美乐家奖金制度简介

1、美乐家奖金制度简介一、入会条件（一） 1、20 元购买一套资料（二） 1、 20 元购买一套资料2、当月购买 340 元产品2、信用卡复印件一张两份 340 元预存订单（中行、建行、广发、3、以后每月确保 340 元消费额。兴业、工行、民生、共 1040 元招商、浦发、华夏）3、当月订购 340 元产品（三）超值套装入会1、1100 元或 1450 元超值套装 +信用卡复印件 +80 元（资料费）2、1100 元或 1450 元超值套装 +680 元（预存二个月） +80 元（资料费）二、会员享受的福利、权益、义务1、尊荣迎宾礼 每月持续购买 340 元产品轻松赚回 920 元！分六个月送六款

2、产品：护手霜（ 50 元）三合一去污剂（ 107 元）舒缓滋养乳液（ 114 元）妮可米勒 Nicole miller 紧致眼霜（ 192 元）宝维适葡萄籽提取物胶囊（ 200 元）营养蛋白粉（巧克力， 257 元）2、消费回馈礼 每月 15 号前购物同时享受5%消费回馈开心消费每一天。3、购物保障礼 100%满意保证： 30 天内使用不满意可退可换！4、满额享大礼 不定期推出特别大礼，让你购物同时更添特别惊喜！（指购买 340 元以上公司有促销送礼）5、自动送货礼 此为会员保障线，保障你尽享会员消费权益！6、产品推广佣金 +促销佣金额外收入（ 1）直推奖金 5%-20%（2）促销奖金（3）套

3、装奖金消费者奖金比例当月推荐 4 人 600 元200 元 1000 元5%当月推荐 8 人 1600 元10001999元7%(分三个月发放 )20003999元14%4000 元以上20%8 名会员、整组7500 元消费额（ 7 代之内）三、成为员工（总监）条件：亲推日后个人消费 750 元。1、组织奖A:340 元B:340 元您 C:340 元7 代 内 共 97655人D:340 元E:340 元5 人25 人125 人625 人3125 人15625 人78125 人7%7%7%7%7%7%7%四、晋阶奖晋阶条件月收入月组织奖晋阶奖先锋奖PEG进阶奖直推 8 人上总监7% 20%8

4、00元乘 2PEG是指8 人中有 1 人上总监上总二1%分红7% 20%1900 元乘 2你组1织的8 人中有两人 总三1%分红7%20%3800 元乘 2当月总消费额8人中有三人总四1% 分 红7%20%7600 元乘28 人中有四人总五1% 分红7% 20%11400 元乘 28 人中有五人 资深总监1%分红 7%20%15200 元乘 2六人上资 27% 20%10%七人上资 37% 20%10%八人上资 47% 20%10%九人上资 57% 20%10%十人 上执行总监7%20%10%注：凡购买套装入会都有领取先锋奖资格，每两个月晋升一级晋阶奖翻倍。五、车马津贴：资深总监： 3100

5、元执行总监： 7600 元六、月度分红总监 II 总监 V ：全国当月营业额 1%；资深总监 资深总监 V ：全国当月营业额 2%；执行总监：全国当月营业额 2%七、年度分红（一）企业总监（年度）100 万整组全年营业额1%（二）首席总监（年度）1000 万八、美乐家的成功是复制培养总监的过程总监 2 （收入最低760 元 7600 元）总监 3 （收入最低 1700 元 15200 元）总监 4 （收入最低 3300 元 22800 元）总监 5 （收入最低 4900 元 30400 元）资深总监 （收入最低 万元以上 .）执行总监 （收入最低 510 万元以上 .）你可以无限做大企业总监.

6、首席总监，每年1 3 次海外旅游。板本二 :宽五深七的矩阵方式以宽五深七的矩阵方式，来让每一个加入在我们的事业伙伴都有机会赚到想赚的钱。更详细的说 刚开始你的推荐人只能排五个人， 当你推荐第六位朋友加入后因为，制度上的关系你一定要将第六位放在第一代五人中的任何一个。 这个用意在于您要把人往下放， 那么即使你的下线还没有推荐到人加入 是不是他就有下线了呢 ?如此，就能有多几个人也能赚到钱，既然赚到钱就不会想走了。 mel 的奖金制度免费赠送优惠顾客二代 7的组织奖金。 f 也就是说虽然你刚加入，然而您很快能经由他人的介绍不费力的得到下线 )mel 的奖金制度 (以台币计算 )1零售收入：所有的

7、mel 独立事业代表可以直接以折扣价向公司购买产品，再转售予零售顾客，赚取零售利润。2个人业绩回馈奖金：每个月您的个人业绩，凡超过 100 点的部份个人皆可以领回 25的回馈奖金 3产品推广奖金：当您推荐了新朋友加入，加入当月2他所购买产品的前 100 点，推荐人可以获得 25的产品推广奖金 (次月起，所有上线才依下列第 5 项组织奖金规定领取组织奖金 )。4优惠套装推广奖金： 当您推荐新人加入的头 3 个月内，若您推荐其购买 “超值套装 ”或“事业套装，则公司将给予您 1，250 元或 1， 750 元的推广奖金如果在加入的当月即购买优惠套装， 原上述第 3 项的产品推广奖金， 仍旧可以领取

8、即前 100 点可获得 25的奖金。新人加入时至多购买二组优惠套装 r 二套 “超值套装 或二套 “事业套装 ”或各一套 )但上述的优惠套装推广奖金仅限于第一套套装。5组织奖金：每个月若您个人的业绩符合基本业绩要求时则您个人组织内之成员，每人业绩的 100 点您都可以领取 7的组织奖金，最多达 7 代 f 新加入的下线，自其加入的次月才可领取此奖金 )。6个人推荐奖励：当您晋升成为总监后，随着您亲自推荐合于基本业绩要求的下线成员增加，您原领他们的7奖金则可增至14、 17或 20您个人组织于七代之内所有亲自推荐且达到每月基本业绩要求的下线，增加至 819人时，奖金可由 7增加至 14；增加至

9、20 人以上时，则您领取他们的奖金便可高达 20若非亲自推荐，但为您下线组织内的其它成员则维持7奖金不变。7单次晋阶奖金：当您晋升为总监、资深总监、企业总监后必需连续三个月均符合业绩标准， 即可领取额外的一笔单次晋阶奖金。 只要三个月均符合该阶衔所需具备的业绩标准， 则奖金会自动发放。 如果一次晋升不止一级； 或于期限未届满再次晋级， 则于新晋最高阶的三个月考核期内， 先前较低阶衔应领取之晋阶奖金会立即发出。8交通补助津贴：晋升为资深总监、执行总监，当月及每月若均能达到业绩标准，公司即会按月发予此奖金 资深总监每月 13，200 元，执行总监每月 26400元。当您晋升至高阶总监时到各地举办训

10、练及会议的机会增加， 开销也必然相对的增加，公司特别提拨这笔奖金， 您可将这笔津贴用于购车分期付款或是贴补油钱、出租车资、停车费用等开销只要您认为是有助于您推广事业的花费均可， 由您视个人需求灵活运用。9高阶领导奖金(1)季成长奖金：为奖励您培养与辅导总监所发予的领导奖金。每一季，全公司的基本业绩点数总额的 1，将拔予所有的资深总监，执行总监企业总监，依据他们个人组织内总监的人数在该季增加成长的比例均分。所有合于此奖金资格者将其当季内达成资深总监业绩标准的月份总数 乘以当季内其组织新增总人数， 所得之结果，即是分取此奖金的计算基准。 初次晋升资深总监者系将以其该季新增总监人数的双倍计算点数。(

11、2)执行总监季领导奖金：此奖金系为鼓励您持续保持高阶领导资格而发。所有符合资格的执行总监、企业总监每一季均分全公司当季的基本业绩点数总额的 1作为季领导奖金，依据当季内其符合执行总监资格的月份数来分配原来资深总监所可领取的领导奖金执行总监仍可继续领取(3)企业总监年终组织奖金：一旦通过企业总监的三个月考核期限除可领取330 万元的单次晋阶奖金外每一年尚可领取其组织内，业绩总和的 1为奖金此奖金只将该年内达到业绩标准月份的组织业绩计入总额。 唯有连续三个月维持企业总监资格者方得领取此一奖金 此奖金系除了原执行总监所领取的领导奖金3之外特有的组织奖金亲自推荐顾客奖金制 亲自推荐顾客人数 8-19，

12、 20 以上您的奖金 14， 20累计奖金制度位阶达成条件奖金行销代表 i 每月 35 点业绩亲自推荐顾客奖金7行销代表 112 位亲自推荐顾客 每月 35 点业绩亲自推荐顾客奖金 7行销代表 iil4 位亲自推荐顾客 每月 35 点业绩亲自推荐顾客奖金 7总监 i 8 位亲自推荐顾客 每月 55 点业绩亲自推荐顾客奖金 14总监 ii 8 位亲自推荐顾客 每月 55 点业绩 1 位亲自推荐总监单次晋阶奖金8250 元总监 iii 8 位亲自推荐顾客 每月 55 点业绩 2 位亲自推荐总监单次晋阶奖金16500 元总监 iv 8 位亲自推荐顾客每月 55 点业绩 3 位亲自推荐总监单次晋阶奖金

13、33000 元总监 v 8 位亲自推荐顾客每月 55 点业绩 4 位亲自推荐总监单次晋阶奖金49500 元资深总监 8 位亲自推荐顾客 每月 55 点业绩 5 位亲自推荐总监单次晋阶奖金66000 元每月固定收到 13200 元交通补助 组织奖金至少 7以上 继续享有所有资深及执行总监奖励 每季分享总业绩的 1奖金执行总监： 8 位亲自推荐顾客每月 55 点业绩 10 位亲自推荐总监继续享有所有资深总监奖励 每月 同定收到 26400 元交通补助可得组织业绩中至少 7以上，每季分享 1的季成长奖金分享每季 1的领导奖金企业总监： 8 位亲自推荐顾客，每月 55 点业绩 5 位亲自推荐执行总监，

14、单次晋阶奖金 3300000 元，组织奖金至少 7以上，继续享有所有资深及执行总监奖励，每年可得组织业绩总额的 l做为年终组织奖金。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托

15、他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。44.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职