建筑施工安全质量标准化管理体系构建_工程管理

1、建筑施工安全质量标准化管理体系构建本文主要就是对相关施工企业平安管理状况进行分析和讨论，指出我国建筑施工平安质量标准化管理的工作体系和模式。将其中存在的问题找出来，并且找到解决的方法。一、建立平安责任管理体系，强化责任落实施工企业应当针对各部门以及人员，制定出相对应的平安生产责任制，这样的话，目标考核管理才能得以实现，详细表现为以下几个方面：1、施工企业的各部门以及人员在进行平安管理工作中，能够很好地完成任务，这样的话，平安生产工作方案就必需要制定出来，工作的目标需要有所明确，并且还要协作其他机构和部门，只有这样，各部门之间才能更好地发挥作用，这样的局面才是最和谐的，在平安管理中也达到了全员参

2、加的目标。2、可以有效地调动有关部门及人员的乐观性。在施工单位中的每个部门，平安职责的规定都是存在其中的，毕竟要怎么样才能很好地履行这种责任，制度和管理在其中发挥着打算性的作用。在其中最重要的就是人员的平安意识得到了很好地提升，这样的话，在平安中，各级人员都能够参加，并且对其引起重视。3、考核与经济挂钩。考核各部门以及人员责任的履行状况，还要检验平安目标的实现状况。要结合工资和奖金，只有这样，各级人员的平安管理意识才能被激发出来，将企业的平安工作作为自己应尽的责任。若是大家都能够对平安引起足够的重视，那么事故的发生频率也就会渐渐削减。4、抓好平安责任的落实，使企业全部人员都有自我平安荣誉感和参

3、加感。若是能够很好地实现平安目标，自信念和成就感也就会随之增长起来，全体人员的平安工作热忱也被激发出来，这样的话，违章、隐患、事故的消失就会削减许多。二、建立平安组织保障体系，加强组织领导建筑施工平安质量标准化管理应建立以特地平安管理机构为核心的全员参加的模式，建设部于2022年5月下发了关于印发建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的通知(建质91号)，明确了平安机构的特地化、权威化。同时要求施工项目成立平安领导小组，加强了施工项目的平安组织保障。建筑施工点多面广， 平安生产管理时效性强，施工生产存在临时性。要抓好平安工作，平安管理机构必需要切实履行职责，把企业平安的

4、管理制度落实到项目及工人， 真正地把国家的法律法规、标准规范等落到实处。通过努力，避开和削减生产平安事故。在保障力量建设的同时， 施工单位主要负责人，特殊是法人代表的平安意识及对平安工作的重视程度相当重要。领导重视也是施工企业搞好平安质量标准化的基本条件。由于，平安管理涉及到方方面面的问题，如机构、人员、资金、技术、层级管理等等，这些都需要领导的协调及决策。因此，领导的重视程度， 对施工企业是否能搞好平安生产工作，起着至关重要的作用。同时平安机构要切实履行职责，是抓好平安工作的基础保障。三、建立双层管理双层约束的平安管理体系，强化制约机制当前，我国建筑平安管理工作的基础并不是很强，这样看来，项

5、目部的平安管理工作效能也就不会很强，通过分析调查，我们可以发觉，在建筑工地的从业人员对于平安意识并没有一个深化的熟悉和了解，更严峻的是根本没有这项工作的力量，反而还要连续做这份工作，在上岗之前也没有接受过任何岗前培训。因此，在现场中施工的人员也就会消失各种各样的问题，其中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就成为消失最严峻的现象。通过调查施工生产平安施工，我们发觉消失事故的缘由大部分都是由于上面所提到的这些违规现象造成的，这就说明，当前在施工现场消失事故的最主要也是最多的缘由就是人员没有对平安引起足够的重视。所以，在施工现场的全部人员都应当将平安意识灌输到自己脑中，使平安生产文化意识、劳动技能和平

6、安防范力量都会得到肯定的提升。所以，双层约束管理方式在建设平安管理中能够发挥重要的作用，即：主抓项目对班组及工人的平安管理，强化平安机构的组织管理。做到双管双落实。把平安工作沉到项目、沉到班组、沉到工人。这样的话，全体人员才能都被调动起来，上面的违章现象也才不会再发生，杜绝麻痹侥幸思想，使建筑施工平安质量标准化管理体现法制化、规范化和程序化， 真正地完善了建筑施工平安保障制度，体现了平安施工的核心理念。四、建立激励平安措施管理体系，强化经济制约手段目前施工企业的平安激励手段比较单一，主要是经济手段。在我国目前的 进展阶段，经济手段不失为有效的平安激励手段。但认真分析还可看出，平安激励方式还存在

7、重罚轻奖，以罚代管的问题。嘉奖和惩罚的目的全都， 都是通过对后果的强化来转变人的行为。前者通过对人的鼓舞强化平安行为，后者通过对人的负刺激来抑制担心全行为的消失。但若二者使用不均衡，则效果不会等价。目前尽管许多施工企业也进行平安嘉奖， 但嘉奖的力度和频度都无法和惩罚相比，这样不能激励工人的乐观性。所以常常的嘉奖和对违规的惩罚对保持良好的平安行为习惯同样是必不行少的。否则，已形成的平安行为也有可能逐步退化。因此，在建筑施工平安质量标准化管理工作激励手段方面，提出奖惩均衡的激励模式，即使嘉奖的效果和惩处的效果等效，也可简称为“等效”平安激励模式。参考资料： 韩联峰,李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理.价值工程. 2022(27). 李占云,赵国安,范秀蓉.论建筑施工平安管理体系.