浅谈建筑施工企业的成本管理_工程管理

1、浅谈建筑施工企业的成本管理成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开头到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工预备工作阶段、施工阶段，始终到竣工结算阶段等过程的成本管理和掌握是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。一、做好投标阶段成本猜测工作1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的力量，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深化细致的分析工作，同时还应对采纳的定

2、额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等具体说明，工程一旦中标，要准时签订施工合同。2、具体的成本猜测工作在招投标阶段要做具体的成本猜测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上.充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本猜测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。二实施成本管理中的合同管理1、合同的签订阶段在与国际市场行业渐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公正、公正的基础上.对工程信息进行具体的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈

3、判方案;并由公司特地的合同评审小组对合同的文本仔细讨论，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清楚的 合同，为今后更好的履行合同奠定基础。2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格根据工程承包合同、招标文件、中标书等商定项目的施工范围，项目经理应组织项目垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应留意的问题等详细落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本掌握的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中详细掌握，对主控范围内的费用与掌握指标常常进行对比，对超指标状况准

4、时反馈并查找缘由、准时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约状况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。3、加强合同履行过程掌握与索赔管理项目在履约过程中，一方面要仔细分析讨论合同，正确行使合同给予的权利;另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特殊是对那些变更新增工程项目，必需有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应准时协商确定价格，以便索要工程款。4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。施工企业应依据各企业的实际状况及积累的阅历，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同详细要求，经过专业

5、的法律顾问和公司各职能部门的评审，将全部经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。三施工过程中详细成本掌握1、分包及人工成本的掌握对于企业自身专业力量无法完成的施工项目，需要实行分包方式，对于分包工程成本的掌握，应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组实行无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。对于分包工程的结算，项目应严格根据分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部依据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素养较

6、高的外分包队，以削减质量成本的支出;另一方面依据阅历，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素养较高的外分包队，以削减质量成本的支出;另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、中小型工具和零星材料实行一次包死的方法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。材料成本占整个项目成本6070%，且涉及的范围广。材料成本掌握一般涉及材料选购费用、购置成本和材料消耗成本三个方面，主要受选购费用、单价和数量三因素的影响。2、机械费的掌握施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司专业部门和人员对机械的性能、配备状况综合管理，在满意工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工过

7、程中留意提高机械设备的利用率和完好率。 3、质量成本的掌握质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最隹结合，难度较大，企业必需在项目经理的领导下建成质量进度掌握系统，对影响质量和进度的因素进行分析和猜测，削减机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和进展。4、其它费用的掌握项目其它费用开支应严格掌握在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，款待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行状况，奖罚分明。四健全竣工决算制度竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业赢利的关键。在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、常常性的工作，贯穿整个施工生产过程