浅议房地产企业的战略风险与应急管理_工程管理

1、浅议房地产企业的战略风险与应急管理本文主要以战略风险三种类型划分的观点来讨论房地产企业的战略风险。因此，也将房地产企业的战略风险划分为三种类型，并对房地产企业战略风险和房地产企业的应急管理以及战略风险的防范对策提出了有效的应急措施。一、房地产企业战略风险的分类战略风险这一概念在管理领域最早由Kenneth.R. Andrews 在1971 年提出。它包括战略自身的风险( Risk of the Strategy) 和战略性风险( StrategicRisk) 。战略自身的风险是指战略活动自身的风险，是指制定、实施和掌握的整个过程中战略偏离实际目标而造成损失的可能性或几率; 战略性的风险是指影响

2、整个企业的进展方向、企业文化、信息和生存力量或公司业绩的因素。依据以上观点，周阳敏将企业的战略风险分为三种类型。第一类是指企业战略管理部门的管理风险; 其次类是指企业其他职能管理部门因风险应对不当而引发并上升为企业的战略风险; 第三类则是指企业整体的、全局的、重大突发性大事引起的风险。本文主要以战略风险三种类型划分的观点来讨论房地产企业的战略风险。因此，也将房地产企业的战略风险划分为三种类型，第一类是指房地产企业战略管理部门的管理风险，包括战略管理行为人失误的风险和战略管理部门失误的风险; 其次类是指房地产企业其他职能管理部门因风险应对不当而引发并上升为企业的战略风险，也即战略管理配套管理失误

3、的风险，包括财务风险、销售风险等; 第三类则是指房地产企业突发大事引起的战略风险。二、房地产企业一般战略风险的防范与对策房地产企业一般战略风险预警管理的流程如下:1. 环境分析环境分析包括外部环境分析和企业内部条件评价。外部环境主要指企业外部的经济、政治、文化以及法律环境等; 企业内部条件主要指企业的资源状况、管理力量以及组织结构和竞争力量等。通过环境分析，企业便可以清晰地了解到外部环境的状况和企业自身的状况，从而为下一步战略风险的识别奠定了基础。2. 战略风险识别对风险正确地识别是有效管理风险的基础。目前战略风险的识别方法有许多，主要是定性的识别。如头脑风暴法、事故树法以及环境扫描等，这些方

4、法都可有效地识别出企业的战略风险。3. 构建预警指标体系识别出战略风险后，我们便可以通过预警指标来对其进行监测。构建预警指标体系的目标为了使信息定量化，条理化和易操作化。不同类型的企业，预警指标体系是不同的，其中最重要的是选择重点预警指标和敏感性较高的指标，以便预警指标体系能真正地，全面地反映企业所面临战略风险的真实状况。4. 战略风险评价战略风险评价是战略管理中的重要步骤，它是指在战略风险识别和战略风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析战略风险的影响，并对战略风险的状况进行综合评价。通过战略风险评价，企业可以得出战略风险的损害程度和发生频率，然后便可以实行相应的

5、战略风险管理措施来降低风险甚至消退风险。5. 建立战略风险预警管理对策库最终一步是建立企业的战略风险预警管理对策库，俗话说: “凡事预则立，不预则废。”很多战略风险的消失且应对不当就是由于企业缺乏战略风险预警管理的对策所致。无论是前期的预警方法、预警手段以及预警原则等，还是企业实施预警管理后的胜利阅历和失败教训，都需要企业仔细收集、制定和总结，从而建立起自己的战略风险预警管理对策库。通过战略风险预警管理的实施，房地产企业便可以在其经营管理过程中的早期对战略风险进行监测和预控，削减和掌握引发战略风险的诱因，例如通过培训提高战略管理行为人的素养和力量、制定科学合理的决策机制以及乐观应对企业的管理周

6、期等; 而且，在战略风险发生后，房地产企业也可以依据战略风险预警管理对策库中相应的对策对战略风险进行有效的管理，而不至于手忙脚乱。三、房地产企业的应急管理引起的战略风险与一般的战略风险都有着根本的不同。首先，在其表现特征上，所引起的战略风险有着突发性和不行预见性，而对于一般的战略风险，假如采纳科学的预警方法，一般是可以事先发觉的; 其次，在其损害程度上，引起的战略风险的损害程度比较大，甚至可能危及企业的生存，而一般的战略风险则可能只是企业某一职能管理部门因管理不善引起的战略风险，损害程度比较小。基于此，本文对房地产企业的两类战略风险的管理分别进行了讨论。首先，对房地产企业突发大事的定义进行界定

7、。目前，学术界对突发大事的定义有许多种， 如赵伟鹏等( 2022) 认为，突发大事是指超常规的、突然发生的、需要马上处理的大事。秦启文等( 2022) 认为，突发大事是指某种必定因素支配下出人意料地发生，给社会造成严峻危害、损失或影响且需要马上处理的负面大事。综上所述，本文对房地产企业突发大事的定义是，房地产企业的突发大事是指从房地产的开发开头到房屋的销售，再到最终的物业管理的过程中，由某种必定因素支配下出人意料地发生，给企业造成严峻危害、损失或影响且需要马上处理的负面大事。其次，对房地产企业的突发大事进行分类。从房地产企业突发大事的定义中可知，房地产企业的经营管理大致可以分为三个过程: 房地

8、产的开发过程，房屋的销售过程和物业管理过程。因此，我们可以把房地产企业的突发大事归为三大类: 第一类是房地产开发过程中消失的突发大事，如购买土地时政府政策突然转变、建筑过程中突然发觉断层、开发过程中资金链突然断裂等; 其次类是房屋销售过程中消失的突发大事，如因房屋质量不合格消失的大规模退房大事等; 第三类是物业管理过程消失的突发大事，如房屋发生大面积的火灾、业主珍贵物品被盗等。最终，对房地产企业突发大事的应急管理。在突发大事情景下，有效的应急管理可以充分利用一切可能的力气，快速掌握危机的进展，使损失降低到最低程度。因此房地产企业可以建立一套科学合理的应急管理体系来应对不同阶段、不同类别的突发大事，从而能够使突发大事给企业带来的损失降至最低，假如处理得当，甚至还有可能转“危”为“机”。四、结语房地产是一个高投入、高收益和高风险的行业。房地产企业在其经营管理过程中会面临各