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文档简介
1、副总经理助理岗位职责 副总经理助理岗位职责(一) 1、帮助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化 为已任,以公司的健康进展为荣,以公司永续经营长成为目标。 2、熟识和把握公司状况,准时向总经理反映问题,提出建议和看法,当好总经理参谋 助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。 3、依据总经理的精神和公司不同进展阶段的实际需要制定公司目标方案、预算政策和 成本掌握措施,督导掌握公司整体经营绩效,以顺当达到经营目标。 4、推动企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。 5、协调各部门关系, 帮助总经理建立健全公司统一、高效的行政
2、组织体系、市场营销 体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。 6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业 务力量,调动全员的乐观性、主动性和制造性,选贤任能,惟才是举,分散人心, 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。 8、依据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参加重要接待、重大 公关、处理重要事务和访问重要客户,代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。 9、收集、汇总来自多个渠道的信息、看法或建议供总经理决策参考
3、,并协作总经理主 持制定重要方案、方针政策。 10、维护公司利益,奉行公正、公正、公开的管理原则,维护公司纪律的严厉性、持续 性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下,可代行总经理职权或临机决断。 13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营方案或经济效益下降负责。 14、对公司内重大质量大事、毁信大事和其它严峻损坏公司声誉的涉法大事负责。 15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。 副总经理助理岗位职责(二) 协作副总经理做好如下工作
4、: 1、 组织制订运作策划方案和市场运营方案; 2、 监督、协调各项方案、工作方案的有效实施; 3、 做好企业形象宣扬及不断提升企业知名度; 4、 统筹和管理部门的整体运作,组织落实部门的各项工作方案; 5、 对招商工作进行统筹管理、协调和推动,参加市场的招商租赁管理; 6、 提出策划、宣扬、拓展思路,()并监督方案的完善,对其进行审核修改,调研其他相关部门的看法,报公司领导审批; 7、 负责对外合作项目的洽谈,组织完成项目的跟进与实施; 8、 负责组织市场信息的收集、整理、分析工作,依据领导要求提交市场分析报告; 9、 负责项目所涉及的上下游产业链的市场调研分析、撰写市场定位、策划及实施方案
5、; 10、 负责处理对外公共关系、支持协作职能机构的工作。 副总经理助理岗位职责(三) 1、负责绘制并上传单位项目工程进展状况日报表;要求每个工作日9:00之前完成; 2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展状况周报表;要求每周六下午4:00之前完成; 3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展状况绽开板;要求每个工作日16:30之前完成; 4、负责与销售确认货物发货日期,拟定项目工程生产方案进度表;工作令下达次日完成; 5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程,并责令相关部门完成期限;每日或隔日跟踪; 6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取状况,并依据核实结果合理调整生产支配;每个工作日下午4:00之前完成; 7、负责依据技术部、选购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产方案进度表;甲方现场考察前完成; 8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及选购部班组长以上人员生产调度会,并形成会议纪要;每周一中午12:20-10:00进行; 9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会,由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结,对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要;每项工程竣工后其次天完成; 10、负责搜集班组长周工作方案及工作总结表、车间主任周及月工作方案表及工作总结表;
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