办公楼修缮工程投标方案（技术方案）

办公楼修缮工程投标方案

目录

第一章、项目施工方案与技术措施...........................3

第一节、编制说明......................................3

第二节、工程概况......................................4

第三节、施工部署.......................................6

第四节、施工组织与管理................................10

第五节、施工准备.....................................17

第六节、工程承包组织管理对策..........................20

第七节、分部分项施工方案..............................23

第二章、工期保证措施....................................36

第一节、工期安排计划及网络图...........................36

第二节、人员、材料、设备分析表.........................38

第三节、重点节点计划安排、里程碑计划...................39

第四节、保证工期技术与组织措施.........................51

第三章、质量管理体系与措施.............................56

第一节、确保质量的技术组织措施........................56

第二节、质量控制节点...................................81

第三节、质量通病预防措施...............................84

第四节、主要工程部位的工程质量保证措施................93

第四章、安全管理体系与措施.............................99

第一节、安全、文明管理组织机构树状图...................99

第二节、安全生产、文明施工技术措施.....................99

第三节、创建安全质量标准化工地方案....................120

第五章、工程半成品和成品保护措施.......................132

第一节、工程半成品和成品保护措施.....................132

第六章、工程资源配备计划................................140

第一节、人员劳动力计划、进场时间及保证措施............140

第二节、机具设备投入计划...............................146

第三节、拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能.148

第四节、主要材料数量及进场计划、材料供应计划..........150

第七章、工程实施的重点、难点工序分析...................159

第一节、关键施工技术重点、难点工序分析................159

第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案..............160

第八章、控制工程造价措施................................165

第一节、控制工程造价措施.............................165

第二节、关于现场设计变更、现场签证的控制措施..........170

第九章、文明施工与环境保护措施.........................180

第一节、现场文明施工措施..............................180

第二节、确保环境保护的技术措施........................182

第三节、便民利民措施...................................184

第四节、残土拉运措施...................................191

第十章、管理能力.......................................193

第一节、项目部各专业技术人员配备方案..................193

第一章、项目施工方案与技术措施

第一节、编制说明

一、编制原则

本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际

情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同

时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守

国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工

期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，

做好施工部署及各项施工生产工作。

3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持"百年大计，质量第一",在安全生产的原则下，推行

IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均

衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文

明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强

度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定

施工方案。

二、编制依据

1、工程招标文件、设计文件以及答疑文件。

2、工程施工图纸。

3、工程现场实物及周边环境。

三、所采用的技术规范(不仅限于此)

1、《工程测量规范》GBJ50026-2015

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

3、《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013

5、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

8、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

9、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

10、《民用房屋改造工程施工规程》(CJJ/T53-93)

11、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

12、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016

第二节、工程概况

一、工程介绍

1、工程名称：***办公楼修缮项目。

2、工程地址：***

3、建筑内容：***办公楼修缮项目包括：屋面钢挑部分除锈、刷

漆，天沟除锈、刷漆，门口雨棚包铝塑板，门口踏步换大理石，修补

混凝土地面，门口自动挡车杆，更换办公楼大门，办公楼墙面铝塑板

维修，全部塑钢窗换防冻条，更换不锈钢水落管，门卫室墙裙更换铝

塑板，办公楼后门更换防盗门等工程。

二、管理目标及控制措施

1、工期管理目标及控制措施

(1)工期管理目标：按照招标文件规定，原则上开工后**天内完

工，施工过程遇特殊情况除外。

(2)控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键

工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。

2、质量管理目标及控制措施：

(1)质量管理目标：达到“现行国家、**省质量验收规范”质

量标准。

(2)控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监

理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。

3、安全生产管理目标及控制措施：

(1)安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以内。

(2)控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险

源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工

中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。

4、文明施工管理目标及控制措施：

(1)文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。

(2)控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时

期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做

到“工完场清”。

第三节、施工部署

一、指导思想及部署原则

我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工

并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急

建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合

同，竭诚服务，以"优质、高速"为整体工程施工的出发点和归宿并

贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型

工程的施工经验，完成此合同段工程项目。

1、目标管理原则

按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现

合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术

经济指标的实现。

2、过程控制原则

本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持"五化",即：质量

管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，

成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会

及环境效益。

3、均衡施工原则

以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置

生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。

二、组织机构高效运行措施

(一)建立和完善各种管理制度

首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够

确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部分工与协作制度

3、工程质量检查与验收制度

4、工程技术档案管理制度

5、施工材料检查与验收制度

6、技术责任制度

7、安全责任制度

8、技术交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、职工考勤制度

12、项目及班组经济核算制度

13、材料库房管理制度

14、机械安全操作制度

15、机具使用保管制度

16、现场消防、保卫制度

17、项目成本考核制度

(二)项目部的组织运行措施

1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到

每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相

挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责

任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极

努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。

2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，

情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好

的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。

3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项

目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。

4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结

当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。

5、严格执行"上道工序不合格，不能进入下道工序"的原则，

使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能

出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理

工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。

三、建设单位管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和

要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术

及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机

制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它

施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制

作管理已按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自

已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进

行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材

料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，

对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进

行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，

应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。

四、材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同

时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单

位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及

设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，

一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公

司作采购样板。

五、制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照

工序和可能交叉的工作范围编制)。

六、工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了

解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临

时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导

致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺

利进行。

第四节、施工组织与管理

一、施工组织概述

本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目

总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领

导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业

是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复

杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，

强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手

册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、

《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

二、公司针对本项目的管理组织

鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常

重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组

长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人

为组员的"公司领导小组",集中公司优势资源，加强领导与协调，

确保工程顺利进行。

三、总承包项目经理部组织机构

本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导

与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施

工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金

上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资

金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程

进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1、专业、高素质的原则

从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专

业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有

拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要

管理人员具有相应的岗位资格证书。

同时，组建由高级工程师、享受津贴的高级技术人员组成的专家

顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。

2、层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障

是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工

明确，又相互协作。

3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置

和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力

把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

四、公共关系协调

1、公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相

互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。

2、我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程

质量和社会效益的巨大成功，与地方各部门、质量监督部门等均已建

立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非

常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。

3、在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专

门的综合办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关

部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工程各

方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保

证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

五、与建设单位、监理公司的协调配合

在施工现场，应服从建设单位和监理公司的统一领导。

1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导

和指挥，接受建设单位的监督检查。

2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并

需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公

司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些

方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

六、施工内外组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面

的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归

纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组

织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和

矛盾；

其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、

设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问

题；

其四，配合关系的协调。包括本公司、建设单位、设计单位、监

理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协

力的目的；

其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政

策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经

理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的

关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚

持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，

系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系

协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分

职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制

时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，

克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与建设单位的关系，与建设单位的关系，与设计

单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都

是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

施工项目与建设单位的关系协调：从招标开始，经过施工准备，

施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收

等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，

也以合同为依据解决。如建设单位委托了监理单位进行施工监理，则

施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没

有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验

收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切

接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠建设单位、监

理单位的中介作用，协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应

方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货

合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与建

设单位方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔

接等方面的协调。

4、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些

关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、

经济联系规定处理。

七、主要管理措施

(一)成立工作领导小组

1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由技术负责

人组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。

2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过

程中，与建设单位、设计单位、监理单位的相关施工单位联保联创。

实行样板引路，开工必优，一次成优；主攻质量通病，做到“内实外

美”,以内实为根本；深化全面质量管理，认真贯彻IS09001标准；

建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任；搞好质量控制资料

和其他技术资料的积累管理工作。

(二)建立质量管理的有关制度

1、建立各级质量责任制度

按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、

单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、

计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项

工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。

2、学习制度

开展“百年大计质量第一”、"质量责任重于泰山"、"质量是企业

的生命”、"用户在我心中，质量在我手中"为主题的质量教育活动，

使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体

职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对施工队技

术人员、测量人员、试验人员和质量员进行技术交底，明确质量标准

和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。

3、会议制度

每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、

安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会

议，及时总结施工中的经验和教训。

4、书面交底制度

工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，

口头交底无效。落实到人，职责明确。

5、分项工程检查验收制度

坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报

项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的

工程不准下道工序施工。

6、隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检

查一律不得擅自隐蔽。

7、工程试验制度

(1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试

验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。

(2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做

到原始记录齐全，数据真实可靠。

(3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。

(4)做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

8、工程测量制度

用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。坚持换手

复测制，保证测量结果的准确性。

第五节、施工准备

一、施工现场准备

施工单位接到中标通知书后，与建设单位进行合同签订的同时，

开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下工作：复

查和了解现场的有关情况。对于改造工程，应将拟保留的原有通信、

供电、供水、供暖设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损

坏。

二、人机材料准备

(一)劳动力

开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施

工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工

队伍时做好以下工作：

1、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审

查要严把道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。道德纪律：主要

看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组

织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：市政工程施工劳动

强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体

格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水

平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、

及技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民

工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策

与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在

开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情

况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工

程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地

投入施工。

3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，

希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集

中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合

同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、

奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

(二)机具设备

施工需要的机械设备和运输车辆，其中机械设备和运输车辆更是

施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不

上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或

计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和

周密的计划，分期分批地组织进场。

(三)材料

工程施工需要大量材料，材料费占到工程总费用的三分之二左

右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数

量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准

备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误

使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料

源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，

同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三、技术准备工作

1、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特

殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

2、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，

依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指

导工程施工。

3、做施工总平面布置上报有关部门审批。

4、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

第六节、工程承包组织管理对策

一、各类计划及资料编制

按建设单位的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、中标后与建设单位工程进度协调之后的施工进度计划表；

2、材料采购及样品送审送检计划；

3、资料管理方案；

4、特殊分项工程施工工序及施工方法；

5、具体施工方案及其他各类计划资料。

与建设单位商定后的施工计划，按照招标文件及建设单位的其它

具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，

在编制该计划的同时考虑到电气施工的协调配合，形成“施工配合计

划表";材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划“,编制材

料设备采购计划，按建设单位要求的格式编制。资料员按照公司体系

文件及建设单位的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为

建设单位资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进

行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进

度计划要求制定出详细的具体施工方案。

二、样板施工、验收及总结

样板施工按照建设单位要求的数量及程序进行，验收合格后形成

有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在

施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工

人员组织方案作为施工交底资料。

三、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸

技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对

其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系

文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

四、工程承包组织管理措施

1、综合说明

我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专

业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项

目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技

术资料，对本工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚

挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人

员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现

场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了

工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠

本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，

确保工程优质、如期完成。

2、关于工程工期

一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现

场，进行定位及放线。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小

组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于工程施工能尽早开始。

工程地点在市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场

时间；对施工现场周围的安全、环境、卫生以及施工噪音更要严加控

制。针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人

负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外

运时避开高峰时段，在夜间完成。同时注意对周围环境，施工噪音严

加控制。

3、关于工程质量

本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程

在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工

程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合

格率100%,质量评定等级为优良。

4、关于工程总承包管理

我公司承建本工程后，将对所有项目进行总包管理。为此，我公

司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的

准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的

进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确

保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵

循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。

5、项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具

有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术

人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织

机构与职能图。

6、安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。

7、文明施工目标

创市建筑工程安全文明样板工地，做到让建设单位满意。

第七节、分部分项施工方案

施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、

重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道

工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检

测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在施工中，

按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，

并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实

施。

一、施工技术准备

1、会同甲方对建筑物的地面标高、墙面等进行全面复核，以此

确定本次维修的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与图纸不符

带来的问题。

2、施工人员认真阅读施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深

化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同甲方研究

商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种协调

会议，用以解决上一周的问题，指定下一周的工作计划，解决因施工

现场与图纸不符等具体问题，接受甲方和监理单位对施工质量的检

查。

二、拆除工程施工方案

(一)拆除工程施工管理

1、施工顺序

本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别

拆除。

2、拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足

运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，非作业通道利用警

示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。

3、根据装修图纸，对现场要拆除的工程等进行标识，以免在拆

除过程当中出错。

4、拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，

拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止

并纠正。

5、拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自

上而下的顺序进行拆除。

6、进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切

实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人

对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注

意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和

经济惩罚及时更正。

7、进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位

置，严禁多拆、少拆。

(二)拆除方法

1、为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作

业人员禁止进入，以防拆除物坠落造成安全事故。

2、拆除的废料应进行经常清运，避免堆积过多。

(三)进场前的各项准备

1、拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进

入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。

2、项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全

操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。

(四)施工时的各项要求

1、项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全

因素，及时提出整改意见。

2、现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指

定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。

3、拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。

三、铝塑板工程施工方案

(一)工艺流程

放线→固定骨架的连接件→固定骨架→安装铝塑板→收口构造

处理

(二)施工工艺

1、放线

固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，

放线前检查主体结构的质量。

2、固定骨架的连接件

在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架。

3、固定骨架

骨架预先进行防腐处理。安装骨架位置准确，结合牢固。安装完

检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横

梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，

使其满足使用要求。

4、安装铝塑板

(1)板与板之间的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑。

(2)铝塑板安装完毕，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其

他材料覆盖保护。

(三)安装注意事项

1、铝塑板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，

并应有产品合格证。

2、骨架如采用型钢龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，并

应进行除锈、防锈处理。

3、铝塑板安装，当设计无要求时，宜采用抽芯铝铆钉，中间必

须垫橡胶圈。抽芯铆钉间距以控制在100-150mm内。

四、大理石工程施工方案

1、施工工艺

基层清理→弹线→试排、预拼→扫浆→铺混凝土结合层→铺板→

灌缝、擦缝→打蜡、擦光。

2、操作要点

(1)清除基层或基体的落地砂浆、油垢和垃圾并冲洗干净。

(2)弹控制线：根据墙面立平基准线，在四周将柱面上弹出楼面

面层标高线和混凝土结合层线。

(3)试拼：根据大样图拉线校正方正度排列好。核对块与墙边、

柱边、门洞口及其他较复杂部位的相对位置，检查接缝宽度并逐块编

号。

(4)先洒水湿润基层，然后刷水灰比0.5的水泥素浆一遍，随刷

随铺30mm厚干硬性混凝土结合层，铺时由里向外铺平用刮尺压实赶

平，再用木抹子搓揉找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防

砂浆结硬。

(5)铺板：采用通长面板带标筋，按标准拉线嵌贴，铺板时板材

预先浸湿晾干，拉通线，将板块跟线平稳铺下，用橡皮锤轻击，使砂

浆振实，缝隙平整满足要求后，揭开板块(结合层如不密实有空隙，

则应填砂浆搓平),再浇上一层水灰比为0.45的水泥浆正式铺贴，轻

轻敲击，找直找平，拉线检查不合要求时要揭开重铺。

(6)灌缝、擦缝：板块铺完养护两昼夜后在缝隙内灌水泥浆、擦

缝，然后用棉纱将板面灰浆擦拭干净，铺上湿砂子养护，养护期严禁

上人踩踏。

(7)打腊、擦洗：擦缝养护完毕后清理好板面湿砂及其杂物，使

表面清洁，然后用棉纱醮液体腊擦缝，待腊干后再用干净棉纱轻擦使

表面光亮。

五、混凝土地面施工方案

1、工艺流程：找标高→弹面层水平线→基层处理→洒水湿润→

抹灰饼→抹标筋→刷素水泥浆→浇筑细石混凝土→抹面层压光→养

护。

2、根据墙面上已有的+50cm水平标高线，量测出地面面层的水

平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步相

呼应，贯通一致。

3、先基层灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲掉。在抹

面层这前一天对基层表面进行洒水湿润。

4、根据已弹出的面层水平标高线，横竖拉线，横竖间距1.5米，

灰饼上标高就是面层标高。

5、刷素水泥浆结合层。浇筑细石混凝土面层的强度等级应按设

计要求做试配，用搅拌机进行搅拌均匀，坍落度不大于30mm。

6、将搅拌好的细石混凝土铺抹到地面基层上，水泥浆结合层要

随刷随铺，紧接着用2米长刮杠顺着标筋刮平，然后用滚筒往返、纵

横滚压，如有凹处用同配合比混凝土填平，直到面层出现泌水现象，

撒一层干拌水泥砂拌合料，要撒匀，再用2米长刮杠刮平。

7、当面层灰面吸水后，用森抹子用力搓打、抹平，将干水泥砂

拌合料与细石混凝土的浆混合，使面层达到结合紧密。

8、第一遍抹压：用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止。

9、第二遍抹压：当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上

去不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，把凹坑、砂眼填实抹平，注

意不得漏压。

10、第三遍抹压：当面层砂浆终凝前，即人踩上去稍有脚印，用

铁抹子压光无抹痕时，可用铁抹子进行第三遍压光，此遍要用力压，

把所有的抹子印压平压光，达到面层表面密实光洁。

11、养护：面层抹压完24小时后进行浇水养护，每天不少于2

次，养护时间一般至少不少于7天。

六、门窗工程施工方案

(一)金属门的安装

1、施工工艺：就位→安装→固定→验收

2、施工方法：门安装之前，除了靠墙的一侧外，其余三面需用

塑料胶带包裹保护，以防止受到污染，同时门位置要规矩、方正和牢

靠，不得有翘曲、窜角及松动现象。

3、固定方法：

(1)按弹线位置，先将窗框塞入洞口并临时用木楔固定，窗台板

伸入窗下5mm为宜，外露宽度应一致。

(2)待检查好立面垂直、左右缝隙、上下等位置符合要求后，将

门框与洞口连接固定，连接固定方法采用射钉枪将钢板固定在洞口的

方法。

(3)门装入洞口要求横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不

得将门外框直接埋入墙体。同一立面的窗在水平与垂直方向位置应整

齐一致，对偏差大的部位，应进行调整处理。

(4)质量标准：门框垂直度：3mm、门横框标高：5mm、门竖向偏

离中心：5mm、平开门铰链部位配合间隙：+2;-1mm、对角线：3mm、

水平度：3mm。

(二)塑钢窗窗工程

1、本工程的塑钢窗工程要严格执行建设部第76号令及省建设厅

黑建科(2001)13号文件及国家有关标准规定。本工程的钢窗使用经

市工程质量监督站备案企业的产品。产品应有出厂合格证并贴有不干

胶标识。

2、建筑外门窗抗风压性能分级为3级，保温性能分级为7级，气

闭性能分级为4级，水密性能分级为700Pa。

3、门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑

安全玻璃管理规定》及地方主管部门的有关规定。本工程窗的玻璃均

为安全玻璃。

(三)防冻条安装

1、材料

(1)密封条应选用橡胶密封条，淘汰使用高填充软PVC密封条，

限制使用改性聚氯乙烯(PVC)弹性密封胶条，选用三元乙丙密封胶条。

2、对塑钢窗性能指标现场抽样复验原则：

(1)塑钢窗的抽样实行见证取样和送检规定。进场后安装前进行

抽样送检。

(2)同一类型、规格的塑钢窗每100樘应划分为一个检验批。异

型或尺寸较大受力最不利的窗型应另行抽检。

(3)凡未经复验或检测不合格的产品，一律不准使用到工程上，

经整改合格后，方可使用。

3、安装要求

(1)塑料门窗安装工程的质量必须符合国家相关规定，安装必须

牢固。安装前应对门窗质量和预留洞口等前道工序进行交接检查，并

做好检查记录。

(2)门窗在安装过程中及验收前，应采取防护措施，不得污损。

4、验收。在安装过程中，施工单位按工进行自检，在自检的基

础上应由验收部门进行抽查，按安装不同品种、类型的樘数各抽查

5%,且不小于3樘。

七、除锈、刷油工程施工方案

(一)除锈、油漆

1、连接处焊缝无焊渣、油污，除锈合格后方可涂刷油漆。

2、涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。

(二)刷油

1、刷油是钢结构工程重要的组成部分。符合我国《建筑设计防

火规范》和设计要求以及设计要求

(2)刷油施工特点：受季节影响大，施工工序要求严格，成品保

护要求严格，施工工程中必须满足环保要求，须进行大面积的遮挡。

2、刷油施工方法

(1)油漆选型

根据本工程的使用功能、工程特点和设计要求，对几种刷油进行

了经济、技术上的综合比较，选则经济上合理、技术上可靠的厚型刷

油应为首选。下表所示为三种国产钢结构刷油技术性能的比较。

(2)经全面分析对比，优化确定统一使用厚浆型刷油。

3、施工方法

(1)拌料：严格地按照油漆配比进行配料，加水的比例要视气候

而定，夏季宜多，秋季宜少。搅拌后的油漆，以用手抓起掌心向下，

油漆不落下为宜。搅拌与喷涂要紧密配合，随拌随喷，以防油漆凝固。

(2)喷涂：一般来讲，喷嘴宜小，喷压宜大，以使表面平整。但

喷嘴过小，粒状油漆喷不出去；气压过大，油漆反弹损耗大。因此喷

嘴口径、枪口离喷涂面的距离和角度、气压和泵压都要严格掌握。每

次喷涂不宜过厚，否则易出现流淌堆积，薄厚不匀。如果太厚，在固

化过程中易产生裂纹。一般第一遍以喷4-8mm厚为宜。

(3)常温下油漆在喷涂后经8h表面固化，可以进行下一遍喷涂。

刚喷好的涂层应避免雨水冲淋和爆晒。涂层在24-48h内完全固化，

固化后的涂层，雨淋一般不会再影响其质量。

八、水落管工程施工方案

(一)施工工艺

1、按设计施工图纸定出立管位置、用线垂直吊挂在主管位置，

用"粉囊"在墙面上弹出垂直线。

2、定出管子卡座位置。(一般支承件的间距不应大于2m)。

3、用冲击电钻钻卡座孔，固定好管子卡座。

4、安装粘接立管

(1)粘合面的清理：管件在粘合前应用棉纱或干布将承口内侧和

插口外侧擦拭干净，使粘结面保持清洁、无尘砂与水迹，当表面有油

污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净

(2)管端插入承口试插一次，在其表面划出记号，管端插入承口

深度应不小于5mm。

(3)用油扫蘸胶粘剂涂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时，应

轴向涂刷，动作迅速、涂刷均匀，且涂刷的胶粘剂应适量，不得漏涂

或涂抹过厚。冬季施工时尤须注意，应先涂承口，后涂插口。

(4)承插口涂刷胶粘剂后，应即找正方向将管子插入承口。使其

准直，再加挤压，应使管端插入深度符合所划标记，并保证承插接口

的直接和接口位置正确，还应保持静待2一3min,防止接口滑脱。

(5)承插接口插接完毕后，应将挤出的胶粘剂用棉纱或于布蘸清

洁剂擦拭干净，根据胶粘剂的性能和气候条件静置至接口固化为止。

5、立管安装时，一般先将管段吊正，再安装伸缩节。将管端插

口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不可摇挤，避免橡胶

圈顶歪，安装完毕后，随即将立管固定。伸缩节必须按设计要求位置

和数量进行安装，管端插入伸缩节预留隙应为：夏季5-15mm,冬季

15-20mm。

6、安至屋面檐口或天沟出水口时，按实际量截一段水落管，安

装接水斗或90°弯管。

7、待土0.00以下排水管(明沟或排水井)完成后则实量截一条

PVC直管接通入下水道。

8、用棉纱或布片蘸清洁剂，抹擦干净安好的主管。

(二)产品保护

1、水落管在运输、装卸和储存时应注意保护。

2、管材应捆扎，每捆重量不宜超过50kg,管材与管件在运输、

装卸和搬动时要小心轻放，排列整齐，不得受剧烈撞击，注意不要与

尖锐物品碰触，不得抛、摔、滚拖和烈日暴晒。

3、管材与管件应存放在温度不超过40℃的库房内，离热源不得

小于1m。库房应有良好通风。

4、安装时对已施工好的外墙饰面要注意保护，不要撞击损坏和

污染，如有污染应即时擦洗干净。

(三)避免工程质量通病

1、在距地面1m的地方应留检查口一个。

2、伸缩节设置与安装要正确，伸缩节预留伸缩尺寸要准确。

3、凡接口必须严格遵守粘接工艺操作，不要使用质量不合格的

劣质粘合剂或过期的粘合剂。

4、直管要先检查，凡弯曲和表面磨损过大，污染严重者均不能

使用。

5、立管底的弯曲处应加支墩。

6、立管安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸复核检查，

无误后再通水试验。

(四)主要安全技术措施

1、安装前应认真检查脚手架是否安全适用。

2、操作人员要戴安全帽，高空作业者应系好安全带，扣好保险

钩。

3、使用冲击钻应有漏电保护装置。

4、工具、零件应装人工具袋，上下传递不得抛掷，应用绳子吊

上或放下。

5、用绳子吊水落管时要绑牢，以免滑脱伤人。

第二章、工期保证措施

第一节、工期安排计划及网络图

一、工期安排计划

根据工程特点，我项目部将施工总工期定为三个阶段控制。

1、第一阶段：施工准备阶段。

2、第二阶段：拆除工程阶段。

3、第三阶段：维修改造阶段。

施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制

施工进度计划就是根据施工部署中工程项目施工方案和工程项目的

开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用

在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程

的施工期限及其开、竣工的日期，材料、成品、半成品、施工机械的

需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、电气供应数量和能

源、交通的需要数量等。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程

进度安排的完成期限执行，按照建设单位其相关专业工程的配合完成

情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应

的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶

工。

4、施工进度计划的制定

根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总

体进度计划，报建设单位和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领

性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。

具体指导施工的全过程。

5、施工进度计划的实施

施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的

工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。

(1)项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目

经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。

(2)协调例会

每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人

员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、

各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度

偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的

措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。

(3)材料设备供应

材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好

材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保

养程序。

(4)施工技术管理

提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、

文明、进度交底。

二、工期安排计划网络图

(略，此图请根据现场实际情况绘制)

第二节、人员、材料、设备分析表

一、人员分析表

序号工种等级数量

1电工2

2电焊工2

3安装工10

4混凝土工4

5瓦工4

6木工10

7油工5

8架子工4

9普工10

二、设备分析表

序号机械或设备名称型号规格数量

1电焊机BX-5002

2切割机φ4002

3冲击钻7F142

4电锤GBH24VR2

5手提电钻LP-5002

6角磨机S1M-FF032

7无齿切割锯XF-15002

8电动螺丝刀LK-3002

9曲线锯LM-202

10空气压缩机KE-4002

11气钉枪QS-012

12手动切割机M9002

13货车东风2

14激光水平仪SPY14

15钢卷尺50m2

16卷尺5m4

17水平尺1m2

18托线尺1m2

第三节、重点节点计划安排、里程碑计划

一、认真作好工程前期准备工作

1、组织有关人员结合现场实际情况、对施工图进行详细学习和

审核、将施工图中的主要问题在开工前予以解决、防止因施工图中的

问题而影响工程进度、各工序施工前项目工程部必须亲自组织试点、

编写出详细的施工手册；

2、对招标单位提供的实物材料、我公司将派专人负责联系配合、

按招标单位指定的地点、时间进行验收、清点、以确保施工现场的物

资供应；

3、对自购材料严格把关、按计划及时供应、确保工程需要、认

真贯彻原材料采购制度及原材料交接制度；

4、对各种施工机具设备、在开工前组织专人进行检查清点、确

保在工程开工时运抵工地、保证施工现场需要；

5、组织精干的、足够的职工和民工队伍、加大人力投入、保证

施工进度按计划完成；

6、按已编制的切实可行的施工进度计划横道图、以指导施工、

抓好关健路线、保证计划的严肃性、强化调度和协调配合管理、一旦

施工进度受阻、要采取果断措施、保证按计划顺利进行；

7、项目工程部每周召开一次生产调度会、交流各队施工安全、

质量进度情况、解决施工中存在的各种问题、协调各种关系、进度效

益目标的实现；

8、尊重甲方、尊重设计、尊重监理、随时听取监理及甲方代表

的意见、搞好地方关系、防止各种因赔偿、交通、社会治安等问题使

施工进度受阻；

9、认真抓好质量管理监督工作、真正做到一次验收合格率达到

"100%"以便做到无检修工期或缩短检修工期；

10、大力采用新技术、开展劳动竞赛、充分调动职工和民工的积

极性、加快施工进度；

11、材料运输上尽量减少二次转运、能直接运到现场的就直接运

到现场、节省二次转运时间；

12、采取灵活高效的交叉作业。

二、进度计划编制原则

1、依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司

对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、

资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视

程度，确定本工程总进度计划。

2、进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量

与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利

用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实

施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

三、进度计划控制原则

1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关

键线路，并以此为控制重点。

2、以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调

能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。

并以此为各分部分项工程监测点。

3、按照工程施工中的计划预算成本(BCWS,由“PAM”软件在过程

管理中生成),实际完成预算成本(ACWS),考虑现场实际完成工作任

务(ACWP),来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关

分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的

工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关

键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，

总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施

加以保证。

四、施工进度控制的保障措施

1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工

生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制

组织机构和计划控制体系。

2、工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室

负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及

进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物

资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系

列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形

成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

3、施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，

在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目

电气经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富

的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业

工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按

质完成。

4、根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法

与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施

工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编

制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确

保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原

则，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。

5、严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，

设置工期控制点，保证总工期的实现。

6、建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业

计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决

掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提

供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生

冲突。

7、应用微机“PAM”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，

根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好

每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

8、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作

业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全

的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。

9、进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，

只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工

队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训

工作。

10、总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专

业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监

理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行

培训与学习。

11、现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的

调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施

的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，

并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合

利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

12、制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键

线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

13、在资源配给方面，对关键线路上的工序由工程经理在管理和

资源上优先供给，必要时由项目经理亲自协调。

14、本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工

进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进

的工艺与施工方法。

15、我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过

不断地创新，达到节约工期的目的。

五、施工进度计划及控制

1、本工程施工特点是工期短，标准高，专业技术要求高。本工

程进度控制的要点就在于合理安排各工种、各单位之间的进度是工程

能否顺利完成的关键。

2、施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进

度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并

将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的

影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直

至工程竣工验收。

3、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指

明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计

划。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施

工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与

施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计

划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。

六、保证施工进度的方法

1、加强组织管理，成立进度目标领导小组实施全面协调和控制，

每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，保证施工顺利

进行。

2、实行分区、分层管理，施工任务落实到班组、责任落实到人。

3、按照施工进度计划做好工程材料、施工机具、劳动力的提前

进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加工

材料安排好厂家提前加工。临时用电、用水引至作业面，做好施工排

烟、降尘、照明、消防、运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

4、严格挑选施工班组，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，

及时组织各工种人员进场，满足施工需要。

5、加大施工投入，配备足够数量的机具和施工周转材料，提高

施工效率。

6、施工机具和设备设专人负责管理，专人维修与保