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文档简介

1、公司工程人员考核制度公司工程人员考核制度一、考核目的：通过员工对工作成果，工作力量，工作努力程度进行正确的评价，乐观利用调动、晋升、调配、薪资调整及训练培训等人事管理，供应员工的工作力量和工作技能，从而促进公司的进展。二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公正、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高。三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录10%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工状况是否根据公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导

2、支配按时到岗2、遵守规章制度20%听从公司领导管理，如消失无故抵触公司管理的消失消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否平安文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感10%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的支配主动性：无须督促，自觉完成份内的工作责任心：任劳任怨，努力做好本职工作协作性：乐观主动地与他人合作，共同有效地完成工作。4、工作力量20%是否足以胜任本岗位所要求的操作力量能否看懂施工图纸，并精确无误进行施工工作有方案性，并能依据实情的轻重缓急做出正确的推断和决策是否能合理地支配工作，较好地协调与他人的关系依据客观状况快速地实行相应的措施5、完成个人工作任务和质量20%是否按时完成公司部署工作去施工现场是否着装工服、工牌及平安帽是否按工程平安施工标准施工，消失违反规定的情节是否消失有意铺张工程材料或者损坏公司财产的6、岗位技能和娴熟程度20%自己主动工作，并按时完成日常支配的工作是否按图纸要求施工，并无出错现象施工过程中，有无平安隐患。施工方案的完成率五、考核周期定期考核：月度六、考核形式1、明查：自查、互查、联查2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督3、量化指标七、考评结果及作用1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。2、考评结果应向本人公开。3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。注：注：如遇客户投诉，调查后

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