工程项目经理怎样做好自己的工作_工程管理

1、工程项目经理怎样做好自己的工作一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。假如把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理明显就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，力量打算其成败”，那么中层领导的力量是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素养。只有在管理上通晓领导之道，在用才上精确到位，在谋权上运筹帷幄

2、，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导力量和管理水平，不单是工程项目胜利的关键因素，又在上下级面前，到处在接受着“考验”和“考核”。众所周知，内因是打算事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素养，我们只有具备相应的心理素养，才能有胜利达到自己目标的可能。那么，这些心理素养详细包括哪些方面呢?首先，

3、作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权托付代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持虚心谨慎的态度，在敬重、理解并听从公司领导的同时，通过协调、争论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，乐观利用自身的主观能动性，在仔细做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。工程施工过程中有许多意料不到的问题发生，对于消失的超过自己权限范围的大事，应当准时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取

4、得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的阅历和方法，恪守“虚心”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成果，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中消失的问题，要敢于担当责任，要擅长分清问题的性质，找到解决问题的

5、方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个公平协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应留意不断培育和提高工作力量，如：决策力量、应变力量、组织领导力量、人际交往力量等，努力做到在工作中要坚决但不武断，要稳重但不拖拉。其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必需谨遵这一原则：做到不畏困难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应当既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应当体现自己的力量和水平，越是面对麻烦难缠的问题，越要镇静冷静，迎着困难上。其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的安排，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，

6、并时常留意他们工作进展状况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织支配，施工组织方案上来。此外，作为一名项目经理还必需有包涵的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应当牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，假如连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素养是不是就能胜任了呢?明显这是远远不够的。要做好一名项目经理，还必需具备以下几个方面的条件。其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，擅

7、长抓住最佳时机，并能当机立断，坚决坚决地处理将要发生或正在发生的问题，避开冲突或更大冲突的产生。具有了这些力量就能更好的领导项目经理 部的全体员工，唤起大家的乐观性和制造性，齐心协力完成施工项目的建设。其二，要有较强的组织协调力量，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，假如一个项目经理没有较强的组织协调力量，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的协作，从而导致工作无法正常开展。其三，要具备专业技术学问，是业务行家。作为一名项目经理，要开展详细工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领

8、导作用，就必需熟知相关的业务学问，所谓知己知彼，方能百战百胜。把握娴熟的专业技术学问是成为优秀项目经理的必要条件。假如没有扎实的专业学问作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的铺张，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术学问。在精于本专业各项技术的同时应当有更广泛的学问面，要了解多学科、多个专业的学问，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的冲突，顺当完成项目施工任务。其四，要擅长团结下属，不要用不正确的方式批判，特殊是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说

9、，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清晰为什么人家会反对你?人与人之间有冲突是正常的，一旦消失了冲突，我们应当要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批判下属时，应把握批判的技巧，不要让被批判的下属不但不服气，反而产生怨恨。其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动担当责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触许多人，处理简单多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧急需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想

10、与业主同心协力解决难题。其六，思维灵敏精力充足。工程项目施工是一项纷繁简单的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充足的精力来完成，在遇到突发大事时准时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不行能作好这方面工作的。其七，把握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把很多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参加责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。项目经理投入的最重要的事就是“四掌握”(指成本、质量、平安、进度的掌握)。只有具体而系统的由项目经理参加的掌握方案才是项目胜利基础。当现实的世界消失了一种不适于方案生存的环境时，项目经理应制定一个新的方案来反映环境的变化。方案、调整、再方案再调整就是项目经理必躬之事。总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，制造无限的成果(即效益的最大化)