CIO经验分享：如何做好IT项目管理_工程管理

1、CIO经验分享：如何做好IT项目管理在IT项目实际管理中，常常会消失各种各样的问题，遭受挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很简单被各种理论劝说，被各种模型吸引，被各种模版包围。可是，对一个详细的IT项目来说，什么才是最重要的呢?需要做些什么才能让IT项目可控，并且朝着胜利的方向走近呢?一.目标管理，知易行难在IT项目中，目标管理的影子随处可见，但要真正使员工的乐观性发挥出来，并不是“影子”所能完成的。正所谓“知易行难”，目标管理并不仅仅是管理目标这么简洁，它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法，需要一种对时机、风险、分寸的把握和推断的力量。(1)什么是

2、目标管理目标管理是管理大师彼得德鲁克在其名著管理实践中最先提出的，他提出目标管理与自我掌握的相互结合使用。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。MBO(ManagementByObjectives，目标管理)是为了实现项目的任务与目的，给各层级人员从上至下制定切实可行的目标，并且各层人员必需在规定时间内完成指定任务的一种管理方法。去掉繁复的理论体系的包裹，目标管理其实很朴实，手段其实很简洁。它需要做好三件事-目标设定、制定方案并掌握、度量目标达成度。也就是说，项目启动前要有目标和方案，项目进行当中要有掌握，项目结束之后要对目标进行度量。目标管理的关键点在一

3、头一尾，头是分层级设定目标，尾就是考核、评价和奖惩。因此，目标管理是一种程序或过程，项目管理者通过目标对下级进行管理，当确定了项目总体目标后，必需对其进行有效分解，转变成各个部门/团队以及各个员工的分目标，管理者依据分目标的完成状况对下级进行考核、评价和奖惩。所以，目标管理量化了目标，从而使目标详细化、可视化。(2)目标分解与考核量度目标管理是通过目标的设置和分解、目标的实施及完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现目的的一种管理方法。过程不重要，结果重要。可能管理过程是松散的，但结果却是受到掌握的。在目标分解过程中，权、责、利三者明确，只有每个员工完成了自己的分目标，整个项目的总

4、目标才有完成的盼望。总的来说，目标管理加大了对员工的绩效考核力度。目标管理以制定目标为起点，以目标完成状况的考核为终结。至于完成目标的详细过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而掌握目标实现的力量却很强。(3)目标管理的优点一是目标管理对项目内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。例如，对于在技术上具有可分性、可量化的工作，由于责任、任务明确目标管理经常会起到立竿见影的效果，而对于技术不行分的任务则难以实施目标管理。二是目标管理有助于改进团队的职责分工。例如，由于项目目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，简单发觉授权不足与职责不清等缺陷。(4)目标管理的

5、缺点在实际项目运作中，目标管理也存在很多明显的缺点。主要表现在：一是IT项目内的很多目标都难以定量化、详细化，或很多工作在技术上不行解，或项目环境的可变因素越来越多，使项目活动的不确性越来越大，这些都使得IT项目的很多活动制订数量化目标是很困难的。二是目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的，同时每个团队、个人都关注自身目标的完成，很可能会忽视了相互协作和总体目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。三是有时奖惩不肯定都能和目标成果相协作，也很难保证公正性，从而减弱了目标管理的效果。二.为什么目标管理也会走进死胡同?我在接手这个IT项目后，马上根据目标管理的方

6、法制定了项目目标，并进行目标分解，细化责任，同时也进行的目标量度和考核。但结果是让我意想不到，项目绩效与预期相差甚远。在这个失败的残局中，可以发觉目标失控，例如目标成本失控、项目进度失控或其它失控的蛛丝马迹。(1)目标制定失误，与项目联系不紧密这是我总结反思时，最大的收获。正确的目标可促进项目进展，然而一个错误的目标，将会比没有目标对项目的危害还要大。目标过高，会使完成任务过于困难，项目人员由于明知指标不能完成而实行放弃态度，使投入与产出失控。目标过低，项目人员压力不够，这样尽管完成了个人指标却可能损害总体目标。目标制定对IT项目为什么如此重要呢 ?有一句老话：假如不知道何去何从，那么你走哪一

7、条路都无所谓;假如目标已定，那么你所迈出的每一步都意味着靠近或远离。制定清楚的目标有助于我们更加明智地工作，有助于我们集中精力实现最重要的目标。(2)没有进行目标深度分解传统的目标管理方式是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到项目的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上下级只是被动地接受目标。由于缺乏沟通，在每个层面上管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标解释。结果造成目标在自上而下的分解过程中丢失了它的清楚性与全都性，甚至目标的被动接受者常常怨声载道，嫌目标不合理，工作热忱下降，如此种种直接导致执行力不足。(3)没有定期对目标评估和绩效奖罚对目标的每一项

8、任务都确立达标期限，这不仅是供应考验在某个详细日期之前实现关键性目标成果的机会，而且供应了评估不同任务之间相对优先挨次的机会。虽然说大部分状况下，人们很难事先知道项目会有什么变化，但没有定期对目标进行评估则是项目失败的一个重要缘由。由于当项目失控时，最明显的预警信号就是关键的目标没有实现，最好的应对方法就是进行定期评估。另一方面，落实奖赏是要激励人员实现自己所规划的目标。一般来说，没有人会不受到奖赏和惩罚刺激的影响，这种影响所带来的是会激励人员全力以赴的工作。总之，能够制订并遵循目标的人在工作方面更具效率，也更为胜利。除此之外，他们还往往比那些得过且过的人表现得更为乐观，更乐观，更热忱。因此，

9、没有奖赏将会使员工失去前进的动力。三、如何有效进行目标管理?目标管理方法可以简洁概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近项目目标”的原则，推断工作轻重缓急，合理支配时间，保证最重要的事最优先去做。目标管理的详细做法分五个阶段：(1)制定目标及分解目标IT项目依据项目需求确定目标，这是IT项目经理所需要解决的最为重要的问题。这也是目标管理最重要的阶段，主要是项目目标的制定、分解和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有明确的责任主体。因此，预定总体目标之后，需要重新审查现有团队结构，进行目标分解，并明确目标责任者和协调关系。分目标要详细量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，

10、又要有实现可能。分目标制定后，要授予相应的资源配置的权力，实现责权利的统一。整个项目汇总全部资料后，绘制出目标图。(2)制定及执行方案目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉，但并不等于可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。目标管理是系统性工程，假如事先没有一个详尽的方案的话，很难将各项工作协调全都。因此，方案是目标实施过程中不行缺少的一部分。目标管理是一项全部成员都要参加设定自已的详细目标，然后各就各位把方案执行的过程。并且，上级主管要进行阶段性考查，依据实际状况作出一些调控，以便顺当的完成目标。(3)二八定律二八定律是意大利经济学家巴莱多创造的，他认为在任何一组东西中

11、最重要的只占约20%，其余80%尽管是多数却是次要的。当我们在面对一大堆纷繁简单的工作时，难免心存畏惧。有的人工作还没开头就泄气了，也有的人先做简单的，结果是永久也完成不了最重要的任务。这时，项目经理要运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理安排时间集中精力完成。那么，在最重要的两三项事情完成之后，也就为项目胜利奠定打算性的基础。详细来说是，重要又紧急的事情，比任何事情都要优先，要必需马上去做或在近期内要做好的工作。重要但不紧急，我们工作之中大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍后再做。对这类工作的留意程度，可以辨别出一个人办事有没有效率。所以，我们要留意把这类工作列入优先的行列之中。

12、紧急但不重要的，这一类是表面上看起来需要立即实行行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。最终，许多工作只有一点用，既不紧急也不重要，但我们却经常在做重要的事情之前先做它们，这是本末倒置。这也是最简单使工作效率低下，从而铺张时间。(4)定下期限，绝不拖延帕金森有一条定律：工作会展延到填满全部的时间。因此，无论是派给自己或别人的任务，必需要有期限。而且这个期限要比方案提前一些，要给整个项目留下应急的时间。在任务的期限内可以给自己和项目组员施加压力，以求尽快把工作完成。敬重制定的时间期限，不养成拖延的毛病。定期限也是目标管理中最有效的方 法之一。(5)不行忽视目标考核对目标绩效进行考核与评估，且将基于绩效对进行奖惩是目标管理核心之一。但