管理者行为规范_第1页
管理者行为规范_第2页
管理者行为规范_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、店长日常工作职责及要求:店长是一个店的核心和灵魂,其一言一行都影响着这个团队,所以店长要谨言慎行,以身作则。11管理原则接受总经理的直接指挥和监督,积极配合公司各部门工作。12工作职责店长负责该店日常全面工作。具体做好以下几方面工作:12A 负责店柜销售的管理,带领团队完成店柜销售任务,带领团队为店柜销售业绩的提升寻找方法。12B 根据公司要求,带领团队,定期对店柜货品的陈列进行合理调整,按专柜的要求进行货品维护;带领全体店员按专柜的要求进行环境维护。12C 带领全体店员按公司的要求开展顾客接待和销售工作。12D 带领全体店员配合公司做好各种宣传、促销工作;及时向公司反馈店柜所在商场及竞争对手

2、的促销活动信息。12E 根据本店销售状况,进行销售分析,为公司决策提供依据。根据每月销售任务,将任务分解到每天、每人,增强任务完成信心,加强目标性。带领全体店员按公司的要求做好市场信息的收集工作。12F 带领全体店员按公司要求做好销售报表,做好销售记录,做好每日盘点工作。12G 带领全体店员进行一些售后服务的投诉解释工作。12H 带领全体店员严格执行公司或店长及上级主管安排的工作。12I 带领全体店员按公司的要求参加相关培训、学习及其他活动。监督并指导团队进行珠宝知识、销售技巧的学习与提升,可开展模拟销售练习以提升销售技巧和销售语言的掌握。每周开展一项学习活动。12J 对新入职员工的培养、考核

3、。善于做员工的思想工作,善于发现员工的优缺点,发现员工缺点,不要劈头盖脸的进行批评,要在有效沟通后,谆谆善诱,引导其改正缺点。发现员工的优点,要及时赞赏并鼓励其保持。12K 对公司的阶段营销活动提出合理化建议,对已最终形成的营销政策要认真贯彻执行公司。13工作要求131按照公司和商场安排的时间上下班。132按公司的礼仪标准工作并监督指导店员。133熟练掌握公司的品牌内涵文化并能良好的运用。134能够熟练掌握专业知识和货品知识而能良好的运用。135对顾客的接待流程熟练的掌握并能良好执行。136能熟练的掌握销售流程并能良好的执行。137不断的提高自己的销售技巧并能达成好的销售目标138做好商场企划部与公司企划部的桥梁纽带作用。重大节假日,及时将商场对品牌的促销活动要求反馈给公司,并根据商场状况向公司企提供合理化促销建议和营销思路。139准时参加公司每周店长例会,并将会议精神准确传递给店员。确因客观原因不能参加店长会,要指派一员工代为参加。1310制定周工作计划及销售目标。店长会的工作汇报要包含以下内容:上周本店柜销售情况和其他品牌的销售情况。并对本店的销售情况作出分析。上周所作工作汇报与总结(销售方式、知识学习、人员动态、思想交流情况等

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论