高级电工工作总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑高级电工工作总结 201*年是*电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注意平安训练和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公司201*年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成状况 二、我们实行的措施及做法、未完成年度目标的缘由分析 1.抓成本 201*年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证平安

2、生产的前提下,严格掌握生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近90

3、00万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们乐观实行应对措施，一是调选精兵强将，充实选购队伍，实行激励措施，调动选购一线职工的乐观性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的状况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要选购国营大矿原煤的同时，我们乐观调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生

4、产成本居高的一个很重要的缘由就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 在物资选购上，我们坚持严格根据公司有关文件要求执行，根据“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，实行邀请招标和公开况标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购成本;同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，削减库存。 在材料费用上，严格掌握生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还乐观开展增收节支、修

5、旧利废活动，从节省一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节省增效意识。 在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理支配，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，具体核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓平安 平安是企业永恒的主题，是企业进展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作，做到了三个到位： 平安生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了平安目标责任书，健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上消失的问题坚决