浅议施工单位工程施工成本推测与控制_工程管理

1、浅议施工单位工程施工成本推测与控制经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续进展，在长期的企业经济管理实践中。成本猜测的内外因素的主要内容是，通过对影响成本变化的外部市场经济因素和企业内部管理因素的猜测，可以较精确地确定工程施工成本的掌握标准，克服成本支出盲目性，提高科学预见性，实现管理费的目标掌握。施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特殊好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场

2、竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与掌握，才能提高项目施工的盈利水平。一、外部市场经济因素的猜测外部市场经济因素主要包括用于构成工程实体的人工、材料、机械费用，以及工程项目应缴纳的各项规定费用。1.人工、材料、机械费用猜测(1)人工费用猜测时首先应分析工程项目所采纳的人工费单价、详细项目施工人员的工资水平及社会劳务的市场行情，然后依据方案工期及预备投入的人员数量，测算该项工程合同价中人工费是否能涵盖工程投标中的人工费。(2)材料费往往占建安费的比重极大，猜测时应作为重点予以精确把握，应分别对主材、地材、辅材、其他材料费进

3、行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际施工采纳协作比的各项材料用量与定额用量的差异，并汇总分析预算中的其他材料费。(3)机械使用费：投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工程施工实际采纳的型号、数量有肯定差异，工作效率也有所不同，因此测算时应以施工预备工作中拟将采纳的机械为准计算机械使用费，同时，还应依据自有机械设备的数量，测算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定额。2.工程项目应缴纳的各项规费猜测规费是根据政府和国家有关部门规定必

4、需缴纳的费用，此项费用猜测时较简单，但应留意的是，猜测规费时要严格根据国家规定的标准和费用比例进行计算，防止不合理套用取费比例。二、影响施工成本的因素1.施工方案与施工成本的关系施工方案包括施工方法、施工挨次、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工平安等各种技术措施。施工方案制定及施工技术手段的采纳，要考虑施工组织和经济方面的因素，施工方案的优劣直接影响施工成本的凹凸。选用经济手段对施工方案的优劣进行定量的评价比较，可以克服以往制定方案只考虑施工技术先进，很少考虑制定方案的施工成本凹凸，是否突破承包额的缺陷。确定方案必需编制其施工成本的直接成本费

5、用，然后与承包费用的直接成本进行比较。经比较后施工方案的直接成本费用小于承包额，方案可确定，否则重新修改和调整方案直到满意为止。实践表明，在施工方案确定后影响施工成本的关键是机械的配备、机械类型的选择、机械组合的匹配以及施工挨次和作业组织形式确定后劳动力的组织合理性。上述的组织是否科学合理直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的工作效率，二者效率的凹凸直接影响施工成本中的机械和人工费用的凹凸。如在排水管道的施工中，将临时下管用的汽车式起重机改用正在现场作业的挖掘机代替，虽然挖掘机的台班费用比起重机单价稍高，但削减了起重机的进出场时间和费用，总体计算还是节省了成本。因此，在保证平安的状况下，敏捷调

6、配现场施工机械，可有效地节省成本，降低施工费用。2.施工进度与施工成本的关系施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，如图I所示，二者存在着相互依靠的关系。从图I看出，施工进度越快，直接成本费用增加，施工成本费用增加，点施工进度对应的C点成本是施工成本最低的，A点的进度是合理的，在施工过程中应按这一原理支配施工进度，否则在经济上将会受到损失，增加工程成本。盲目加快施工进度不能准时验工计价，没有资金连续保证施工进行，筹集资金势必贷款，贷款付利息加大了投资的时间价值投入，增大了施工成本。同时要求支配施工进度时只要满意合同工期要求，且施工成本等于或小于承包价的施工

7、进度，才是合理的进度，也就是图1中A点四周 的进度。三、掌握成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，仔细分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必需抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“猜测预控分析对比”的方法进行管理和掌握，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的乐观主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消退后顾之忧。我国加入WT0后，在国际市场上，建筑施工企业几乎完全暴露在各种风险之中，这就要求施工企业工程项目管理人员必需具备较强的业务技术水平和职业道德素养、职业网络技术应用力量和开拓、创新、推断与应变力量，以工程合同为纽带，向科学管理要效益。总之，只有用科学