工程维修值班管理规程

1、工程维修值班管理规程 1.0目的 规范值班管理,确保值班工作质量。 2.0范围 适用于工程维护部值班工作。 3.0职责 3.1 工程维护部值班人员负责按此规程进行值班工作。 3.2 系统工程师负责值班工作的详细支配和检查。 3.3 部门经理负责对值班工作进行监控。 3.4 全面质量管理办公室负责对值班工作状况进行检查、监督。 4.0工作内容 4.1 交接班操作。 4.1.1 交班人员提前30分钟做好交班预备。 a.检查设备并确保运行正常; b.搞好值班室和设备房卫生工作。 4.1.2 接班人员提前15分钟到达值班岗位。 4.1.3 接班人员首先仔细认真地检查各设备的运行状况: a.发觉特别状况

2、应马上实行有效措施,并通知交班人处理,接班人帮助; b.确认无特别状况再回到值班室进行交接班程序。 4.1.4 交班人员主动、:简要地向接班人介绍值班和设备运行状况,重点讲明操作留意事项;接班人应仔细倾听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清晰。 4.1.5 接班人查看上一班的各设备运行记录,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。 4.1.6 交接双方认为无误后共同在工程维护部交接班记录上签名确认。 4.1.7 交接完毕后所发生的问题由接班人负责。 4.1.8 有下列状况之一不能交接班: a.上一班运行状况未交代清晰,记录不规范,配电室、值班室不清洁; b.接班人未到岗,交班人不准下班; c.接班人

3、醉酒或其他状况而未找到接班人; d.在倒闸操作或事故处理过程中; e.若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交班人负责处理事故,接班人帮助。 4.1.9 接班人员未按规定时间接班或无故不接班者,按相关规定处理。 4.2 值班操作要点。 4.2.1 值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接程序进行交接班。 4.2.2 坚守岗位,不得串岗。 4.2.3 按有关运行管理规程对供水、供电设备、消防、空调等设备进行巡查、维护。 4.2.4 如遇特别大事,按突发大事处理程序进行处理。 4.2.5 值班人员因特别状况需要调班时,必需事前提出申请,经系统工程师同意后方可,并报部门经理。 4.2.6 值班人员

4、受理客服部、保安部等相关部门和业户对公共设施的报修项目,登记在工程维护部报修记录表中。依据报修内容通知系统工程师或支配人员进行处理。 4.3 停送电操作要领。 4.3.1 正常状况下的倒闸操作。 a.接供电局通知或方案性的检修、修理保养,由供配电系统工程师提前两天通知客户服务部、行政管理部和本部门其他系统停、送电范围(包括变压器报停、启用)。 b.各系统接到通知后,一天内完成以下工作: -马上通知供配电技术人员到现场,依据负荷分布状况实地考察其可行性; -若不行行应马上汇报状况,并说明缘由; -若可行,则明确停、送电时间、范围,填写好工作票,经批准后方可实施。并以内部通启书面通知客户服务部等。

5、 c.客户服务部接到通知后,提前24小时贴出停电通知告之相关住户。 d.倒闸操作前,相关人员要做好相应的预备工作,启动柴油发电机。电梯技工在值班室待命,应对电梯困人状况; e.在确定时间内,在监护人的监护下,操作人员按工作票进行倒闸操作: -停电:先停负荷开关,:后停隔离开关; -送电:先送隔离开关,后送负荷开关。 f.倒闸操作完成后,运行人员要检查电梯的运行状况。 g.各设备的操作按相关操作规程执行,做好各项相关记录。 4.3.2 紧急状态下的倒闸操作: a.发觉配电房有冒烟、短路等特别状况或发生火警等重大事故时,运行人员应当马上进行全部或部分负荷停电操作,依据状况马上断开低压配电柜上电源开

6、关,或断开高压柜高压开关。 b.停电后马上通知系统工程师到场检查事故缘由,在查出确定的缘由后方可恢复部分或全部供电。对损坏部分应尽快修复,以恢复正常供电。 c.做好各种记录,重大事故应马上报告公司领导。 4.4 值班室、设备房卫生管理制度。 4.4.1 各值班人员负责该班次值班室的卫生清洁工作,并保持值班室卫生。 4.4.2 各专业值班人员负责各自专业设备房的卫生清洁工作: a.水电工负责配电房、水泵房卫生清洁工作; b.空调技工负责空调机房卫生清洁工作; c.电梯技工负责电梯机房卫生清洁工作。 4.4.3 设备房卫生要求如下: a.值班室办公桌表面应保持洁净,物品摆放整齐; b.地面洁净、清洁,无积尘、污渍、纸屑、烟灰、杂物等; c.门、窗应干净,表面无灰尘、污迹、锈斑,墙壁镜框光滑光明,无积尘、污痕;天花无灰尘,蜘蛛网; d.电缆沟、底坑等无积水,杂物; e.设备表面洁净,面板、仪表、指示灯、操作手柄等应无灰尘、油污及蜘蛛网等。 4.4.4 接班人负责检查上一班的清洁工作,对不合格卫生清洁可要求返工,直至合格。 4.5 值班人员负责设备房钥匙和系统工具的管理,非本部门人员借用须进行登记,填写工具、钥匙供用登记表,:对物品的归还状况进行跟进,交接班时交待清晰。非本公司人员借用须经部门负责人同意后方可。 5.0相关文件 无 6.0记录表格 6.1工程维护部交接班记录