“班评估”在煤矿安全检查中的应用

1、“班评估”在煤矿安全检查中的应用“班评估”是近几年来在煤矿生产中推广应用的一种管理方法。它适应了煤矿井下作业环境复杂，作业人员、机械、环境始终处在动态之中的特殊条件，突破了传统的工程质量检查，安全监察等安全管理办法。该方法把安全组织与管理、标准化作业、行为安全、环境安全及工程质量验收等方面的内容统一贯穿到生产的全过程，变静态管理为动态管理，变被动为主动，以“定量”为主、“定性”为辅，系统地进行全方位动态下综合安全评估，从而达到变事故后追查处理为超前预测、预控、预防，有效地提高煤矿安全生产可靠性。该方法在煤矿推广应用后，各矿的安全管理水平上了一个新台阶。各矿把现场安全组织与管理、标准化作业标准、

2、行为安全标准、环境安全标准、工艺安全标准和工程质量标准等方面的内容，按检查路线、工序衔接顺序、人员组成依照程序统一贯穿到生产过程中。使安全人员能在现场实际工作中进行“定量”分析检查，以安全度分数值来明确、直观地显示施工地点危险程度的大小，及时采取相应措施，有效地超前控制了事故的发生，确保工作面的生产始终在安全环境中进行。采用该方法后，全矿采、掘、机、运、通各环节的生产秩序，安全管理有了明显的改观，“三大规程”及制定的安全制度的落实有了根本的保障。在“班评估”法的制约下，现场从业人员，特别是生产一线的指挥者，遵守各项安全条例的自觉性加强了，安全意识增强了，安全素质提高了，“三违”现象减少了。1、

3、班评估法的工作程序根据安全评价理论及事故理论可知，事故是人、物、管理和环境等四个因素综合作用的结果。因此，进行安全质量动态控制综评时，也应该对这个因素进行综合考虑。根据这一原则，依照有关规程，作业标准和工艺标准等规定，结合本矿实际情况，制定班评估法实施细则同时制定了现场使用的动态安全评估表，并按照对安全质量状况影响程度大小，结合现场实际情况，根据专家意见，确定出各条的安全度分数值。分数值的大小可根据现场实际情况有所变动。安全度分数值越大即说明该条内容对安全的影响越大。每个施工地点发一份动态安全评估表，每表安全度分数值满分为100分，动态安全评估表实施办法及工作程序如下：（1）“班评估”综评工作

4、由现场跟班安全检查员执行。安全检查员由矿安监处指派。安全检查员每月四点，班开完班前会后，向安全调度领取动态安全评估表下井。每个施工地点每天用一份表，一份表可用三个小班。同时将表作为交接班牌由安全检查员现场交接。八点安全检查员下班升井后将表交矿安监处综评，进行等级划分。安全检查员上岗后，要按规定路线顺序巡查施工现场，发现问题及时汇报并在现场督促整改，安全检查员巡查完毕，当确定现场具备开工标准时，方可与班长、验收员在开工牌上签字开工。不签字不得开工。（2）第一次班评估是在开工后两小时内，由安全检查员在现场按表格有序综评。合格的项目打。不合格者划“X”。不存在的项目划“O'。安全检查员在评完

5、后要及时向安监部门汇报检查情况，督促整改本班不合格项目，并对产生过程中逐道工序严格检查，发现问题及时督促整改。有隐患不整改，不准进入下道工序作业。（3）第二次班评估是在交班前两小时内进行。凡已整改的项目可以改成。最后写出综评表，并以第二次综评分结果作为当班最终得分。安全检查员同时必须严格执行现场交接班制，交代清现场安全状况。末班安全检查员要将已填写完毕的表，升井后交安监处。(4)综合评估工作由安监处技术科信息中心统一进行，便于安监人员掌握全矿工作面的安全情况，及时采取相应措施。评估结果要上安监处设立的“工作面安全评估综合台账”。2、综评分值计算方法(1)每班评估评分数值计算方法:Wi合格分值之

6、和合格分值之和不合格分值之和100%式中：W班综评分数值i=1、2、3班次W1W2W31233(2)日综评分值计算方法W式中：W日综评分数值3、安全度等级划分及对应措施(1)根据安全度分数值大小具体划分为ABCEH级如下表所示:安全度等级A1BCD一安全度分值W90190>W>8080>怀70W<70安全状况安全较安全危险很危险对策措施aaw黄牌警告立即整改停产整改(2)评估工作中如果施工地点出现项目不合格时，队、组应立即进行整改，同时在当班评估总分中扣除3分。本班未完成整改项目则定为C级或D级，且处以罚款。当月出现一次C级，即不能参加先进队组评比；若当月平均分达到A级

7、给予重奖，B级不奖不罚，C级重罚。4、保证“班评估”实施的各项措施(1)矿安监处领导派两名技术骨干具体负责综评工作。他们熟悉业务，不定期到各施工点巡查打分，秉公执法，跟班安全检查员直接受安监处领导，工资、奖金分配与队组无关，由安监处提出，并不定期对他们进行轮换。(2)组织有经验、有技术的人员组成安全小分队，对各评估点进行巡回检查，评估打分、与现场安全检查员的评估结果相比较，以抽查安全检查现场评估分值的真实性，了解目前安全状况，做到心中有数，建立起相互制约的机制。(3)现场班组长和区队领导对班评估结果有不同意见时，可以直接向矿领导反映，由矿领导组织有关人员复查，妥善处理；如果发生班组长或区队领导对安全检查员进行贿赂、刁难或者对安全检查员指出的不安全因素置之不理等情况时，一经发现，除通报批评外，还要对有关责任者进行经济和行政处罚。(4)在多次评估中若出现同一类问题时，安监处领导有权根据实际情况，把该类的安全度分数值加大，以督促其立即整改。(5)在评估中出现的共性的问题，队里无能力解决时，由安监处领导在矿安全例会上提出书面报告，矿有关领导进行决策，这一项的安全度分数值暂不记入评估表内。(6)全矿上