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文档简介

1、工作方案管理方法及流程一、目的 提高公司组织方案管理水平，实现各项工作有方案、有 过程、有结果、有反应，高效、有序。二、管理内容与适用范围 一本方法规定了对公司各部室 、单位工作组织 方案制定与方案执行进行考评、检查、调整的管理方法。二本方法适用于公司对各部室进行的月考评工 作，考评结果与公司年终绩效考核挂钩。三本方法试行期一年。三、方案制定 一公司年度目标的制定 1、公司年度工作目标由经理办公室牵头负责制定，根 据公司安排，每年度初完成该项工作。2、年度目标内容主要包含年度经济指标、行政管理工 作目标、 工程建设目标、 经营销售目标、 工程手续办理目标、 投融资方案、工程开发方案等重点工作。

2、二部门工作目标的制定 1、各部门根据公司年度目标进行分解，明确各项工作 时间节点，落实部门责任，并与公司签订目标责任书。根据 公司安排及时完本钱项工作。2、根据部门工作目标责任书，制定全年度每月工作计划。四、方案执行一各部门根据与公司签订的目标责任书，按照部门 制定的全年每月工作方案，严格执行，抓好落实，原那么上不 允许更改、变开工作方案。二工作方案如因特殊原因而未能按时完成，相关部 门要及时上报方案调整申请书，由分管领导及总经理审批， 必要时上经理办公会研究讨论，并召集相关部门召开方案调 整专题会。三单项工作方案的调整次数全年不得超过2 次，每个部门全年方案调整次数不得超过 5 次。五、方案

3、检查一经理办公室负责对各部门方案执行情况进行检 查。二经理办公室根据各部门制定的全年每月工作方案 表，每月初下发各部门工作方案进行确认，如有方案调整， 按方案调整审批程序报批。三各部门每月底前将工作方案完成情况统计表进行 认真填写并报分管领导审批，有方案调整的附方案调整审批 表，作为每月考评依据。四经理办公室于每月最后一天节假日顺延到各部门按方案进行检查。六、考评标准一本标准用于考评各部门每月工作方案的执行落实 情况。考评实行评分制，方案制定局部占 20 分，要求方案 制定完整、准时、格式正确；方案执行局部占 80 分，共计 100 分，对照绩效考核组织方案管理局部的 10 分，年底按照 10

4、:1 的比例根据部门最终得分进行核算。二部门月工作方案 1 项未完成，扣 1 分；三经理办公会、月工作例会决定事项的落实执行， 规定时间内未按方案执行，每项扣 1 分。四方案进行调整的工作，不扣分。五由于工作未完成而调整方案，影响到相关部门及 公司年度工作目标实现的，按?绩效管理方法?执行。七、相关职责一经理办公室负责制定考评流程及考评标准，并作 为具体执行部门，要求公平、公正、公开。二各部室 、单位要积极配合经理办公室做好各 项工作。工作方案要严格按照公司总体目标时间节点执行， 工作总结要做到不漏项、不虚报。三总经理、分管领导要严格把关分管部室 、单 位呈报的工作方案及总结，做好审核工作。部门工作方案调整表编号部门责任人月份工作内容及目标原方案时间节点调整至时间节点方案调整原因审批意见总经理

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