“管生产

12、必须管平安 、“谁主 管认负责的原那么，建立健全平安生产责任制并实行严格的目标管理。 保证行政正职作为平安生产第一责任人， 对平安生产负全面的领导责任： 分管安 全工作的副职具体的领导责任；分管其化工作的副职，在其分管的工作中涉及安 全生产内容的，也要承当相应的领导责任。遵守所有适用的健康、平安环保政策、 法规和条例。全面落实平安责任，如图实现职工因死亡事故为零、 重大机械事故为零、安 全和环保管理目标。努力为职工提供培训时机，不断提高职工的平安意识和平安技术素质。实行风险评估，严格监督检查，去除或控制危险因素，为职工提供平安保障，营 造良好的工作环境，以保证职工的健康与平安。落实环保措施，防

13、止环境污染。强化健康、平安、环保体系的管理，提高管理水平，以适应公司开展的需要。 根据国家的法规标准，不断改进我们的工作。管理机构及管理人员如下：公司全部管理活动和施工工程的环境和职业健康平安承当最终责任和领导作 用，主持制定管理方针、审批和发布管理手册，确保环境、职业健康平安管理体 系的建立、实施和持续改进，贯彻执行有关环境和职业健康平安的法律法规和标 准；审批目标、指标和管理方案，加强领导预防污染和保护环境及防止事故和保 护职工健康平安。确立公司环境和职业健康平安管理的组织机构和职能权限， 为 保证目标和指标的实现，提供必要的资源，任命管理者代表，理解和支持其工作。按方案主持管理评审，确保

14、公司管理体系的持续适宜、充分和有效，管理者代表：主持编制公司“管理手册，负责审批和修订有关“程序文件和其它相关 文件，审批重要环境因素清单和重大危险源清单， 协助经理制定并贯彻实施公司 方针和制定目标、指标，推动和监督体系的有效运行。组织和领导公司体系审核， 协助组织管理评审，确保公司各职能建立并保持目标和指标， 汇总和制定管理方 案， 施工副经理：认真学习和贯彻招待国家的有关法律法规和标准， 以及公司的方针、目标和 管理体系文件，领导和组织施工生产，负责平安文明施工检查和催促整改， 负责 指导其主管部门的环境因素识别和危害区分， 危险源评价和风险控制筹划。领导 其主管部门的管理目标、指标和管

15、理方案的制定和组织实施等。经营副经理：负责与合同方就环境和职业健康平安有关事宜的沟通等。施工部审核公司各部门管理活动和施工活动的重要环境因素和重大危险源，研究制 定管理方案，负责组织体系运行的测量和监视， 审批各项应急预案，检查和监督 公司各部门和工程部的应急准备和响应工作，增强全公司突发事件的反响能力， 组织处置和调查严重的事故、事件和不符合。确保科学有效的控制体系中已确立 的与环境因素有关的和与需要采取控制措施的重大危险源有关的各项运行活动， 审批有关程序文件，作业指导书等和审批重点工程的质量方案、施工组织设计和 重要技术措施，施工方案中有关环境和职业健康平安的保障措施。负责在回访保 修价

16、段，收集相差方对公司环境和职业健康平安的意见和反映等。办公室负责公司文件和资料的控制，各类文件资料的立卷和归档工作和有关技术标 准，法律法规等动态管理，确保其有效性。与相差部门其同做好新工人、特殊工 种人员的环保知识、平安技术培训、考核、发证工作等。方案经营部负责记录控制和纠正、预防措施的管理工作等。与合同方进行沟通，了解相 差方有关施工工程中的职业健康、 环境平安要求和对公司绩效的满意程度。 向相 关方宣传公司的管理方针和绩效等。负责编制评审合格物资供方。 质量平安部审核重点工程工程的管理方案中的技术措施，负责监视测量仪器的管理。参 与对事故、事件和不符合和处理和调查，和对采取的纠正、预防措

17、施的评审。负 责公司有关职业健康平安法律、法规和其它要求的识别、确定、获取、更新和评 价。组织实施对职业健康平安的危害区分、危险评价、和风险控制的筹划，研究 制定重大危险源清单和提供目标、指标和管理方案。 财务部根据需要及轻重缓急，综合分析，确保资源、能源的合理利用：以最低本求 得最好的经济效益。 加强财务监督， 定期编制报表及作出经济分析报告 包括工 程本钱控制分析， 质量本钱趋势和环境控制、 平安技术措施费用的投入趋势分析 等，及时反映公司的财务状况。根据公司实际情况，负责编制财务预决算方案 和环境运行控制、 平安技术措施费用方案， 正确核定固定资产需用量和流动资金 使用，进行资金平衡。审

18、核各类事故处理支出，并将其纳入经济活动分析内容。 文明施工措施：1、成立平安文明施工领导小组，专人负责平安文明施工及贵厂的厂规、厂纪， 教育职工不要乱动， 乱碰和工程及施工无关的物品、 设备和设施。 使每个职工都 能做到遵纪守法，形象良好。2、教育职工要待人文明礼貌，工作期间，不得胡言非语，打闹儿戏。3、合理布置各项临时设施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影响平安防 护的设施。4、保持施工现场容貌整洁，道路畅通，设立垃圾临时堆放场所，及时清理工程 垃圾，建立健全现场卫生责任制。5、严格控制材料的使用，做到工完、料净、场地清。四、工程施工进度方案：1、为了保证并能缩短工期，首先组织一支优秀的施队伍，以配良好、先进的施 工设备，为使工程能够顺利正常进行， 凡进入该工程的施工人员必须有三年以上 同类工程的施工经验及施工技术， 同时具备相应的平安知识， 确保工程按期保质 保量提前完成。2、配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工机械运转良好。3、参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一 道工序作人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环，顺利施工。4、认