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文档简介

1、国都模式突围民营建企发展困境的新尝试在奥运经济和城镇化建设浪潮的席卷下,中国建筑业的年产值已逾4万亿元,占其中半壁江山的民营企业在国民经济进展的进程中,发挥着越来越重要的作用。然而,个体规模偏小、资质水平较低、品牌企业稀缺、高精尖工程承接量少,始终是制约民营建筑企业进一步做大做强的瓶颈。民营建筑企业如何实现逆境突围?7月19日,由18家民营建设企业联合组建的国都建设(集团)董事局在北京成立。“以资产、资质为纽带,形成紧密型、半紧密型的合作关系”的“国都运营模式”,为中国民营建筑企业的进展供应了一条可供借鉴的新路。规模品牌掣肘民营建企进展伴随我国经济社会的持续进展,民营建筑企业对国民经济进展的贡

2、献越来越大,在行业中的地位也呈持续上升的势头。但从目前来看,民营建筑企业总体数量偏大,但个体规模偏小的居多;占据的市场份额总量不小,但所承接的高大精尖工程不多;拥有肯定资质等级的企业逐年增多,但真正拥有核心竞争力的强势企业不多一系列冲突不仅严峻制约了民营建筑企业自身的健康进展,也给主管部门的行业管理带来了很大难度。一位民营建筑企业的老总无奈地告知记者:“中国的绝大多数民营建筑企业,都被排解于大型、重点工程的承建名单之外。久而久之,民营企业也有了自知之明,自觉地远离这些有社会影响力的工程,目光只盯着一些规模和利润都比较小的小型工程,以此维持生计。”令记者感到意外的是,对于这种境遇,这位民营建企的

3、老总竟然表示能够理解。“这就像一个人到一家好单位应聘,聘请方会看你的个人资格,看你过去的工作业绩。可假如你没有很好的个人背景,又始终没有在正规的大单位工作过,没有突出的工作成果,那人家明显不放心把这个岗位供应给你。草根出身的民营建筑企业命运也是一样的,由于没有洪亮的企业品牌,多数民营企业又没有承接过大型、重点工程,那就等于业绩是一片空白,业主凭什么把工程交给你呢?”这番话,不仅道出了民营企业家的无奈,也道出了很多民营建筑企业始终盘桓于低端市场的根源。资源共享助推民营建企做大做强如何将力气分散、规模较小的民营建筑企业进展为实力雄厚、品牌卓越的行业旗舰?只有破解了这道难题,民营建筑企业才能取得更大

4、的进展空间。7月19日,国都建设集团通过资产、资质纽带将北京国泰房地产开发有限公司、北京国都兴源投资有限公司、北京新嘉业建筑装饰有限责任公司等18家民营建设企业联合到一起,组成了以董事局为核心的企业集团。执行主席肖中义介绍,国都建设(集团)董事局的主要工作就是发挥组织协调作用和资源配置功能,将国都集团打造成人流、物流、信息流、资金流等资源共享,管理和技术互动进展的平台。通过组织协调,各董事成员企业可以共享集团所带来的规模优势和资源配置优势,进而有效提升其在市场中的竞争力,并由此扩大集团的影响力。中国建设监理协会会长张青林在国都建设(集团)董事局成立仪式结束后向记者表示,国都建设(集团)董事局的

5、成立,是民营企业冲破资源、规模、品牌瓶颈的有益探究。在市场经济体制下,生产要素的合理配置是实现企业管理最优的基本前提,民营建筑企业和产业链上的相关企业联合组建企业集团的方式,就是实现企业内部资源合理配置、扩大企业规模,提高企业知名度和影响力的有效方式。近些年来,建筑行业始终在呼吁反对挂靠,但是,市场经济的本质特征就是生产要素的合理配置,组建企业集团的形式最大化地实现了集团内部资源配置最优,是符合市场经济的进展规律的。同时,把零散的民营建筑企业联合起来,也有利于对外树立统一的品牌,提高社会认知度和认可度。企业集团管理更需规范和谨慎张青林会长确定了组建企业集团这一管理形式,但同时也指出,这种由多家

6、企业联合组建的企业集团,管理上更需规范和谨慎。由于集团要对外担当法律风险,董事局肯定不能随便吸纳一些水平低、信誉差的企业,否则,就会只做到数量上的扩张,而忽视了企业品质和信誉。此外,找准市场定位,也是企业集团今后进展的关键之一。张青林说,像中建这样的大型国有建筑企业,市场定位是亿元以上的大业主、大项目、大市场,但对国都来说,不行能因袭这样的进展思路。国都的定位是有效益、无风险的工程项目,只要能符合这两个要素,几百万的项目也做。董事局执行主席肖中义也有一个形象的比方:企业自身的优势就是一块长木板,不同企业的优势联合起来组建的国都建设集团,就是一只长板箍起来的、容量 达到最大化的“木桶”。每一块木板都不能有虫蛀和残缺,每一块木板也不能装反、装错,否则,木桶就会漏水。同时,光有木板还不行,必需有先进的商务模式作为桶箍,才能把零散的长木板联合成一个整体。从目前的行业进展状况来看,充分发挥优势企业的引导作用和带动作用,对一些市场优势

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