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文档简介

1、世界級經營智慧的提供者2012/09 459期文施義輝 樂陞科技人力資源部資深經理彙製管理雜誌企業選才不外求內部招募4大要點製作人：企劃編輯曾令儀21)為企業留才，摒棄部門本位主義n企業內部招募最大障礙： 每個單位都想留住最好員工n單位主管都應具有： 公司整體用才的思維但專案吃緊、人力吃緊或者單位內根本沒有儲備人力的情況下，一個人員的流動可能會對專案或工作執行造成莫大壓力n第一步：讓各部門主管摒棄部門本位主義，才能讓人才在部門間流動32)建立企業人才庫（Talent Pool）n內部招募另一個挑戰：公司平時並未建立人才庫平時就應建立一套內部人員調任制度-例如專案經理升任單位主管時，立刻找到合適

2、的人選補位；當關鍵的引擎開發工程師離職時，也能立刻從人才庫中找到接替人選n有系統的建立人才庫：1.解決企業的燃眉之急，當某些關鍵職位出缺，可以很快遞補上手2.在成立新部門、新事業需要人力時，也可以從內部找到適當的人才43)設立內部人才培育所n一個職缺的滿足，代表另一個職缺的出現n企業內部平常就要有專門培育企業所需人才的單位：尤其是針對核心人力的培育例如：一家遊戲軟體公司，每次企劃人員出缺，都先從測試部門找尋合適人選，因為這家公司配置了較多的約聘測試工程師參與各個遊戲專案，與各專案企劃、程式人員互動密切並且熟悉遊戲流程，適合從測試工程師轉任企劃54)由人事單位積極扮演居間角色想知道更多？詳情請見管理雜誌459期！或上華文企管網n內部招募另一個失敗原因：發生在留人與放人部門間的協調過程n遊戲規則：讓放人與留

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