公司新晋员工培训管理制度(十二)

1、公司新晋员工培训管理制度(十二)公司新晋员工培训管理制度(十二)1、适用范围新晋员工为入社时间不超过3个月的员工，即为新员工。本方法适用于公司全体员工。2、目的与内容第一条每位新晋员工均须参与公司举办的新员工培训，接受公司系统化的培训训练和部门的基本技能训练，从而对公司整体有更深层次的熟悉，适应公司文化和价值观，了解各相应部门的工作职责、工作程序和工作方法，尽快适应新的工作环境以提高工作绩效。其次条培训内容为公司级新员工入社培训、部门级岗前培训和部门间培训。3、留意事项第一条新晋员工培训是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过正式报到后一个月内执行。其次条凡公司正式报到的

2、员工在试用期内必需参与新晋员工培训，各部门管理者需将新晋员工的"岗前培训反馈表"转至人力资源部，否则，不能转为正式员工。第三条在试用期间如遇临时状况需请假者，需按员工培训考勤管理规定执行。并在试用期内补修请假时缺课内容，否则，不得转为正式员工。第四条未参与新晋员工入社培训的员工，不得参与其他内容的培训。4、入社培训第一条新员工入社培训是指员工工作所需共同的熟悉、思想方面的训练，如公司就业规章、经营战略、公司文化、公司理念、基本制度或规定、组织结构等，使员工把握企业的共同语言和行为规范。其次条新员工入社培训由人力资源部培训部门组织实施。第三条人力资源部培训部门应给每个已正式报

3、到的新员工发放新员工入社培训教材。第四条培训内容：1、公司简介2、企业文化3、规章制度4、机械基础及识图5、模具相关学问6、现场参观第五条新员工入社培训按受培训人员所从事的详细岗位，可分为：1、临时工2天2、操作工、业务管理人员5天3、外派营业人员1020天第六条新员工入社培训不少于10课时。第七条完成新员工入社培训后应进行结训考试，不合格者将进行强化训练或其他措施。第八条新员工入社公司级培训结束之后，由人力资源部在规定时间内统一做出安排。5、部门岗前培训第一条部门内岗前培训应当在新员工入社培训以后马上进行，其责任人为部门负责人和部门内指定工作人员。其次条部门负责人代表整个部门在朝礼上对新员工

4、表示欢迎并介绍新员工熟悉其他人员。第三条部门内应向新员工介绍部门职责、组织人员、考勤纪律及福利待遇等。第四条岗位职责与工作技能讲授，依据各部门工作的实际内容而定，不少于8课时。第五条新员工试用期过后，各部门负责人需填写"新员工培训试用期反馈表"，返至人力资源部培训部门。6、部门间交叉培训第一条部门间交叉培训是公司全部部门负责人的共同责任，需予以大力协作和监督。其次条部门交叉培训主要包括：该部门组织人员介绍、部门主要职能、部门之间的联系、岗位技能等。7、新晋员工培训评估第一条新员工入社培训后对新员工进行结训考试，不合格者应进行重点培训。其次条部门内培训应当由部门负责人对新员工进行工作态度、工作行为、学习力量、进步程度等进行综合评价，不合格者需另行支配培训，直至符合标准为止，否则不能正式上岗。第三条部门间交叉培训后，应由受训学员出具培训总结或心得，各部门负责人如发觉未达到要求，应准时予以指正。第四条新员工培训后，人力资源部培训部门应将培训记录归档，以备后查。附则：第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。第十七条本制度自年月日起实施。附：新晋员工培训流程表接到新员工入社培训通