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文档简介

1、地产项目现场销售管理制度:销售现场岗位工作职责地产项目现场销售管理制度：销售现场岗位职责1、销售经理对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对项目经理负责；组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；协调与开发公司其它部门之间的关系，做到"上情下达，下情上达"；制定销售策略；制定、提报广告投放方案、方案；全面掌控销售进度；对销售现场进行实时监控；对销售现场的房屋去化进行实时销控；处理销售中的重大突发大事；协调处理重要客户关系；现场重大大事的决策；销售状况的评估，分析，解决；处理重大的客户投诉。2、销售主管做为销售经理的助手，帮助销售经理开展经营管理工作，对销售经理负

2、责；详细负责销售人员的在职岗位培训；督促销售人员的工作，按公司方案完成公司制定的销售方案，保证高质量的接待服务；帮助销售人员完成有难度的销售工作；销售进度、销售状况、销售日报的填写准时汇总，上报；处理职责范围内的突发大事，协调处理客户关系；参加销售活动；负责处理日常的客户投诉。3、销售人员主要职责是实现销售活动，为客户供应高质量的接待、询问服务；完成公司制定的销售任务；充分展现公司、楼盘的良好形象。4、现场财务现场认购金、房款的照实、精确、平安、妥当的收存，精确无误的开具收款票据；客户交款状况统计，汇总，上报。5、现场行政合同、协议书等销售相关文件的预备、管理、保存；合同的准时登记备案；合同的准时签章；来访客户资料表录入，帮助现场销售。4、其他服务人员保洁：保持销售现场、样板房的清洁卫生；为来访客户供应热忱、周到的服务。保安：维持销售现场的正常销售秩序；保障售楼处、样板房的财产平安，包括财

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