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文档简介

1、水利工程建设施工合同管理研究近年来，水利工程建设施工合同管理方面存在很多问题，从施工合同管理的概念和作用动身，就水利工程建设施工合同管理中存在的问题，分析缘由，并提出相关对策。有关条例。因此，合同当事人在签订合同时应当仔细阅读有关法律法规，并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容，应作出明确详细的解释，防止消失歧义，增加合同的严密性和可操作性。4.2乐观推广使用合同示范文本“三制”改革后，水利工程建设市场经过肯定时期的运行。已形成了自身的建设合同范本，使用合同范本有助于明确双方的权利与义务。防止合同缺项、漏项和不公平条款的消失，

2、因此应乐观推广使用。4.3坚持合同审查制度，严格招标时企业资格审查坚持合同审查制度，是合同能否顺当履行的前提与保证。一般状况下，合同审查的内容主要包括;建设项目是否具备合同签订的条件，合同内容是否符合法合规。合同条款是否详尽明确，工程等级和技术要求是否详细，是否符合国家规范标准，合同签定是否具有完备的合同手续。此外，在工程招标时还应当对施工企业的主体资格、企业信誉、注册资金、隶属关系、财务经济状况、设备及技术条件、履约力量，与招标工程相类似的工程施工阅历等进行严格审查，以确保投标企业的内在质量。4.4加强对合同执行状况跟踪检查，督促合同双方自觉履行合同在合同执行过程中，主管部门及建设单位应定期

3、检查合同执行状况，并建立完善的合同检查考核制度。对合同执行过程中消失的偏差问题，仔细进行分析、订正，对随便违反合同条款的行为要仔细查处，使合同管理步入正规化、规范化管理渠道，防止因合同违规而造成不良后果。4.5对合同管理人员进行必要的岗前培训在水利工程建设过程中，应选派具有丰富工作实践阅历、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。对于合同管理人员要进行岗前培训，在合同执行过程中，要留意对执行人员进行交底，使他们熟识合同内容，做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同。4.6选择好的监理队伍是做好合同管理的重要保证监理工程师是联系建设方和承包方的重要纽带，在合同管理中起着举足轻重的作用，高素养的监理工程师能够公正、诚信地处理合同执行过程中遇到的实际问题，对工程项目实施有较好的预见性。给工程建设制造一个宽松良好的环境。可以确保工程建设顺当实施。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本。提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应

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