整合的物流大赛方案大纲(供参考)

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-下面的大纲仅供大家参考！ 还要看大家能不能做， 因为方案有内容覆盖的基本要求，而我们不可能就某一块做得特别深入，只能多覆盖几个涉及的问题。我的意见是：战略、业务模式设计、流程优化、园区和仓库选址布局、 信息战略规划（结合大数据）、增值服务要做！绩效评价和组织结构优化不知道你们能不能做出来。你们参考我的大纲， 结合自己写的大纲， 讨论一次，定下最终大纲涵盖的主要内容。第一章案例材料分析及研究方案概述1.1 案例材料分析1.2 基本结论中安信公司的优势集团存在的问题及解决思路1.3 研究方法阐述1.4 技术

2、路线图及预期成果设计方案的技术路线方案设计思路简述预期成果第二章中安信公司的战略远景和企业定位分析2.1 中安信公司战略远景分析公司外部环境分析（PEST/五力模型，竞争对手分析）平台 +基地模式的基本特征中安信公司的战略定位2.2 基于资源整合的中安信公司产业平台分析斯迪尔电商平台模块（结合案例中的问题并回答：斯迪尔平台未来可向哪些生产资料拓展？）货运公司分析仓储公司分析信息公司分析2.3 中安信公司未来发展战略选择基于 SWOT分析方法的战略选择中安信公司未来战略姿态描述中安信公司发展战略实施对策第三章中安信公司组织结构优化设计3.1 公司组织结构现状分析组织结构图- 精品文档 -精品文档

3、就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-存在的问题组织结构优化设计目标3.2 新的组织结构体系设计组织结构设计基本思路组织结构优化设计及其分析工作分析和职位描述组织结构调整后的优势第四章中安信公司集团业务流程优化设计4.1 中安信公司业务模块级流程描述主要业务流程模块现有业务流程分析4.2 设计思想（构建电商物流标准化服务体系）4.3 重组后的业务流程在线订单处理流程仓储管理流程配送管理流程4.4A 公司的 RDC选址方案优化设计问题陈述网点布局现状物流园区和配送中心选址的因素分析模型构建及求解结论第五章中安信公司信息化战略规划和方案设计5.1 中安

4、信公司信息化战略规划构想信息化战略规划的基本架构信息化战略规划内容5.2 依托大数据构建智慧型供应链实现 BI（商业智能）的信息需求分析信息化模式结合大数据的管理模式创新5.3 中安信公司信息化方案软件第六章基于 BSC 的绩效评价体系设计6.1 中安信公司绩效评价体系存在的问题6.2 平衡计分卡绩效管理系统建设准备6.3 构建企业平衡计分卡，编制绩效计划战略分析确定绩效指标企业层面平衡计分卡模式设计6.4 构建和编制部门级平衡计分卡- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中安信公司“内部利益相关者”分析中安信公司部门指标体系

5、设计选择部门考核指标并对指标解释和分配权重部门层面平衡计分卡员工个人层面的平衡计分卡6.5 从企业绩效评价到供应链绩效评价的转变基于供应链运作参考模型（SCOR）的评价体系（能不能做？）中安信公司在供应链中的绩效评价背景分析中安信公司配送流程分析第 7 章 企业经营模式创新及增值业务设计7.1 电商整合物流园区的商业模式设计(合作本质是战略联盟 )7.1.1基于战略联盟理论的物流园与电商平台的功能定位分析7.1.2电商平台核心能力和盈利模式分析7.2 依托物流的企业增值业务设计中安信公司企业价值链分析（业务现状分析）增值服务方案设计一：物流金融增值服务方案设计二：ASP模式下的物流软件服务7.

6、3 其它可行增值服务方案供应链金融这一块能不能做？谁能做？案例中的问题归纳然而， 在当前迅猛的发展势头下，斯迪尔也面临一些发展困惑。比如：如何构建合理的全国物流网络， 能否利用物流园区完成节点布局？如何拓宽增值服务范围，让客户、 服务方及平台获得共赢？如何挖掘平台上的大数据，并形成对平台有价值的信息？怎样有效实施供应链风险管控等等。同样，与中安信相对独立运作的AMLS也需要重新考虑如何发挥斯迪尔平台的流量优势，实现 AMLS对外采购的电商化？如何借助斯迪尔平台的力量，解决与神华集团、中建四局等大企业合作的诸多问题，提高AMLS的话语权等等。目前应如何消除潜在客户的物流服务后顾之忧，帮助斯迪尔快

7、速扩大客户数量呢？同时，随着斯迪尔平台客户的快速发展，斯迪尔该构建何种物流服务体系及物流服务模式，使得物流服务既能应对斯迪尔客户扩大成长又能满足自身利润要求，实现双赢呢？第一，目前仓储管理公司和联运公司的主要职能是为斯迪尔平台的业务提供监管服务，包括交割监管和融资监管。针对目前以使用社会运力资源进行运输，以及利用钢厂客户原有仓库网点进行存储交割的局面，如何从策略及技术的角度，对网络中的货物实施有效的动、- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-静态监管（在途与在库监管） ，提高公司在 “平台 +基地” 的全流程交割过程中的主动权

8、与控制力？第二，目前各个专场仓库之间并无交集，各自为政。在同一地区，如上海，不同专场有各自的的交割仓库，相互不能共用。 如何整合优化当前的仓储网点，说服专场客户，使资源得到有效利用？第三，根据规划， AMLS自有网点今后将纳入斯迪尔“平台 +基地”的全流程业务体系中，但目前尚未整合利用。今后，是否应将自有物流园作为基地的基地，成为连接生产企业成品库和地方销售交割库的中转集散中心？园区与成品库、交割库之间， 各个分公司现有的仓库网点与现有交割库和物流园区之间应是什么关系？第四，随着入驻斯迪尔平台专场客户的不断增加，将来应把握主动权，改变被动依赖客户原有网点布局的局面，要真正意义上从 “平台 +基

9、地”物流网络建设的角度出发进行规划。如何从当前品牌专场的业务分布区域出发（参考附件3-4 ），围绕斯迪尔平台业务区域的扩展（如图3-3 ），或者结合实际供需状况，主动提前进行园区和交割库网点的战略布局，打造一个未来能够覆盖全国大宗生产资料电子商务流通的物流网络体系？1. 斯迪尔未来还可以提供数值分析，根据斯迪尔的指导价判断卖方的定价合理性；对特定炉批号的钢材进行质量分析等，此外，平台还可以提供哪些增值服务呢？2. 需要建立怎样的机制或模式， 来吸引金融机构进驻平台， 提高平台在融资过程中的话语权呢？3. 能否利用上海自贸区的在金融方面的利好政策， 来扩大资金来源渠道， 减少对金融机构的依赖？4

10、. 为了这些创新，企业内在的资源要做出哪些对应的调整和准备呢？2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（ 3）中队会组织一