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文档简介

1、1、架构组成：总监（ 1 人） 全面负责招商部工作，制定招商部整体工作计划。经理（ 2 人） 协助总监执行招商工作，分管分部工作。助理（ 4 人） 项目洽谈、项目包装演示、文件资料整理、日常办公管理等。2、人员培训及考核：项目认知培训、 谈判培训、合同培训、 PPT 或多媒体演示培训等。3、制度及程序的制定：办公室管理制度、工作流程、招商经费使用制度、招商项目管理制度、项目跟踪制度、员工激励制度、工作分工、执行与汇报制度等。招商部经理岗位职责1 负责招商部整体工作的把握和部署及与销售部的配合协调工作2 负责制订招商部的年度计划和各阶段工作计划， 布属和 指导本部门 各 业务板块工作有计划开展。

2、3 负责部门团队的建立和业务培训，指导和帮助下属开展工作，不断强化和提高招商团队素质。4 负责 商业项目的 整体 定位 和 规划 结合销售对各项目的招商进行总体把握，业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督 审核。对各项5 负责招商签约合同的最终审核；督促本部门员工对招商合同的管理、建档 和租金收缴工作。6 负责指导各项目大品牌商开发、引进维护 工作。组织安排参加各类品牌 招商会。7 负责为公司重大经营决某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容策提供商业信息、方案和建议8 负责协调本部门同其它部门之间的工作。经理助理 岗位职责1 项目商业开发前期，配合部门经理制定商业项目的策划定位工作，

3、制定商业项目平面布局方案、交通动线、立面设计 要点等，为下一步的建筑设计规划提供方向性的意见2项目商业开发执行阶段， 配合技术部完成商业业态规划和商铺划分的图纸会审工作；根据商业项目的定位和招商进度不断进行优化调整，配合成本部门做出项目的成本预算3 负责大品牌商引进的各项策划活动方案的拟定，并与销售部 配合根据招商成果定期策划品牌签约活动4 负责与策划部 配合对招商现场和商铺进行商业包装、业态落位和品牌展示。5 后期经营阶段，根据签约商家的经营需要进行经营调整和建筑装修改造的配合承担与 技术部之间的沟通职责。6 负责 市场调查和竞争对手分析预测市场发展趋势， 并针对市场的变化和竞争的需要提出商

4、业应对策略。7 配合部门经理拟定招商业务管理流程 和招商合同模板，对 签约合同进行管理建档督促租金收缴工作。招商主管岗位职责1 根据部门整体工作计划， 负责制定所负责项目招商工作计划，并按计划开展各项工作。2 负责招商部 客户的 来 访、 来电的 接待、 登记 工作，并及时将大客户信息反馈给部门经理3 负责项目招商 客户的开发、引进、洽谈、签约及客户维护工作4 负责招商合同的签约、 费用的缴纳工作， 并及时将客户信息输入电脑， 实行信息化管理。5 负责项目招商工作的执行和汇总，并定期将市场信息反馈给商业策划人员，及时进行业态调整和优化6负责配合各项商业策划活动的执行 工作。7负责制 定 本 项目 新品牌引 某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容进、品牌优化

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