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文档简介
1、科信小区日常检查监督工作程序科信小区日常检查监督工作程序(1)内部检查。A、日检a、检查内容为日常各项服务过程,包括平安护卫、清洁绿化、设备运作、工程修理等。b、由管理处管理层人员在当日各项服务过程中进行检查。c、检查人在当日填写日检表,要求有关状况说明或跟踪状况。B、周检修理班班进步行每周修理项目的巡察并仔细填写周巡察记录。C、月检a、检查内容是公司ISO9000体系运行结合物业管理服务的整体管理服务工作。b、检查标准是依据国优考评标准和法规、政策、合同、ISO9000文件等指导性和约束性强的规定而编制。c、检查采纳将检查内容逐项分解量化打分的方法。d、检查人员应根据月检评分标准检查,填写月
2、检缺陷消项记录。管理处依据月检所发觉的问题认真查找缘由,准时解决问题,并完成月检缺陷消项记录表的其它项,下月检查人员依据实际整改状况进行消项验证。对管理处的打分分值可记录在月检缺陷消项记录的其次联上,每月统计一份综合评分表。年底依据月检评分作为经济责任制的评定依据。以上表格均由相关单位保管,分数由质管部负责保存和统计,保存期三年。e、质管部在当月月检后分专业将不合格项进行缘由分析,以月检通报的形式发给各单位。f、质管部在检查管理处时,如发觉是部门在制定有关制度、标准不明确或不精确时,应准时填写公司总部问题转呈单交相关部门,并负责跟踪实施。g、管理处对月检或日常检查时发觉的属于公司部门的缘由造成
3、的问题,可填写管理处对部门问题转呈单,并负责相关问题的验证。D、单项检查a、单项工作的检查包括:夜间查岗、装修、设备、平安及绿化等单项检查。b、单项检查由相关部门牵头,并召集有关专业人员组成单项服务检查小组实施。c、单项检查应有相关记录保留,检查发觉的问题按有关规定执行。d、内审和管理评审根据文件内审掌握程序和管理评审掌握程序进行。e、对机关部门的检查由各部门主管负责掌握,质管部根据环保标准对办公环境进行检查,并保留相关记录。(2)外部评价A、顾客的评价,每年进行一次。B、社会的评价a、质管部指导各辖区申请区、市、省、国家示范单位的评比,并做好评比结果的记录。b、相应的政府部门授予公司有关质量管理、环境管理或平安管理方面的荣誉,由相关责任部门负责联系并保留相关证明。c、体系评价是由相关质量认
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